以终为始，运筹帷幄-基于运营管理的医院筹建经验目录1.医院战略三角2.医院战略选择3.医院运营三角4.基于运营的筹建模式5.医院筹建矩阵医院战略三角医院/医生支付方高质量患者低成本•权益•逆选择•服务•疗效•知情•沟通•反馈医保/商保/自费医院战略的六道选择题4非营利vs营利？非营利性医院1.医疗市场主流是非营利医院。2.政府鼓励社会资本投资非营利医院。3.社会资本投资非营利性医院需要在学科设置方面注重战略选择和组合...
大型公立医院治理模式研究目PART1外部治理CONTENTSPART2内部治理录PART3思考展望章节01外部治理Part外部治理1.医疗服务体系（供方）举办主体公立医院国家国家医学中心引领国家医学发展大医院分级社会办医院提高国际影响力医院分类学医附院三级医院区域区域医疗中心带发动展区域医疗协同属医基层二级医院院省省级医院省源域均内等优化质医疗资一级医院综合医院市市级医院军县和市域内基本医队疗服务均等化医专科医院县县级医院院...
医保支付与医院质量管理医疗保障铁三角定理•原则：人人享有合理的基本医疗服务•文献[WHO1978-2004医疗;2005-2007健康]-人人即医保全覆盖-基本即三个目录[含大病]，对接健康-合理性的医疗卫生体制的铁三角定理1）可及性：资源配置、分级诊疗[见图1]2）安全性：质量管理、绩效评价3）可支付：协议定价、激励相容[见表1]以居民健康为中心的可及的医疗体系10%，国家医学中立心专家解决体到疑难危症位医联体扁平远程医疗40%，市县...
xx医院医疗新技术新项目立项申请书项目名称：项目负责人：所在科室：申报时间：联系电话：医务处制2023年1月填写说明1、凡申报xx医院医疗新技术新项目须填写此立项申请书，立项项目在医院医疗技术管理委员会批准转成熟后的3年内申报xx医院年终临床新技术成果奖有效。2、项目立项程序和管理制度见“xx医院医疗技术临床应用管理制度汇编2022版本”。3、立项申请书由项目主持人或所在科室填写，用A4纸打印一式贰份，由所在科室主任...
医保智能管理系统助力医院高质量发展2022.09目录立项背景组织实施CONTENTS案例效果PART1立项背景医保精细化管理的必要性在新一轮医改大环境下，医院管理也在经历由粗放式向精细化转型让医生回归医疗本体，提升我院医疗效率、医疗质量和患者就医体验和满意度缺失专业的医疗质量管理医院监管手段以手工为主高质量发展随着就诊量、业务量逐年增长，而医院医疗行为的专业性、以往医疗质量监管工作主要依靠人工判断，哪些数据出现疾...
加强内部控制提升公立医院运营管理公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27号要求：推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变。成本核算的目标公立医院加强运营管理的目的？建立适应DRG/DIP变化的医疗机构运营机制。公立医院运营管理的真谛是获得并留住患者。价格制定的两种理论：①成本决定论：成本决定价格，成本+合理利润=价格；②需求决定论：价格-成本=利润...
现代化医院管理制度下的医疗质量与安全管理唯一病案号手术术前教育术前检核单手术部位标记管理术前准备Timeout术后复苏控制感染风险，加强手卫生病房内牙医科护中人心员洗手槽医疗权限管理抗生素麻精药品镇静镇痛手术、操作┄┄医疗权限表规范药品管理合目标方式理◼药品、输液及抗生素◼严格用药指证◼信息系统辅助控制用的使用合理规范◼药事委员会监控◼临床药师查房、审核药药品处方权限控制该医生为fellow无权限抗生素使用...
创二甲“护理管理与技术水平”自评小结一、全面开展优质护理服务。1、6个科室开展了优质护理服务，占54.5%。2、在孙院长为组长的“优质护理服务示范工程”活动领导小组指导下，根据我院制定的《护理服务病区工作指南》进行工作，不定期召开专题会议，并组织检查，及时反馈整改。3、制定并执行院、科二级绩效工资分配方案，根据不同科室或岗位的服务数量、质量、劳动强度，承担风险程度等确定实际的绩效工资，体现高技术、高风险...
