高质量发展导向的运营管理改进实践目录CONTENT010203政策背景策略及实施初步成效与思考引言•唐代寺庙创办“悲田坊”和政府创办“养病坊”，为穷人提供免费诊疗服务，经费从指定的田税赋中支出。•宋朝政府创办“安济坊”和鼓励私人举办慈善性的“养济院”，确立了“以公立医院为主，私人医院为辅”的穷人医疗体系，国家财政负担公立医院的经费。•张仲景在长沙做太守时，择定每月初一、十五，打开衙门，端坐大堂，不问政事，只...
2023年第四季度医保相关培训—DIP专题（儿科）医保办01DIP付费政策目录022023年漳州市DIP录病目种CONTENT库03DIP实际分值及盈亏计算04科室DIP运营情况05耗材停用相关解决方案01DIP付费政策（一）概念按病种分值付费（DIP）是指在区域住院总额预算前提下，按照《医疗保障疾病诊断分类及代码（ICD-10医保V2.0版）》和《医疗保障手术操作分类与编码(ICD-9-CM3医保V2.0版)》标准，形成病种并赋予一定分值，医保经办机构与各医疗机构...
多模式智慧结算助力智慧运营体系建设1第一部分目录第一部分目录.........................................................1第二部分内容摘要.......................................................2第三部分案例正文.......................................................4一、实施背景.............................................................4（一）单位基本情况...............................................
供卫生管理及相关专业用医院管理学HospitalAdministration第十四章医院运营管理本章内容第一节医院运营管理概述一、医院运营管理概念与特点二、医院运营管理历史沿革与发展趋势第二节医院运营管理主要内容一、医院资源优化配置二、医院客户关系管理三、医院营销第三节医院运营管理评价一、医院综合运营体系构建二、医院运营分析与评价三、数据挖掘与决策分析在医院综合运营中的应用第一节医院运营管理概述什么是？运营管理运营...
z目一、推进公立医院高质量发展的现实要求录二、以运营管理赋能公立医院高质量发展、一、推进公立医院高质量发展的现实要求◼宏观上卫生健康事业改革发展提出了新要求◼微观上医院内部持续良性运行面临挑战（一）宏观上卫生健康事业改革发展提出了新要求1.我国社会主要矛盾发生变化虽然我国主要健康指标目前68.5岁2019年我国预期寿命为77.4岁，而已经达到中高收入国家前列，健康预期寿命68.5岁左右，老年余寿但国民“长寿不健康...
台州市政府质量奖汇报材料运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地——医院介绍主要内容1背景2精益医疗战略部署及落地Main3运营结果Contents4体会与讨论精益医疗战略部署流程根据使命、高层领导根高层领导和高层领导开愿景、恩泽信条，对使据愿2.景1建和立使战略展管开理系层统针，对由上至下展取战得略共运识营通过改善日命构成进行每一类战略，分析，根据历等持续改命的目标，根据SMART运营结果确进系统让员分类工参与改进确定...
运营方式方法及工具运用讲解一名合格的运营主任基本工资是多少？BOS怎样才算合格的运营主任/经理？1.精业务：熟悉公司运作及运营模式，掌握各学科运营方式方法，熟练运用各种运营工具，能及时、妥善解决问题，会持续学习并加以实践/创新。2.善管理：善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系，并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营：增收、减支、创结余。执行力强服务意识高，勤奋努力脚踏实地，...
优化运营管理迎接支付新时代北京2018年张乐辉国家DRG质控中心付费与价格研究组组长首批国家级医院评审员国家院感质控中心专家医院管理研究员全科硕士生导师卫生统计学博士国家司法资格【2002】电话：139-1199-3876支付新时代健康中国：健康与产业互联网+医疗：空间与时间社会资本办医：资本、员工与公益生命-健康-医疗科技：突破与智能支付新时代支付新时代医疗保障局：公平效率支付机制改革：全面复合商业医疗健康险：衔接精准...
医院骨科运营管理报告运营概览业务规模经营效率客户特征•平均住院天数：10.6天•组织机构：骨科共分为6个亚•床位使用率：95.22%•性别分布：男性患者占比专业、23个医疗组，其中运•床日收入：2635元61%，女性患者39%动医学仅有一个医疗组•耗材占比：60.7%•药占比：10.6%•地域分布：省内与本市患者占•收入：全年收入2.2亿元，脊•病种：前十大病种占比比最高柱收入最高（8590万元），运动医学最低（698万元）24%，其中股...
