如何做好医院年度目标管理与医院绩效管理体系的建立----医院与科室二级综合目标管理、绩效考核与绩效工资增强学习效果的方法教室公约1、100%参与；准时出席；2、勇于分享与表达；全程参与，中途不离席3、注重伙伴关系请关手机，呼叫器静音；4、写笔记与行动承诺；教室内请勿吸烟；5、做活动时全神贯注请勿录音或录象分组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法课程结构•绩效管理体系概念:体统...
https://editor.foxitsoftware.cn?MD=shanchu运用PDCA循环提高急性脑梗死患者再灌注治疗率背景•2021年3月16日国家神经系统疾病医疗质量控制中心启动了急性脑梗死再灌注治疗质量改进国家行动，将“提高急性脑梗死再灌注治疗率”作为专项核心工作内容，并给出了清晰的3年计划（图1）。背景知识◆急性缺血性脑卒中(急性脑梗死)是最常见的卒中类型，占我国脑卒中的69．6％～70．8％。我国住院急性缺血性脑卒中患者发病后1个月内病...
医学人工智能运用与智慧医疗构建的实践与思考内容一、数字、信息和人工智能发展对医学影响的认知二、医学人工智能应用的探索三、思考与展望内容一、数字、信息和人工智能发展对医学影响的认知二、医学人工智能应用的探索三、思考与展望数字、信息、人工智能对医学的影响由计算机和互联网催生的“数据主义”是继1789年“人文主义”诞生以来，人类在价值观上的首次创新尤瓦尔赫拉利1、诊疗拟态的改变在传统医学中，医生是上帝，是...
中国针灸2018年7月第38卷第7期ChineseAcupunctureMoxibustion，Jul.2018，Vol.38No.7757DOI：10.13703/j.0255-2930.2018.07.020针家精要中图分类号：R246文献标志码：A武连仲教授运用“维筋相交、巨刺法”治疗动眼神经麻痹经验雷云1,2，孟祥刚2，赵琦2，武连仲2，吴梦晗2，杜宇征2（1天津中医药大学，天津300193；2天津中医药大学第一附属医院，天津300381）［摘要］介绍武连仲教授运用“维筋相交、巨刺法”治疗动眼神经麻...
运用品管圈提高护理实习带教质量南区创伤外科品管圈品管圈简称QCCQCC英文全称是QualityControlCircleQCC含义是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的圈徽...
运用PDCA优化正台手术（择期）管理目录Contents1方案目标与设计2组织实施3案例实施成果展示4影响力1案例目标与设计1.1背景介绍1.手术室运行效率会影响医院的经济效益和社会效益手术室作为医疗资源相对集中的位置，是医院收入的重要来源和支出的重要组成部分，也是医院所有手术科室开展手术的主要平台，手术室运行效率的高低直接影响各手术科室的工作效率、平均住院日和运营成本，从而影响医院的经济效益和社会效益。2.科学、明...
运用PDCA循环规范抗菌药物使用管理摘要Abstractofpaper抗菌抗菌药物是人类20世纪最伟大的药物发现之一，是临床使用广泛、种类繁多、药物消耗量大、费用相对较高的一类药物，在感染性疾病的治疗中发挥了极其重要的作用，挽救了大量患者的生命。但是，抗菌药物也有其两面性，当不合理使用或者滥用时，不仅浪费了宝贵的医药资源，甚至可能出现严重的药物不良反应、细菌耐药以及二重感染，严重影响患者的健康和生命。目录Contents01...
202X运用PDCA降低患者非计划重返住院率医疗质量与安全管理委员会项目背景非计划再住院：是指病人出院31天内因相同或相关疾病非计划再入院。若患者在上次住院时没有得到适宜的医疗服务、疾病没有得到治愈、好转或控制、或未达到出院标准,导致患者在出院后的31天内因相同或相关疾病非计划再次入院。若患者再入院的原因与上一次住院的原因无关,患者再入院是预先计划好,导致患者在出院后的31天内因相同或相关疾病非计划再住院的...
DRGS系列培训之——肿瘤科DRGS的研究应用2016年护士长2DRGSDRGS的DRGS对的理论分组方法病案信息目录页的要求体系介绍ContentsPage病案首页ICD质量控制病案核心首页信息技术质量反馈3第一章DRGS的理论体系1.1DRGs关注的基本问题DRGs(DiagnosisRelatedGroups)即“疾病诊断相关分组”，应用大致分为医疗费用管理和医疗绩效管理两大类。既能用于支付管理，也能用于预算管理，还能用于质量管理。DRGs-PPS(ProspectivePaymentSystem)...
主讲内容1主要诊断的实操运用2主要诊断对DRGs的入组影响3主要诊断的实操运用主要诊断的实操运用主要诊断选择原则—总则①对患者健康危害最大②消耗医疗资源最多③住院时间最长主要诊断的实操运用明确主要诊断选择总则及特殊情况下选择细则住院病案首页数据填写质量规范（暂行）第十条主要诊断一般是患者住院的理由，原则上应选择本次住院对患者健康危害第十三条肿瘤类疾病按以下原则选择主要诊断：最大、消耗医疗资源最多、住院...
