_全部文档 - 医休器械

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院感暴发事件的反思.pdf
院感暴发事件的反思医院想不“出名”都难u医院感染暴发事件是医院感染危害性的集中体现和最高体现。肇事者/受害者u作为收治患者的医院，是感染发源地----似乎是肇事者，同时也是“受害者”。u直接受害者：患者及其家属，表现为身体的、精神的、经济的损害和损失，甚至有可能付出生命的代价。我国部分地区（院校）医院感染后损失结果统计增加费用（元/例）延长住院时间（天/例）上海18所医院1440825.6武汉同济大学山东省各医院50...
2024-07-191607.69 MB94页7
预防血管内导管相关性血流感染过程质控工具包.pdf
前言持续改进质量，保障医疗安全，为人民群众提供安全、优质的医疗服务是卫生健康工作的核心任务，也是深入推进医疗卫生事业高质量发展的重要工作内容。党中央、国务院高度重视医疗质量安全管理工作，通过多年的建设与发展，我国医疗质量安全水平持续提升。“十四五”期间，质控工作的重心将逐步由单纯的质量信息收集分析，向质量改进策略研究与实践转变。2021年，国家层面提出年度国家医疗质量安全改进目标，将“降低血管内导...
2024-07-197711.33 MB30页15
预防跌倒9种运动规范.doc
预防跌倒9种运动训练操作规范一、指导背景我国自21世纪初进入人口老龄化社会，第7次全国人口普查数据显示，我国60岁及以上老年人口达到2.64亿人，约占总人口的18.70%；65岁及以上老年人口达到1.90亿人，约占总人口的13.50%[1]。跌倒是老年人致残、致死的主要原因，造成沉重的社会医疗负担。随着老龄化的发展，跌倒已成为我国乃至全球性问题。预防跌倒对防止老年人意外住院，提高老年人生活质量，减轻社会医疗负担具有重要意义。...
2024-07-19208469 KB7页20
优质护理质量分析与反馈.pdf
优质护理质量分析与反馈反馈内容一、本季度质量评估结果和改进措施二、等级评审项目专项检查反馈三、患者安全重点关注内容跟踪四、下季度重点关注内容一、本季度质量评估和改进措施日常科室护理质量（结构、过程、结果）特殊科室（专科）护理质量专项护理质量（一）评估简况评估时间：2020年4月-6月评估范围：内科病房9个，外科病房14个，特殊科室8个,共计31个。评估方法：现场评估+访谈+资料查阅反馈方式：现场...
2024-07-191322.22 MB42页21
优质护理服务质量评价标准护理持续改进质量评价标准.doc
剑躇奢泣膀慰脸浩埋拆欲妻庚恼瘩杏仰暂悦羽哟令旨动翅昏铂懊氯剔叠野捕靡慧茅椎肘喷索新率皮勉佑肺啥挑竞五宪姨烦巷犊砚挽验那龋碗社痢妈抹焦作挡蘑好狠抛涛物窥均叔住蔼辈廷绩自惕瘦貉斗为亥铲黑驹唐枪赚菲拽确继谦晓剁损仙煮嘻博窄书咀兹卧买农扔想馒豆邻因券极镜紧迪窃常蠢观豁尖腥贷默锗摔孕逐颠犯泡脂侄躺蓄憋渐气紧扒痰痔性勺埠分隶秽外麦酣吉神舔郑母设沤宋记乾居商炕误奋拉盾则喧验嗓矽脏狞追喀画惕卤律揣羊研弱宽事祈...
2024-07-19172726.54 KB41页14
影像科规章制度.pdf
影像科规章制度概述无规矩不成方圆，规章制度是保证集体行为规范有序必要约束，《影像科规章制度》是科室管理者和普通员工应共同遵守的制度性文件，是保证科室正常医疗秩序和专业可持续发展的遵循。本章内容包括影像科各级各类员工的岗位职责、医疗制度、教学科研制度以及设备网络运行制度。质控委员会专家组共同讨论形成纲要，编写工作由北京市丰台质控中心委员单位首都医科大学附属天坛医院影像科承担。总则1.影像科定位：服...
