目1Contents医院简介质量管理创新实践录2目1Contents工作目标分层管理院科两级质控三结合2落实奖惩机制为保障实施效果及社会评价录34管理问题•委员会工作形式化•职能部门工作过程化•质量管理小组工作任务化一、工作目标分层管理目标明确自主推进决策层•医院管理目标重点突出控制层•部门管理目标执行层•科室管理目标二、院科两级质控实现三结合院级质控与委员会结合1结合2科级质控与结合3院级质控各专业质控与科级质控结合...
基于DRGs实现医院评、考、控精细化管理目录CONTENTS1.DRGs业务总体介绍2.数据质量审查3.医院运营精细化管理➢DRGs用于事中管理➢DRGs用于病案上报预审➢质效评价、绩效考核、费用控制1.1公司介绍深圳方迪融信科技有限公司◆专注于医保、医疗领域技术研发与创新◆为人社、医保、医疗等民生服务领域打造高效便捷的“互联网+”、“大数据+人工智能”智慧解决方案，实现跨界融合应用，助力行业客户提升服务和管理能力；◆现有移动医...
基于DRGs的医院精细化管理背景条件实践展望医改进行时231今年4月8日，《北京市医今年6月28日，国务院办药分开综合改革实施方公厅发布《关于进一步深2017年1月9日，国务案》正式实施。北京市化基本医疗保险支付方式院印发《十三五深化医3600余家医疗机构取消药改革的指导意见》药卫生体制改革规划》品加成，设立医事服务费，规范医疗服务价格，实行药品阳光采购背景条件实践展望医院开展DRGs管理的前置条件首页规范诊规疗范DRGs+...
医院运营面临问题•公益性无法完全体现医护人员劳动价值，但要求绩效分配符合劳动价值•扶持科室如何发展，全成本核算绩效基本为负数•国家政策影响：药品和耗材零加成、大型检查收费模式改变、收费场景改变，工作量不变，收入减少•国家绩效指标如何提高，经济效益与指标相冲突时如何取舍•医保控费压力，数据滞后，横向对比数据难以获取•集采平台要求支付账期缩短，医院运营资金压力增大•优势学科与医疗服务收入占比不一致...
基于DRG的智慧医院数字化体系建设探讨四川省绵阳市中心医院袁玉刚2023年10月四川绵阳病案首页规范化填写与主要诊断选择绵阳市中心医院是川西北区域医疗中心、电子科技大学医学院附属绵阳医院。占地面积115亩，有职工3500余人，编制床位1500张，开放床位2200张，年门诊服务240余万，年住院服务10万余人次。省市各类专业重点学科40余个，兼职博士生导师3人、兼职硕士生导师40人，博士、硕回士近顾与总结500人。国家核医学应用转化...
基于DIP的医院绩效管理实践与成效政策依据管理工具外因-痛点问题1内因-痛点问题2专家访谈PEST分析核心目标成功关键因素分析目录与案例结构绩效管理四特性理论依据“三四五”模型组织架构图★DIP问卷调查一、案例背景和目的SWOT分析二、实施流程与举措基于DIP的医院绩效管理实践与成效波特五力三、成效评价四、创新亮点医院简介DIP绩效管理组织架构RBRVSCCHI资源保障平衡计分卡SMART原则绩效计划风险控制绩效执行基尼系数评价与...
湖北省三级医院评审标准（2020年版）护理管理组条款解读湖北省三级医院评审标准（2020年版）•评审标准183条•评审细则574款•涉及护理21条•A条款226个•B条款348个•赋分方法：细则设A款、B款两种类别•A款设1分、0.5分、0分三个评分档次•涉及护理的条款73款•B款设0.5分、0.25分、0分三个评分档次•A条款32个评审方法•B条款41个文件查阅记录查看现场检查员工访谈员工操作患者访谈病历检查病案检查2020年版新评审标准的体会...
三级医院评审标准（2020年版）护理专业医疗质量控制指标解读护理指标解读参考依据《关于印发药事管理和护理专业医疗质量控制指标（2020年版）的通知国家卫生健康委，国卫办医函〔2020〕654号国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构护理工作的通知国家卫生健康委，国卫办医〔2020〕11号《护理敏感质量指标实用手册（2016年版）》国家卫生计生委医院管理研究所护理中心《医院感染监测规范》（WS/T312-2009）中华人民共和国卫...
互联网医院执业登记现场审查工作指引医疗机构名称：现场审查日期：项目审查标准审查方法符合不符合诊疗互联网医院根据开展业务内容确定诊疗科目，不得超查看互联网医院申请的诊疗科目，与所依托的科目出所依托的实体医疗机构诊疗科目范围。实体医疗机构的《医疗机构执业许可证书》副本核准的诊疗科目进行比对。一、诊疗1.互联网医院根据开展业务内容设置相应临床科室，查看互联网医院设置的科室，与所依托的实体科目和科并与所...
国家公立医院绩效考核病案首页数据常见问题背景简介（1）医疗服务高质量发展，需要高质量病历及数据为重要支撑国务院办公厅国办发【2019】4号（2019年1月30日）《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》国家卫生健康委国卫办医发【2019】371号（2019年4月19日）《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通知》国家卫生健康委国卫办医发函【2019】492号(2919年5月22日）《关于印发国家三级公立医院绩...