运用PDCA管理工具提高出院病历二日归档率背景：病历归档是医院工作中的重要组成部分，其质量会对医院相关医疗信息的真实性及可靠性产生明显影响。病历及时归档有重要意义：其一、满足医疗费用报销、职业病与工伤诊断、交通肇事与伤残鉴定、保险公司理赔、公检法机关办案等各方的病历需求；其二、利于医疗信息的及时质控、统计和上报，可以说数据统计的最核心数据来源于病历。分析我院2023年1-3月份二日归档率，分别为11.88%、23...
PDCA在输血病历质量持续改进中的应用1输血管理工作的背景目2输血病历质量控制的重要性录3PDCA工具的应用1输血管理工作的背景1.输血相关的法律法规《医疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范》2.等级医院评审要求十九、输血管理与持续改进共计：1节6条21款，其中核心条款“★”4款用血适应证合格率100%均达到相关标准输血前相关项目检测率100%输血治疗知情同意书签署率100％输血申请单审核率为100%大量用血报批审核率100%...
运用PDSA降低阴道分娩并发症发生率F步骤改进背景2020年国家医疗质量与服务安全报告F步骤改进背景改进依据改进依据改进依据改进依据改进依据改进依据O步骤成立CQI小组CQI小组成员及职责姓名职务职称职责与分工组长姜燕产科主任副主任医师负责统筹，小组分工，督促落实副组长负责协调、督导项目进展李兆凯业务副院长副主任医师负责检查、督导项目进展秘书肖伟质控科主任副主任护师整理资料、会议纪要、统计数据产科医师负责培训组...
运用PDCA循环提高出院病历二日归档率病案管理科2023年8月目录•一、背景介绍（Background）•二、计划拟定（Plan阶段）•三、对策实施（Do阶段）•四、效果检查（Check阶段）•五、总结、标准化（Action阶段）背景介绍（Background）指标释义[1]：单位时间内，2出院患者病历2日归档率×100%个工作日内完成归档的出院患者病历数占同期出院患者病历总数的比例。[1]2021-1-21国家卫生健康委办公厅关于印发病案管理质量控制指标（20...
基于JCI标准运用PDCA降低住院患者跌倒发生率Safemotherhoodchildrenfirst母亲安全，儿童优先医院概况➢集团简介➢鄂东医疗集团于2015年3月30日成立。由三家优秀的三级医院组成，总人数4184人，硕、博士369人。➢编制床位数3020张，开放床位2525张。➢医院简介学科介绍医院规模➢省级重点专科4个➢市级重点专科3个➢医院分为两个院区，占地20054m2，建筑面积➢重点学科占全院医疗保健科室的50%42703m2➢省级急救转运中心分中心1...
台州市政府质量奖汇报材料运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地——医院介绍主要内容1背景2精益医疗战略部署及落地Main3运营结果Contents4体会与讨论精益医疗战略部署流程根据使命、高层领导根高层领导和高层领导开愿景、恩泽信条，对使据愿2.景1建和立使战略展管开理系层统针，对由上至下展取战得略共运识营通过改善日命构成进行每一类战略，分析，根据历等持续改命的目标，根据SMART运营结果确进系统让员分类工参与改进确定...
运用PDCA降低出院患者失访率PDCA循环——Plan（一）背景情况“探索建立长期护理服务体系”是中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）重要目标之一；鼓励医疗机构为出院患者提供形式多样的延续性护理服务是规划纲要（2016-2020年）主要任务之一。《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》2.4.4和2.5.6，国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划（2015-2017年）》明确提出了对医院的随访要求。我院近五年患者平均住院日缩短2....
运用DRGs进行医院质量管理我们面临的问题•发展中的中国，经济刚刚起步，技术还比较落后，与国外相比，几乎没有竞争力•医疗发展较快，药品和耗材、器械、检查检验设备严重依赖进口，国家及患者负担加重，而这些加重并没有提高医生的收入。•有限的医保收入和不断增加的支出，如果不借鉴先进的、合理的工具管理，必然就会使粗暴、简单的方法盛行，影响医患利益。计算合理的费用，必然要应用到DRGs。DRGs的概念与用途DRGs概念D...
运营方式方法及工具运用讲解一名合格的运营主任基本工资是多少？BOS怎样才算合格的运营主任/经理？1.精业务：熟悉公司运作及运营模式，掌握各学科运营方式方法，熟练运用各种运营工具，能及时、妥善解决问题，会持续学习并加以实践/创新。2.善管理：善于感情建设和团结人心——善于处理好院内、院外关系，并保持内部稳定、团结。善于协调、协同公司资源。3.懂运营：增收、减支、创结余。执行力强服务意识高，勤奋努力脚踏实地，...