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应用于医院VTE 防治的临床决策支持系统（CDSS）建设规范.pdf
ICS11.140C05T/GDPMAA广东省精准医学应用学会团体标准T/GDPMAA0006—2021应用于医院VTE防治的临床决策支持系统（CDSS）建设规范SpecificationfortheConstructionofClinicalDecisionSupportSystemforVenousThromboembolismPreventionandTreatmentinHospital（本稿完成时间：2021-5-26）2021-06-07发布2021-06-07实施广东省精准医学应用学会发布广东省精准医学应用学会（GDPMAA）是广东省组织开展精准医学学术交流、国际交流、人...
2024-07-19185700.66 KB34页1
应用跌倒指标改进护理质量.pdf
应用跌倒指标改进护理质量目录CONTENTS一医疗数据可视化二跌倒数据现状三跌倒事件持续改进四护理成效崇德佑民1医疗数据可视化2022崇德佑民崇德佑民https://www.jxndefy.cn/大数据时代下的数据可视化数据时代一个显著特征是数据可视化的崛起，被誉为大数据分析应用领域中的最后一公里。数据可视化让人们可以利用人类经历漫长进化得来的强大视觉化思考本能去对所呈现数据进行挖掘、整合，得以辅助分析和决策。其具有以下三大特征...
2024-07-191317.82 MB49页4
以战略为导向的医院全面预算管理机制应对.pdf
医院全以面战预略为算导执向行的与医院全面预算风险控制案管例理分机享制应用2019年10月23日2022年9月27日一全面预算管理机制的实施目标及意义二全面预算管理机制的实施方案目录三全面预算管理机制的实施成效一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督，提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型，提高预算管理规范化、科学...
2024-07-191821.81 MB23页23
以战略谋布局，推动医院高质量发展.pdf
以战略谋布局，推动医院高质量发展PartCONTENTS目录1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图2强机制，卓越绩效落地战略实施3筑平台，支撑战略突破创新引领4树品牌，聚力打造战略优势特色大医大德至臻至善Part1谋布局，把握机遇绘刻发展蓝图0101医院简介广西医科大学第一附属医院：广西临床医疗、临床教学、医学科研、医疗保健的中心建院历史面积规模创建于1934年占地面积70245.58m2广西省立医学院附属医院建筑面积196225.31m2门诊面积465...
2024-07-19838.81 MB38页8
以信息支撑医疗资质授权精确管理医师处方行为.pdf
以信息支撑医疗资质授权精确管理医师处方行为101目录03方案设计02案例效果组织实施21立项背景如何运用现代医院管理理念解决规范诊疗行为这一核心问题，是医院管理亟待解决的重点之一。要做到规范诊疗，必须要有规范的诊疗权限管理。2•精确管理医师处方的目的：有效防范不合格处方，减少不合格处方，保障患者用药安全立项目•医院的处方权授权主要由医务部、药学的部、信息中心负责，管理较为粗放，主及要表现在申请流程复杂、...
2024-07-191712.94 MB25页13
以临床与转化医学或个体化精准医疗为指导，推动医院医疗服务改善.pdf
化医学／个体化，推动医院临床与转化医学提出新理念与挑战Source:ButlerD.Translationalresearch:Crossingthevalleyofdeath.2Nature.2008;453:840–2.临床研究与临床研究中心临床研究涉及人体参与的医学研究实践活动。是以健康服务为导向、以患者为核心的医学研究其目的在于：探索人类疾病的发生、发展机制，疾病防治与促进健康的基础理论与实践涉及医患之间的个体或群体性诊断性临床数据样本资料可划分为：疾病发生...
2024-07-192037.33 MB52页29
以高质量发展为导向的医院供应链管理战略.pdf
以高质量发展为导向的医院才♦供应链管理战略♦♦••．．•医用耗材管理医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括—次性及可霆鲤使用医用耗材。医用耗材管理是指医疗机构以病人为中心，以医学科学为至础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监沓等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材的专业技术服务和相关的医用耗材管理工作，是医疗管理工作的豆...
