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从需求到产品：0岁产品经理进阶之道.pdf
目录内容提要推荐序一勇敢地迈出产品经理生涯的第一步推荐序二专注是产品经理成长之路的基石推荐序三找准通往优秀产品经理的路前言为了纪念自己的产品生涯，我准备写一本书第1章想入行？请先这样做1.1了解工作职责1.2掌握“软”技能1.3学会“硬”本领第2章找到问题，并解决它2.1需求产生——问题从哪儿来2.2需求划分——需求如何划分2.3需求分析——如何解决问题2.3.1用户调研2.3.2竞品分析2.3.3搞定RoadMap2.4小结第3章成长，...
2024-07-1912913.39 MB237页8
11-创新问题解决.pdf
新形势下区域市场经理的创新问题解决滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2一个问题？¡除了固有的Marketing沟通工具，还有别的创新方法吗？固有的MARKETING方法学术会议产品单页患者教育病案收集4真正的问题是什么？¡两名学生发现远处一只灰色的熊正在追逐他们。他们俩开始逃跑。但是，显然这只熊最终会抓住他们。¡学生A把背包放下取...
2024-07-191776.21 MB19页20
10-跨部门沟通.pdf
区域市场经理系列课程跨部门沟通许辉滑动翻页P1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2P2一些问题？¡什么情况下需要跨部门沟通？¡如何提高跨部门沟通能力？P3我们身处多部门合作的工作环境中BU产品功能地域客户分类P4跨部门合作的挑战时间工作KPI决策程流方向5P5跨部门沟通能力用兵一时：关键沟通技巧练兵千日：打造人际筹码P6打造人际筹码（ST...
2024-07-191414.64 MB19页7
09-基于洞察的学术会议召开.pdf
区域市场经理系列课程基于洞察的学术会议召开许辉滑动翻页P1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2P2一个问题？¡什么样的会议具有吸引力？P3项目生命周期图-学术会议1234移交/收尾概念/启动设计/计划实施学术会议学术会议学术会议学术会议召开目的设计召开评估跟进P4学术会议召开的目的增加客情改变观念P5有吸引力的学术会议设计增加客情改变观...
2024-07-19791.76 MB17页6
08-医药项目管理.pdf
区域市场经理系列课程项目管理基础许辉滑动翻页P1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2P2一些问题？¡区域市场经理所要了解到项目管理概念¡项目的生命周期以及管理工具P3(区域)产品经理可能要管理的项目新产品上市市场调研学术会议P4项目成功的衡量标准时间(Time，Schedule)质量(Quality，成本(Cost，Objective，Budget)requirements)P5典型项...
2024-07-191571.9 MB18页5
07-大客户管理.pdf
区域市场经理系列课程大客户管理滑动翻⻚页许辉1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力医学文献解读PatientJourney大客户管理22一些问题？¡市场部的大客户有哪些？¡你对他们的日常工作了解吗？¡你在他们心目中“印象阶梯”如何3大客户管理方法了解双赢大客户谈判盘点筹码印象阶梯4谁是（区域）市场部的客户?行政决策者学术决Patient策者Journey决策者55行政决策者6PATIENTJOURNEY决策者7学术决策者KOL¡...
2024-07-191082.56 MB17页22
05-医学文献解读.pdf
区域市场经理系列课程医学文献解读许辉滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力医学文献解读PatientJourney大客户管理2一个问题？¡拿出一篇医学文献，客户最关心什么内容？3医学文献广义医学文献是指一切医学有关信息的记录狭义医学文献是指发表在期刊上的医学论文4医学文献的意义•产品洞察•客户洞察•自我学习提高•晋升需要HCP市场人员医学文献的分类原始二次数据随机对分析系统评照试验价队列...
2024-07-192134.58 MB31页1
04-品牌管理.pdf
区域市场经理系列课程品牌管理许辉滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力市场营销概述（4P、市场调研、产品生命周期等）市场营销STP流程（细分-目标-定位）市场营销品牌管理2一个问题？产品经理or品牌经理3我们生活在一个充满品牌的世界什么是品牌？一个在客户大脑中感知和理解的集合，与竞争对手相区分。品牌是企业持续性的竞争资源竞争力易持续时间n价格<60天n广告<1年n产品创新<2年n生产<3年n分...
2024-07-192128.04 MB24页15
03-STP.pdf
区域市场经理系列课程STP(细分-目标-定位)许辉滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力市场营销概述（4P、市场调研、产品生命周期等）市场营销STP流程（细分-目标-定位）市场营销品牌管理2一个问题进军降压药物领域Marketing如何成功？3STP4为什么要细分市场？l公司不可能服务所有的顾客‒众口难调‒资源有限‒目标不一5什么是市场细分？6市场细分：诺基亚VS苹果7降压药细分市场药物分类8如何细分SEG...
2024-07-191064.78 MB22页1
02-市场营销基础.pdf
区域市场经理系列课程市场营销基础许辉滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力市场营销概述（4P、市场调研、产品生命周期等）市场营销STP流程（细分-目标-定位）市场营销品牌管理2市场营销（MARKETING=MARKET+ING）“个体或群体通过创造和与他⼈人交换产品和价值，获得其所需与所欲的社会过程。”“Marketingisthesocialprocessbywhichindividualsandgroupsobtainwhattheyneedandwantthroughcreatin...