大数据时代医院设计及运营管理思考•思考一：医院大数据•思考二：有用大数据•思考三：设计、改造和数据分析•思考四：运营管理提升医院大数据一、临床数据（医生、病人关注）•医院信息系统数据（HIS）•检验信息系统数据（LIS）•医学影像存档和传输系统数据（PACS）•电子病历数据（EMR）•电子处方系统数据（CPOE）医院大数据•运营管理数据（今天主题）医院管理者，设计师关注人财物：人力资源、财务成本、医疗物资、后勤...
国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission《全面提升医疗质量行动（2023-2025年）》2023年5月30日国家卫生健康委员会医政司DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthCommission目录工作背景全面提升医疗质量行动计划工作安排及要求壹工作背景PART国家卫生健康委员会医政司党中央、国务院高度重视医疗质量管理工作DepartmentofMedicalAdministrationofNationalHealthComm...
（2023-2025年）手术质量安全提升行动方案用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张一张的样式,按屏幕页面的方式写出,同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及...—学习解读国家卫健委印发《手术质量安全提升行动方案（2023-2025年）》—用PowerPoint制作课件的方法根据PowerPoint的特点,设计课件方案时,把方案写成分页式,即按照幻灯片一张...
患者安全专项行动方案（2023-2025年）主讲者：主讲时间：年月日目录•第一章行动目标•第二章行动范围•第三章行动内容•第四章行动步骤•第五章工作要求•一行动目标利用3年时间，进一步健全患者安全管理体系，完善制度建设，畅通工作机制，及时消除医疗过程中以及医院环境中的各类风险，尽可能减少患者在医院期间受到不必要的伤害，保障患者安全。连续3年每年至少完成1轮全院巡检排查和全院患者安全专项培训，至2025年末，患...
首先，工程量是按家庭装饰中每一分项目工程来计算的。如地面铺的地砖，地面工程量就要按内墙的内尺寸的面积来计算，即需装饰的实际地表面积。其次，为方便使用，需用表格形式汇总工程量。最后，工程量计算是按先水平面（如天花、地面），后垂直面（如墙面、柱面、门窗等）顺序进行的。当然，工程量计算完毕后还应进行复核，检查项目、算式、数字及小数点等，查看有否错误和遗漏等FHX+LHJ。首先，工程量是按家庭装饰中每一分项目...
医院学科规划和建设的思考与要点引言医院的重中之重➢医院补偿、运营？➢医院扩张、建设？➢医院声誉、病人？——深水区医改提出新的要求医院的重中之重——学科建设n医院品牌、声誉、地位的基石n医院绩效、补偿、人才的基础n医院管理、质量、业务的抓手发展战略公立医院发展基本战略◼明确定位目标重视学科建设◼深化机制改革增强竞争实力◼发挥特色优势加快辐射发展学科建设意义：竞争实力病员感召力市场占有率手段：学科建设...
改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）——学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》——主讲人：XXX时间：20XX.XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。在此输入文字五学习解读国家卫生健康委《改善就医感受提升患者体验主题活动方案（2023-2025年）》前言本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作...
医联体云医院联天下，启未来—云医院平台构建与实施付晓博13940053583前言传统企业合作区别传统医疗东软新型合作HIS系统服务平台共同面对检查设备影像云IT服务大健康全提供使用执行医疗机构生命周医期疗设备医疗机构优势互补、强强联合抢钱的时代，谁醒了？只要是思想不对的人直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。我们要找到的是合适的人，而不是把谁改变成合适的人。我们也基本改变不了谁，鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会...
医联体对口帮扶基层医院检验科工作思考四川省攀枝花市中心医院李靖•攀枝花简介•攀枝花市中心医院医疗集团简介•基层医疗机构检验科对口帮扶工作•思考攀枝花简介攀枝花简介攀枝花的123456一朵二条三线花江建设四张五个六度名片区县禀赋历史攀枝花市中心医院（原名渡口医院1965）上东四天海北川津红医医血会疗疗研医队队所院2003年创建为国家三级甲等综合医院现状128亩19万余m2占地面积10万余m2建筑面积业务用房1496张编制床位...
医学信息学杂志２０１９年第４０卷第６期ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＭＥＤＩＣＡＬＩＮＦＯＲＭＡＴＩＣＳ２０１９，Ｖｏｌ．４０，Ｎｏ．６医学信息技术基于医联体的医院信息化建设鲁茜黄岳黄家平（南宁市第一人民医院南宁５３００２２）〔摘要〕介绍国内外医联体信息化发展现状，以南宁市第一人民医院为例，阐述以其为主体的医联体信息平台架构、主要业务功能及应用效果，指出信息化建设有助于实现医联体内资源互通共享，提升...