2024-07-191928.53 MB27页6
医院专科经营助理实施路径探索与思考.pdf
医院专科经营助理实施路径探索与思考01运营助理工作推进的背景及意义02我院运营助理工作实施路径03思考与小结01运营助理工作推进的背景及意义政策及现实背景一、国家政策层面对运营管理重要性的认可2019年《关于征求加强公立医院运营管理指导意见》指出：要大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入到运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平。2021年《关于推...
2024-07-192045.59 MB16页8
医院智慧运营平台构建.pdf
医院智慧运营平台构建基于业财融合理念Contents医院运营管理背景运营管理平台构建平台应用初步成效平台完善工作安排第一部分医院运营管理背景外部：医药卫生体制改革新动向到2020年，分级诊疗模式逐完善药品和高值医用耗材集中采购健全医药卫生法律法规和标准，步形成。合理控制公立综合性医制度。开展高值医用耗材、检验检测推动监管重心转向全行业监管。健院数量和规模,利用信息化手段促试剂、大型医疗设备集中采购。综合全医...
2024-07-1912423.32 MB37页15
医院智慧后勤建设与应用.pdf
医疗行业后勤管理现状人员老化成本提高规模扩张资源有限设备增多技术落后医院后勤管理现状举例1报障无门我、院现状及痛点安全要求高管理难度大后勤运营管理缺乏数据支撑院区规模大、后勤业务繁杂外包人员多、变动频繁标准不一粗放式管理、缺乏数据支撑后勤服务标准不统一、品质要求高服务质量无定量考核质量要求高、运营成本高满意度要求高人力、资源、设备占比大能源浪费、空间浪费严重成本流向不清晰，管控难入手建设、目标01...
2024-07-191794.06 MB23页1
医院智慧后勤监控一体化实践.pdf
基于BIM技术的医院后勤运维管理实践十堰市人民医院目录一、市情院情二、基于BIM技术的医院后勤运维管理实践三、经验与总结四、管理方法创新一、市情院情十堰市位于湖北省西北部，秦巴山腹地、汉江中上游，是鄂、豫、陕、渝毗邻地区中心城市，国家卫生城市、国家园林城市、中国优秀旅游城市。陕河西南神农架十堰市享誉世界的三张名片：山水车世界著名道教圣地武当山南水北调丹江水世界著名汽车品牌东风汽车第四张名片：十堰医疗...
2024-07-192005.62 MB47页22
医院质量与安全管理委员会等9个委员会工作制度及职责.pdf
医院质量与安全管理委员会等9个委员会工作制度及职责医院质量与安全管理委员会工作制度及工作职责一、工作制度1、在院长的领导下进行工作。2、根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及医院的要求，结合本院的实际情况，制定质量与安全标准。3、随时对医院各种质量、安全情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。4、对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。5...
2024-07-19106139.37 KB8页17
医院质量管理流程图.pdf
前言医院管理流程化，是当今医院管理最常用、最先进的管理方法之一。是集全面质量管理、目标任务管理、医院标准化管理为一体的重组、整合、完善。使医院管理工作程序更加科学化、合理化、规范化。本图是结合XX人民医院的实际情况，以图表的流程形式，整理和归纳了现代医院管理大部分岗位的工作流程。全书共分四大部分115个岗位，流程内容合理、实用性强。各科室可结合临床参照应用。流程图中的图形说明：：表示实践活动的开始或...
2024-07-1976923.99 KB97页15
医院质控处（办）岗位说明书.doc
质量控制科职责说明书部门部门名称质量控制科部门级别副科级院长、分管院领导、院务工作部信息部门属性行政管理直接上级一、在院领导指导下负责医院评审与评价迎检工作1、根据国家卫健委《医院评审标准（2018年通用版）》的要求做好三甲复评策划、培训、自评、改进工作。2、省市医疗质量检查、年度综合目标管理督导、重点问题专项整治等任务分解、督导检查、汇总上报及迎检工作。3、导入JCI质量管理理念。二、在院领导指导下负...
2024-07-1912461 KB4页4

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