医学影像质控手册前言随着医疗设备的飞速发展，医学影像科工作内容不断丰富，临床需求不断增加，医学影像专业在临床诊疗活动中的地位越来越高，而同时肩负的责任也越来越大。为了响应国务院《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》走质量强国之路的号召，XX省卫健委对质控工作提出了新的要求，要求涵盖了制定质控标准，开展质控督查，指导下级质控中心工作，建立质控数据库，上报质控信息，开展质控培训，进行调研论证等一系列...
日间手术之父JamesNicoll•苏格兰格拉斯哥外科医师1891‐1914•由于医院工作量巨大，NiCOll在1899‐1908期间报告了日间中心开展的8988例手术，其中7392例是他亲自完成的日间手术模式日间手术的概念--JamesNicoll•孩子最好在家由母亲护理•长期卧床不可行且有害•从住院转到日间更具成本效果•减少病人等待•教学的可行性•为母亲和孩子提供独立的住宿日间手术模式日间手术的概念•国际日间手术协会(IAAS)最初的定义为：患者术...
临床危急值联动管理JCI目标PatientsafetyMedicalqualityEfficiency“临床危急值”关乎医疗质量与患者安全2JCI途径----PatientneedscomefirstPatient-centeredDoctorsFamilymembersPatientsNursesOthersMDT规范化，个体化3浙江大学医学院附属第二医院JCI医-护-患联动机制临床信息获取与确认临床资料---检查/检验结果确认正常---异常---危急收集、分析、核实、报告、再核实，处理、记录临床信息传递与联动院与院；科与...
目录第一章护理核心管理制度...............................................................................................1护理查房制度................................................................................................................2分级护理制度................................................................................................................7护理交接班制度..............
护理安全与不良事件报告病人安全是医疗的是质量管基本原则理的核心2004年WHO—患者安全世界联盟患者安全国内外现状近年来关于患者安全问题已成为世界各国医院质量管理主要关注的焦点，患者安全是全世界医院共同面对的问题，受到各个国家与世界卫生组织的广泛关注。患者安全国内外现状据文献报道，在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚、英国等国，住院患者发生医疗事故的比例在2.9%～16.6%，其中导致患者死亡占3%～13.6%，2.6～16....
构建“引育用留”全链条人才服务体系，为医院高质量发展提供人才保障目录一、目标及意义content二、“引育用留”全链条人才服务体系的创新与实践1、党建引领，锻造“红色”人才引擎2、广聚英才，实施“靶向”引才策略3、集中资源，搭建“闭环”育才平台4、改革创新，探索“多元”用才模式5、做优生态，打造“家庭”留才环境三、实施效果1、人才结构优化，人才质量提升2、搭建专家团队，医疗水平显著提升3、学科建设高质量发展，...
高危孕产妇、高危儿管理工作制度（第三版）目录一、高危孕产妇管理制度03附件1孕产妇妊娠风险评估表..14附件2院内孕产妇就诊流程图..18附件3孕产妇妊娠五色预警科内转诊、科间转介流程...19附件4院内孕产保健部营养性疾病转诊/转介流程....20附件5高危孕产妇的急诊服务流程..21二、高危儿管理制度（一）高危儿管理工作规范.28附件1高危儿专案管理记录..32附件2儿童保健部高危儿管理负责人一览表33附件3儿童保健部高危儿管理信息...
目录第一章绪论(1)第一节高级医院管理学概述(1)第二节医院管理学学科体系(3)第三节医院管理学训练体系(5)第四节医院管理学发展趋势(7)第二章医院战略管理(10)第一节医院战略管理概述(10)第二节医院战略管理特征与作用(13)第三节医院战略管理过程(15)第四节医院战略选择模型(21)第三章医院知识管理(24)第一节知识管理基本概念(24)第二节医院知识管理内容与特征(30)第三节医院知识管理步骤与方法(35)第四节医院知识管理应用(41)第...
单病种临床路径工作汇报院长寄语我们这么多年虽然也陆续出台了许许多多的诊疗标准、技术、操作规范，但是，在实际工作中还是存在许多的问题。比如我们和发达国家最大的区别就是一个典型的疾病(单病种)，在他们那里十个不同的医院不同的医生可能会出现一个相同或相近的治疗方案。但是，在我们这里不同的科室、不同的治疗组、不同的医生可能会出现十种不同的方案，甚至同一个治疗组不同的医生都会出现不同的治疗方案，这就是发达...
目录第1章大数据平台整体建设思想.................................11.1什么是大数据平台......................................................................11.2大数据平台的建设目标........................................................................31.2.1别人的大数据平台是怎样的...........................................31.2.2和业内领先的大数据平台的差距...........................................
