2018-2020核技术应用学科发展报告中国核学会编著中国科学技术出版社目录序0.前言综合报告..........................................................................................11.研究实验堆............................................................................................672.粒子加速器............................................................................................973.放射性同...
XX科基于医疗质量公示数据的学科质量与效率分析医疗数据数据来源及统计规则数据平台数据来源统计规则临床决策HIS实时发生医疗质量内部病案首页患者出院后，次月15日前收齐全院公示数据病案首页再进行分析，次月底在OA进行挂网公示3X外科住院病区临床服务质量（1）年份科室出院CMI＞2手术手术患微创手微创手四级手四级手服务收危急值30分钟人数CMI病例数人数者占比术人数术占比术人数术占比入占比确认率2022X外科Ⅰ科12052.52701...
目录医院介绍案例背景第一部分改进措施第二部分取得成绩第三部分社会效益第四部分第五部分案例背景为不断提升护理服务品质，深化优质护理服务内涵，紧紧围绕“以病人为中心”，持续改进护理服务。在新医改政策的实施下，我院的临床护理服务工作也必须紧跟社会的发展步伐开展工作，尤其是护理服务质量显得尤为重要，既要符合我国国情，也要体现我院优质的护理服务宗旨。在医院门诊就诊患者和住院患者数量持高不下的情况下，二胎...
医院学科规划和建设的思考与要点引言医院的重中之重➢医院补偿、运营？➢医院扩张、建设？➢医院声誉、病人？——深水区医改提出新的要求医院的重中之重——学科建设n医院品牌、声誉、地位的基石n医院绩效、补偿、人才的基础n医院管理、质量、业务的抓手发展战略公立医院发展基本战略◼明确定位目标重视学科建设◼深化机制改革增强竞争实力◼发挥特色优势加快辐射发展学科建设意义：竞争实力病员感召力市场占有率手段：学科建设...
呼吸学科医疗服务能力指南（2018年版）编写说明为贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会和全国卫生与健康大会精神，根据《“健康中国”2030规划纲要》、《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）有关要求，国家卫生健康委组织制定了《呼吸学科医疗服务能力指南（2018年版）》（以下简称《指南》），进一...
医院学科规划和建设的思考与要点简介➢复旦大学医院管理研究所所长➢复旦大学小儿外科和医院管理教授、博士生导师➢中国管理科学学会医疗健康管理专业委员会主任委员➢中国医院协会《医院管理指南》编委会主任委员➢92年起近10年医院管理经历（财务、设备、基建、行政）➢曾任原上海医科大学校产处长、科研处长➢2001-2005年任复旦大学附属眼耳鼻喉科医院院长➢2005－2014年任上海申康医院发展中心副主任➢2014－2017年任上海红...
基于学科发展为导向的绩效方案设计CONTENTS目录01问题02分析03方案04亮点第一章问题2022/9/30医技科室绩效方案回顾医技科室绩效方案存在的问题01水平不可比医技科室亚专业、团队绩效水平不均衡全院各类人员绩效水平横向不可比02方案不精细没有体现专业特点，也没有体现岗位差异03激励不精准大部分医技科室二次分配是“大锅饭”的状态，绩效没有起到精准激励的效果第二章分析2022/9/30医技科室绩效方案存在的问题核医学科检验科...
1DRGs在学科评价中的应用。DRGs收付费用改革对科学建设的冲击。临床服务核心竟争力的提升2深化医药卫生体制改革当前的工作任务有序推进分级诊疗制度建设建立健全现代医院管理制度加快完善全民医保制度大力推进药品供应保障制度建设切实加强综合监管制度建设建立优质高效的医疗卫生服务体系统筹推进相关领域改革3深化医药卫生体制改革当前的重点工作任务18.深化医保支付方式改革。在全国全面推开按病种付费改革，...
临床路径与DRG结合助推学科发展目录基本数据案例结构1过程指标2结果评价34基本数据成员职责医院院长，项目组长，临床路径项目组专家，负责项目的整体规划与统筹陈姬雅项目组长医院副院长，医务部主任，临床路径项目组副组长，负责项目的整体协调与项目组长(陈姬雅)推进财务部主任，参与项目的规划及实施吴小脉副组长副组长（吴小脉）信息中心主任，临床路径项目组成员，负责项目的信息系统规划，培训成员3妇科医生，临床路径项...
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
以科研成果促学科，以医联体、临床路径和DRG促发展主要内容/content01医院概况02管理目标与创新03实现过程04经验与理论总结05社会反响与评价（一）临床路径和DRG工作大事记20102012201420162011201320152017研发嵌合式将临床路径纳获批新疆自治组建新疆临床临床路径信入“医疗质量区临床路径质路径专科联盟考核体系”息系统控中心在“全国临床路径获批自治区1.获批新疆DRG荣获中国医院中期总结评估大会”重大科技专项质控中心协...
新兴学科在医院学科群建设中的角色和实践新兴学科(Emergingdiscipline)血管医学介入治疗海洋医学数字医学航天医学婚前保健重症医学激光医学灾害医学旅行医学检验医学睡眠医学烟草病学围产医学循证医学全科医学低温医学风湿病学生殖医学成瘾医学康复医学老年肿瘤医学地理医学人类学医学影像医学发育生物学组织工程学骨科运动医学医学信息学高压氧医学人兽共患疫病新兴学科骨科运动医学是一门新兴的临床学科,尤其在中国刚刚起步。...
以学科建设为导向创新专科运营机制1对学科建设的认知对医院学科建设的认知误区•误区一学科建设是–院领导的事情–与临床医师无关–临床工作已很忙没时间搞学科建设3对医院学科建设的认知误区•误区二学科建设就是–扩大规模–倾斜资源4对医院学科建设的认知误区•误区三学科建设就是–做科研–申请课题–发表文章5医院学科建设的基本内涵三个建设、三个提升服务能力服务水平学术能力6医院学科建设的基本内涵•相辅相成学术•协...
医院学科建设学习目标掌握医院学科建设的概念与内涵医院学科建设的主要内容医院重点学科建设的原则和学科带头人选择的标准熟悉医院学科建设的规律医院重点学科建设的目标了解医院学科的设置要求及其组成要素医院学科评估的指标体系医院重点学科建设规划及实施本章内容第一节医院学科建设概述一、医院学科建设概念与内涵二、医院学科设置及其组成要素三、医院学科建设职能与规律第二节医院学科建设内容一、学科方向第三节医院学...
第一部分医院基本情况业务数据2013-2021年医院门急诊量、手术例数和出院人次变化出院人次（万人次）手术例数（万人次）门急诊人次(万人次)2022422225018200162071411.66人193189150次12万1016517917413.3710088.268.975.51615712.3947.322.693.3950210.9910.7702.399.642013()4.865.494.953.834.23020142015201620172018201920202021年份第二部分政策背景政策背景2019年1月2017年7月《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核...
