湖北省护理质量数据填报与指标解读背景1.国家卫生健康委办公厅《关于进一步加强医疗机构护理工作的通知》（国卫办医发〔2020〕11号）2.国家卫生健康委办公厅《关于印发药事管理和护理专业医疗质量控制指标（2020年版）的通知》（国卫办医函〔2020〕654号）3.《国家卫生健康委关于印发三级医院评审标准（2020年版）的通知》国卫医发〔2020〕26号4.《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025）》5.《全国护理事业发展规划（2021-20...
《山东省护理质量评价指标》解读主1指标分类指标计算要指标来源2内33容护理质量？•护理工作为病人提供护理技术和专业服务的效果和程度。即护理效果的高低•护理的工作表现及服务效果优劣程度，是护理护理质量过程中形成的客观表现一个移动的目标•每个护士质量•每项工作质量•每个环节质量患者与家属的感受护理质量管理是指按照护理质量形成过程和规律，对构成护理质量的各个要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理服务...
护理敏感质量指标解读目录1护理敏感质量指标简介2院级护理敏感质量指标解读3病区护理敏感质量指标解读4关于护理敏感质量指标的思考第一部分护理敏感质量指标简介一1护理敏感质量指标简介统一了测量质量的工具引导护理质量管理科学化和精细化部分指标纳入等级医院评审标准（2020版）将护理质量和患者结局相关联一1护理敏感质量指标简介1床护比医疗机构床护比病区床护比2护患比白班平均护患比夜班平均护患比3每住院患者24小时平均...
应用跌倒指标改进护理质量目录CONTENTS一医疗数据可视化二跌倒数据现状三跌倒事件持续改进四护理成效崇德佑民1医疗数据可视化2022崇德佑民崇德佑民https://www.jxndefy.cn/大数据时代下的数据可视化数据时代一个显著特征是数据可视化的崛起，被誉为大数据分析应用领域中的最后一公里。数据可视化让人们可以利用人类经历漫长进化得来的强大视觉化思考本能去对所呈现数据进行挖掘、整合，得以辅助分析和决策。其具有以下三大特征...
2•••••3以病案编码质量控制为起点艾登报告以医院风险管理为核心与国家DRG质控中心和中国医院协会病案管理专业委员会达成战略合作已有全国29省市区1000+医院合作入组4••CN-DRG2.0•本报告基于艾登标杆库中三级医院的平均标杆水平，围绕病案首页数据质量、住院医疗服务能力绩效评价、DRG支付改革对医院医保基金的影响、专科绩效与盈亏预测四个主要方向进行相关研究，基于此为医院内部相关管理方案的制定提供依据。5•个性...
DRGs的分组方法及其主要指标在医院管理中的应用1分组技术収展回顾MDC不主要诊断从ADRG到DRG基本指标计算应用丼例11:53:592DRG概念形成11:53:593DRG概念形成住院天数作为分组测量指标的问题是幵丌能确保正态分布11:53:594DRGs分组的一般过程模型主要诊断（ICD-10）26个诊断类目及类目以外的DRGs(MDC)外科部分非外科、非内科部分内科部分手术室手术、操作诊断或治疗性操作主要诊断或症状、（ICD-9-CM3）肿瘤及其他情况...
年四级指标计算计算公式一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月全年汇总1.1.1.1.1核定床位数公式1.1.2.2.1实际开放床位数-核定床位数1.1.3.3.1平均床位使用率-实际开放床位数1.2.1.1.1卫生技术人员数与开放床位数比分子实际占用的总床日数1.2.2.2.1全院护士人数与开放床位数比分母同期实际开放的总床日数1.2.3.3.1病区护士人数与开放床位数比分子医院卫生技术人员数1.2.4.4.1医院感染专职人员数与开放床位数比分...
三级公立医院绩效考核指标（运营效率指标）解读与思考目录绩效指标体系整体解读与思考CONTENTS一二部分指标（运营效率）解读与思考三应用思考一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介（二）从国家、省级层面管理解读（三）指标数据填报与管控（四）指标体系框架解读一绩效指标体系整体解读与思考（一）绩效管理巟具简介平衡计分卡BSCBalancedScorecard财务维度成长维度战略流程维度客户维度一绩效指标体系整体解读...