医院运营与社会服务的实践与思考提纲01历史长河中的仁济掠影02医院运营的历史与实践03社会服务的探索与思考01历史长河中的仁济掠影历史长河中的仁济掠影医学教育的摇篮创建于1844年（道光二十四年）上海开埠后第一所西医医院英国人WilliamLockhart开办1952年成为上海第二医学院附属医院现为上海交通大学医学院附属医院上海市文明单位（14次）、第四届全国文明单位历史长河中的仁济掠影医学教育的摇篮雒魏林与黄春甫...
2022年2月XX医院运营分析报告一、业务量情况（一）门诊、住院工作量2022年3月全院门诊量176523人次，出院人次11835人，春节后，门诊、住院量环比数据均有所上升，其中门诊量上升14.21%，出院人数上升45.97%。从同比数据来看，门诊量减少962人，降低0.54%，网上诊疗服务人次大幅下降，主要受互联网看诊收费影响。另外，出院人数增加8人，上涨0.07%。项目/时间2022.3环比同比2022.2±±%2021.3±±%门诊量1765231545622196114.21%...
2023高质量发展背景下核心运营指标体系构建与应用目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价目01医院概况CONTENTS录0022项目背景03实施过程04结果评价立项背景医疗数据整合繁琐管理体系构建困难政策要求迫切群众需求多样数据完整性有待提高缺乏系统性管理组织，专委会建立现代医院管理制度强化体系创新、技术创新、模数据标准化程度不够建设不全、职责不...
非公医疗智慧运营实践.pdf
大数据在医院运营决策分析的实践与应用目录01医疗大数据，管理小应用02运营决策分析指标体系03医院运营管理相关实践应用案例04QA医院经营策略立院之本：人才、学科质量安全，效率效益平衡收支，保证可持续发展不断提高信息化水平医联体，发挥核心能力优势医院文化和创新能力建设，提升组织水平社会责任担当，公立医院公益性公立医院的挑战与机遇◼公立医院全院全员成本意识，主动控制成本效率和效益精细化...
CSSD成本管理创新研究助力医院运营高质量发展基本案例过程结果数据结构指标评价基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架执行时间项目成员应用场景2021.01消毒供应中心、财务医院2021.12科、审计科、信息科0102030405项目负责人改善项目副院长消毒供应中心运营成本管理基本数据团队简介CSSD运营成本管理团队简介——成立管理组织构架序号姓名性别年龄学历职称职务从事专业在项目中的主要工作1何女53本科正...
“五位一体”财务管理模式助推医院高效运营1第一部分目录第一部分目录.................................................................................................................................2第二部分内容摘要.........................................................................................................................4第三部分案例正文...................................................
政策背景国家医改重点内容1232018年国4家卫生健康委下发的《互联国家卫生计生委《关于印国家卫生健康委办公厅2国01家8年卫国家生卫健生康健康委委办下发进一步改善医疗服务行《关于印发医院智慧服务发公的厅《互关联于网印诊疗发管医理办院《网关诊于促疗进管“互理联办网+法医动计划（2018-2020年）》分级评估标准体系（试行）法智（慧试行服）务》分《互级联评网医估（疗健试办康行发”[发）20展1》8的]《意26见号互》联国特...
康复医院运营模式创新与高质量发展
精细化运营分析助力医院高质量发展目录CONTENTS1案例方案设计2案例组织实施3案例实施效果4荣誉奖励1案例方案设计案例立项意义外部政策0102内部管理《事业单位成本核算具体指引—公立医院》公立医院取消药品加成、医疗收费价格调《关于推动公立医院高质量发展的意见》等整、医保支付及分级诊疗等改革措施,要求一系列制度的实施，要求公立医院发展方式医院所有的项目管理必须做到精确化、规向提质增效、精细化管理转变。范化和数...
竺巨缺乏责任就会产生腐败，进而衰退管理缺乏权力三支一．理者的执行就变成废纸缺乏利益员工就会积极性下降，消极怠工99.9％的成功率对社会意味着．．．每年有20,000次配错药事件；每年15,000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；圈．．．．．．．我们是医务人员，我们也有是病人的时候E你对质量管理的感受？你准备怎么做？-一一....一一..一..一..一,...,...一.....一.,...........一.....一.,1『思考1思考2思考3...
