大数据背景下的医院战略积分卡应用与创新前前言言随着医改的逐步推进，公立医院的运行机制改革必将驱使医院朝着更加系统、科学、合理的现代组织管理模式推进。建立科学的绩效评价、改进、激励体系，完善符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，已凝聚成了行业共识。医疗行业革新管理理念，同样离不开信息技术平台的支持。01章节PART大数据背景下战略积分卡的意义•医改•信息战略记分卡——完善管理体系组织评价体系+薪酬分配体系战略...
1Scorecard是一种「成绩单」的概念，将平时的表现以量化的方式结算成绩的表单称之；也有人称为回报卡(ReportCard)。2◆因为如果医院只说不做，或是医院说做不能合一，则无法达到运营要求。在基于：「将战略转换成具体行动」的要求下，管理专家才提出了BSC的概念。3愿景战略从愿一景到BSC以绩效贯管理目标管理之4绩效管理平衡外部衡量指标和内部衡量指标平衡过去成果指标和未来绩效驱动指标平衡客观成就指标与主观成就指...
战略地图平衡计分卡案例1医院的特殊性医院作为社会公共服务的重要组成部分，带有一定的公益性质，其战略较工商企业复杂，传统的财务会计量度的适用性更低。在这种情况下，平衡计分卡的特点能够得到充分发挥，帮助医院合理的组织和调配资源，在社会、经济等多个层面提升医院的价值。医院是中西医结合三甲综合性医院，拥有多名享受国务院津贴的专家，900多张床位。过去由于管理不善，科室各自为政，对患者服务质量较差，医疗...
SF-36生活质量表调查表编号：姓名：性别：年龄管理类别：1、总体来讲，您的健康状况是：①非常好②很好③好④一般⑤差（权重或得分依次为5、4、3、2、1）2、跟1年以前比您觉得自己的健康状况是：①比1年前好多了②比1年前好一些③跟1年前差不多④比1年前差一些⑤比1年前差多了（权重或得分依次为5、4、3、2、1）健康和日常活动3、以下这些问题都和日常活动有关。请您想一想，您的健康状况是否限制了这些活动？如果有限制，程度...
平衡计分卡与战略地图1平衡计分卡发展历程5种语言版本进行中18种语言21种语言(2(2000044年年22月月))MMeeaasusurirninggththeestsrtarateteggicicRReeaaddinineessssooffInIntatannggibibleleAAsssesetsts(2(2000000年年99月月))HHaavvininggTTrorouubblelewwitihthyyoouurrstsrtarateteggyy??TThheennMMaappItIt(1(1999966年年11月月))UUsisninggththeeBBaalalanncceeSSccoorereccaardrdaassaa20s0ts3rtar年ateteg1gic2icM月Ma...
［ＧｅｎｅｒａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ］书名＝平衡计分卡在医院管理中的应用页数＝２６４ＳＳ号＝１１８５７９８３封面书名版权前言目录第一章概论第一节平衡计分卡概述一、平衡计分卡的内涵二、平衡计分卡的外延三、平衡计分卡的贡献第二节平衡计分卡国外理论及实务发展现状一、平衡计分卡在国外理论方面的研究二、平衡计分卡在国外实务方面的应用第三节平衡计分卡国内理论及实务发展现状一、平衡计分卡在国内理论方面的研...
基于平衡计分卡的医院战略体系构建与实施一、实施背景五、战略地图二、项目规划六、绩效衡量指标三、愿景、使命、价值观七、行动方案与战略预算四、战略分析与对策八、战略调整与回顾01实施背景医院基本概况•医院总投资7.4亿，总建筑面积10万余平方米；设计床位800张；2019年度门急诊人次149.99万人次；出院人次4.3万人次；2019年医院总收入达8.96亿元。门诊均次费用、住院均次费用、平均住院日等指标位居全市同级医院最低水平...