三级医院评审标准（2020年版）护理专业医疗质量控制指标解读护理指标解读参考依据《关于印发药事管理和护理专业医疗质量控制指标（2020年版）的通知国家卫生健康委，国卫办医函〔2020〕654号国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构护理工作的通知国家卫生健康委，国卫办医〔2020〕11号《护理敏感质量指标实用手册（2016年版）》国家卫生计生委医院管理研究所护理中心《医院感染监测规范》（WS/T312-2009）中华人民共和国卫...
单病种培训医务科xx年xx月xx日目录单病种指标解读单病种上报过程常见问题及上报条件解读单病种数据统计操作流程单病种质控指标解读01单病种部分质控指标参考标准01单病种指标解读-----数-据统计依据之一01单病种指标解读-----数-据统计依据之一02单病种上报过程常见问题及上报条件解读---单病种上报规则类数据统计依据之二同一患者因同一病种在出院后31天内再次入院，无需重复上报。死亡患者需要上报（24小时内死亡者除外）...
以问题为指引解读护理质量指标主要u护理质量指标发布的意义内容u以问题切入解读护理质量指标u护理质量指标应用的意义和注意事项一、护理质量指标发布的意义1.管理要求n《医疗质量管理办法》（国家卫生和计划生育委员会令第10号）n实施时间：2016年11月01日《医疗质量管理办法》第二章第七条国家卫生计生委建立国家医疗质量管理与控制体系，完善医疗质量控制与持续改进的制度和工作机制。各级卫生计生行政部门组建或者指定各级、...
医疗机构综合管理指标评价Contents前言2报告涵盖的范围2关于指标分析的方法2医院综合管理指标分析3资源配置...................................................3床医比..................................................3床护比..................................................4医护比..................................................4床位情况................................................5科室面积............
附件3公立医院财务分析报告指标计算公式项目名称计算公式反映内容一、预算执行分析1.总收入预算执行率该指标反映预算管理水平总收入完成数／预算总总收入包括财政补助收入、医疗收2.医疗收入预算执行率收入数×100％入、其他收入、科教项目收入3.总支出预算执行率医疗收入完成数／预算该指标反映预算管理水平医疗收入数×100％4.三公经费预算执行率该指标反映预算管理水平二、财政保障水平分析总支出完成数／预算总总支出包括财...
药事管理专业医疗质量控制指标2020一、关于监测指标1.监测数据采集要符合数据采集原则，数据要真实、可靠，可朔源；监测数据应动态监测，定期评估分析，体现持续改进。4.关于错误数据，发现错误数据按一定比例实行惩罚性扣分（1%~2%/5%，2%~5%/10%，5%~10%/20%），错误数据>10%，评审不予通过（一票否决）。现场复核数据不少于医疗机构上报数据的20%。二、药事管理专业医疗质量控制指标（一）药学专业技术人员占比（八）住院患...
医院管理规章制度之护理考核指标九鼎医管搜集整理，仅供参考目录第一节内科系统护理质量目标、达标措施及监测指标一、心血管内科目标一规范急救药械使用及管理...........................1目标二提高突发心脏性猝死抢救成功率.....................1目标三落实健康教育，做好冠心病患者的二级预防...........2目标四加强危急值的管理.................................3目标五正确使用除颤仪....................................
医院各职位绩效考核-KPI考核指标一、办公室主任考核评价表................................................................................................................................2二、人事文员考核评价表....................................................................................................................................4三、医务科长考核评价表........................................
办公室主任考核评价表姓名部门岗位计权得分直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重考核得分1处理医院内日常事务；人员招聘62协助人力资源总部建立医院统一6、高效的组织体系和工作体系3主持拟订本院的组织织架构、岗6位设置和人员配置并组织实施；4负责拟订和实施员工后勤服务工6作，包括：休假、劳动统筹、社5对医院管理人员和基层管理人员工作内容进行工作指导、业务培训、工作6（60分）安排、检查监督，和考核评价工...
医务科各岗位绩效考核指标医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结1）在规定时间上交,得100分直接领导及相关记2结制订及时性及工作计划的编写、上交2）比目标值每多天，减分，累计最低至50录3分4各医疗委员会召集次召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗3）介于其中按线性关系计算会议召集记录数事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的...