大数据病种分值（DIP）的监管模式01PARTONE高起点谋划医保治理机制和管理模式创新◼国家深化医保改革的要求医疗保障是减轻群众就医负担、增进民生福祉、维护社会和谐稳定的重大制度安排，是国家治理体系的重要内容深化医保制度改革的要求：医保智能监管的挑战：•健全待遇保障、筹资运行、医保支付、基金监管等机制建设，促•医疗保障基金是人民群众的“保命钱”，着力推进监管体制进医疗保障和医药服务高质量协同发展。改革，...
TMQ下医院用药安全管理医院概况目录背景目标执行过程Contents创新亮点成效评价22背景目标美国医学研究所数据表明：用药错误每年伤及150万人，导致35亿美元的额外医疗支出。参考文献：AdersonP,TownsendT.Medicationerrors:don`tletthemhappentoyou[J].AmNurseToday,2010.5(3):23-27.3背景目标➢静脉治疗管理乱静脉输液是国际公认最危险的给药方式，“能吃药不打针，能打针不输液”是世卫组织确定的合理用药原则。但在许多国人心...
DRG应用与数据治理01【DRG的应用】目录02【DRG的数据基础】CONTENTS03【关于DRG的数据治理】0401DRG的应用⚫DRG原理与本质病例组合思想-分类与简化•疾病诊断相关组（DiagnosisRelatedGroups，DRG）实质上是一种病例组合分类方案，即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归和资源消耗等因素，将患者分入若干诊断组进行管理的体系。疾病诊断单病种(ICD-10)DRGDRG分组过程是把不同的病例按照临床过程...
DRG进阶实施手册DRG进阶实施手册1目录DRG实施进阶手册.................................................................................................................................1（一）、DRG的名词...........................................................................................................................51、DRG.........................................................................
重症医学的学科建设与管理重症医学的学科建设与管理◆BigQuestion重症医学的学科建设与管理◆科学发展观◆质量与规范◆卫生部重症医学质控评价中心:➢卫生部重症医学科质量安全管理规范➢卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准内容◆卫生部重症医学科质量安全管理规范◆卫生部重症医学质控评价中心医疗质量评价标准◆总结卫生部重症医学科质量安全管理规范◆目的：➢提高重症医学科医疗质量、保证重症患者安全，规范我国...
医院质量管理体系建设思考——坚持以质量安全为底线把健全现代医院管理制度作为推动医疗服务高质量发展的重要保障，进—步完善医疗质量管理体系，强化责任，严格监管，落实法律法规要求及医疗质量各项制度，持续改进医疗质量，确保医疗安全。仁壹l卓怂I4-扯l令灯片管理、质量，质量管理医院功能、体系，质量管理体系医院制度建设质量持续改进建设风险管理医院文化建设与员工规范67.管理的两重意义1、把事情做好，减少付出，效益...
医院评审评价促进医院管理25分钟一、明确我国医院依据什么管理二、JCI给我国医院管理带来什么三、我国大陆医院管理者应做什么一、明确我国医院依据什么管理NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC（NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC5NationalInstituteofHospitalAdministration.NHFPC管理不分地域大小新老性质谁跟上国际科学管理的步伐谁就将走在医院管理的前列NationalInstituteofHospitalAdministr...
2023年度DRG工作汇报DRG办公室郭玮2024年2月23日目录l2023年度医院DRG运营情况l工作亮点12023年度医院DRG运营分析2工作亮点1、2023年度DRG各项重点监管指标与同级医疗机构对比：我院报销比例在同级医疗机构最高，次均费用、平均住院日均低于同级医疗机构平均水平，百姓入住我院幸福指数高结算时间结算条数人次人头比次均费用（元）平均（住天院）日报销比例1-3月7891.07645896.039.4167.59%4-6月6721.08215563.009.4667.05%7-9...
信息化助力现代医院精细化管理社会医疗支出不断攀升，预计未来仍将保持每年10%的增长速度单位：⼗十亿⼈人⺠民币12,0008.2%8.6%9.1%9.5%10%8,517.411,244.18%9,0007.4%7.8%5%6.7%7.0%6,956.87,708.110,287.43%政府支付6,0005,610.86,256.1-2015年2.2万亿3,0006.1%6.4%9,369.24,501.05,027.64.9%5.0%5.3%5.4%5.6%5.8%1,998.02,434.62,811.93,166.93,531.23,990.3-2020年3.5万亿0201020112012201320142015E2016E2017E2018E2019E20...