2024-07-191453.88 MB23页20
01-新形势下RMM能力模型.pdf
新形势下(区域)市场经理的挑战和能力模型滑动翻页许辉为什么要谈“形势”2一致性评估单病种付费控制药占比重点监控处方点评二次议价34新形势对区域市场的需求双轨制需求：区域市场经理代理转自营5CSO地域对区域市场的需求¡中央市场部鞭长莫及地域生活文化差异经济¡不可能“放之四海而皆准”习惯对疾对疾病治¡“区域”本就很大病的影响疗的影响患者对疾病的认知医保政策医生对疾病的认知公司内部市场环境区域之间竞争对手的差...
2024-07-19763.84 MB21页21
06-Patient Journey.pdf
区域市场经理系列课程PATIENTJOURNEY滑动翻⻚页许辉1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力医学文献解读PatientJourney大客户管理22一些问题？¡你产品定义的患者，疾病的全过程如何？¡除了医生，会影响患者的处方的l还有谁？l在什么阶段？3患者治疗决策流流流PatientJourney4PATIENTJOURNEY五项产出5PATIENTJOURNEY从全病程的范围（四大阶段），从不同利益相关者的视角探讨患者情况PatientJourneyCareCon...
2024-07-191761.84 MB16页12
手术机器人合集35套.rar
手术机器人合集35套.rar
2024-07-1920266.2 MB21
刘润商业洞察力30讲：看透复杂世界，破解决策难题.pdf
看透复杂世界破解决策难题系统：我们说洞察⼒时，到底说的是什么？系统，就是“⼀组相互连接的要素”要素连接关系要素其实⽆法完全决定自⼰的⾏为，把要素和连接关系放在⼀起，也就构成了整个“系统”。是“系统”决定了个体要素的⾏为到底什么是洞察⼒？所谓洞察⼒，就是透过表象，看清“系统”这个⿊盒⼦里，要素以及它们之间连接关系的能⼒。要“真正解决问题”，通常不是改变要素，⽽是改变它们之间的连接关系。洞察⼒就是...
2024-07-2910910.54 MB31页14
华为咨询方法论梳理(华为内部学习资料).pdf
2017/12/29SecurityLevel:内部公开咨询方法论梳理—内部讨论稿BSS咨询组www.huawei.comHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential使用说明返回目录编写目的•本文档的编写是咨询内部人员学习交流之用，主要对咨询常用的理论和方法进行系统性的整理，方便大家调用和学习使用方法•本文档介绍了各理论和方法的主要用法，并举例说明，大家可后续优化以直接调用框架，修改内容后即可使用•通过在目录中点击链接即可到达指定位置...
2024-07-191403.71 MB53页19
社会网络课20讲，笔记.docx
社会网络20讲1网络有两个要素：组成节点和连接，网络就是节点之间的互动关系。网络世界有三个特点：第一，重视节点之间的相互影响，因为比起节点自身的特征，属性节点之间的关系更加重要。第二，强调网络对节点的影响，只有把节点放到网络之中去考察，才能完整的解释它。第三，主张网络的结构特征是我们理解现代社会生存和竞争的关键，因此我们不仅要认识网络，善用网络，还要建构有利于自身发展的网络。总结：中心度是衡量节点...
2024-07-1912718.23 KB4页2
中国医疗健康行业投资与退出趋势.pdf
中国医疗健康行业投资与退出趋势2023年中报告生物制药医疗器械诊断/工具研发生产外包服务医疗服务2023年上半年中国医疗健康行业情况总结医疗健康行业整体承压，基金出手更为谨慎，医疗企业需要尽快适应潮水退去后的多种变化我们很高兴和大家分享2023年上半年的中国医疗健康行业投资和退出报告。在之前的2022年度报告中，我们预测2023年的开始会延续2022年的谨慎投资风向，但实际2023年上半年的情况比预测的都更为严峻。美元基金...
2024-07-191923.42 MB22页7
中国人民银行中国区域金融运行报告202342页.pdf
中国区域金融运行报告（2023）中国人民银行货币政策分析小组2023年11月9日目录内容摘要...............................................................................................................................................................1第一部分区域经济金融运行概况...............................................................................................................4一、区域经济运行...
2024-07-191481.55 MB42页19
知名做空机构对【商汤科技】做空报告全文.pdf
IMPORTANTLEGALDISCLAIMER该中文报告这是为了方便读者而提供的翻译，可能包含不准确之处。请参阅原始英文报告以获取原始报告。请仔细审查我们的免责声明。我们是有偏见的投资者，我们的观点是基于我们的研究。不要只相信我们，读者请独立核实一切。THISREPORTANDALLSTATEMENTSCONTAINEDHEREINARETHEOPINIONSOFGRIZZLYRESEARCHLLCANDARENOTSTATEMENTSOFFACT.Reportsarebasedongenerallyavailableinformation,fieldresearch,infer...
2024-07-191901.17 MB29页6
硬科技新赛道投资布局的行动与启示.pdf
2023年8月28日第41期总第829期硬科技新赛道投资布局的行动与启示近年来，硬科技一直是各地投资布局的热门话题。比起其他传统赛道，硬科技难以被复制和模仿、门槛更高，更需要时间加持。赛迪研究院科技与标准研究所聚焦人工智能、类脑智能、量子信息、虚拟现实、氢能产业和数字孪生六大硬科技赛道，针对投资布局中存在的创新成果转化效率不高、产品应用场景不足、企业创新意愿和投入不足等共性问题，提出了通过加强创新平台建设...
2024-07-191419.27 MB16页19

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