构建医院科室科研分级管理体系目录1案例背景、目的及实施方案2创新性及案例的价值CONTENTS3组织实施与资源配置4案例实施效果一案例背景、目的及实施方案1.案例背景以问题为导向，精准施策，加快创新型医院建设迫在眉睫！问题原因对策•近年来医院学科建设•科研管理空缺和薄弱•构建科室科研分管理和科学研究发展相对是造成此问题的重要体系缓慢原因•实践医院科研精细化•严重影响医院的医疗管理质量和学术地位2.目的近期...
公立医院药品耗材财务管理目录一、制度建设二、智能物流管理CONTENTS三、药品耗材财务管理及内部控制一制度建设一、制度建设医院财务医药价格医疗器械试验药品付款管理制度管理制度合同管理制度操作规程费用审核管成本核算医疗器械临......理制度管理办法床试验经费管理制度......资金审批预算管理管理制度制度药品价格核查管理制度6二智能物流管理二、智能物流管理（一）药品物流管理1.采购模式按照“平台采购、带量议价、两票...
《公立医院内部控制管理办法》政策解读一起草背景目二制定过程录三主要内容一、《公立医院内部控制管理办法》起草背景⚫2020年，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院内部控制管理办法》（国卫财务发〔2020〕31号）⚫全面推进公立医院内部控制建设，规范公立医院内部经济及相关业务活动，建立健全科学高效的内部权力运行制约和监督体系。1.政策背景落实政策文件，规范内控建设➢国务院办公厅印发《关于建立现代...
目录•一、历史沿革—内部控制问题的起源；•二、内部控制在我国的发展历程；•三、我国公立医院内部控制发展和改革历程；•四、《医院内部控制管理办法》和《行政事业单位内部控制》的比对研究；•五、《公立医院内部控制管理办法》的几点建议一、历史沿革—内部控制概念的出现•1985年抱着追根溯源企业财务为什么舞弊，如何实施舞弊，企业参与舞弊的方式的目标，美国注册会计师协会(AICPA)、美国审计总署(AAA)、内部审计师协...
2020.9.4公立医院绩效考核——病历内涵质量管理目录巡查概况结果分析共性问题改进建议专家组成总体情况核心制度常见缺陷抽查病历单否总结病历书写分析及对策巡查重点制度总结典型个案Ⅰ巡查概况◆专家组成◆抽查病历◆巡查重点◆专家组成◆37%临床专家2019年12月，在广东省卫健委医政处领导下，广东省病历质控中心组织相关专家对省内多个地区开展首页填写及病历内涵质量检查。专家组成员来自广州市12家三甲...
构建业财融合运营管理体系探索与实践财经运营管理背景经济运营管理体系建设Contents综合成效工作感悟医疗.教学.科研.预防.国际交流第一部分财经运营管理背景关键词1：运营管理（九）强化信息支撑。医现院代应医当院充分管利理用1现4代项化重信点息任技术务，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。关于加强公立医院运营管理的指导意见1.建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行...
公立医院改革之运营管理目医院概况录形势与挑战我们的实践体会与思考2形势与挑战医院存在的矛盾Part2形势与挑战公立医院改革Part国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见国办发〔2015〕38号改革公立医建立公立医强化医保支建立符合医构建各类医推动建立分加快推进医强化院管理体制院运行新付和监控疗行业特点疗机构协同级诊疗制度疗卫生信息组织实施的人事薪酬发展的服务机制作用化建设制度体系2形势与挑战改革试点...
公立医院成本核算概况及思考CONTENTS目一、《公立医院成本核算规范》要点解读录二、医院成本概念及分类三、医院成本核算概述四、加强医院成本管理的思考一、《公立医院成本核算规范》要点解读公立医院成本核算规范公立医院成本核算规范概况第一章总则第二章组织机构与职责第三章成本项目、范围和分类第四章科室成本核算第五章诊次成本核算十二章第六章床日成本核算第七章医疗服务项目成本核算四十六条第八章病种成本核算第九章D...
公立医院DRG支付改革的机遇和挑战Part1公立医院DRG支付改革背景CONTENTS目Part2公立医院DRG支付改革方式Part3公立医院DRG支付改革医院的准备录Part4公立医院DRG支付改革的建议公立医院DRG支付改革PART1DRGs是什么？DRG组数RW0.5权重RW1RW3CMIRW4...DRGs的分组路径主要诊断内科部分ADRGs26个MDC外科部分ADRGs主要治疗方式操作部分ADRGs外科部分DRGs个体因素、C.C./MCC内科部分DRGs操作部分DRGsDRGs的分组路径DRG支付改革是一项...
高质量发展语境下的新型智慧医院建设PART1背景需求对于医疗机构而言，什么是资源？客户设备数据人才声誉知识技术3医疗机构应当用什么能力整合资源，发挥资源价值？根据资源基础相关的文献并结合医疗业特性，得出医院的六个核心能力分别为医疗技术能力、医疗设备能力、服务创新能力、市场连接能力、信息技术能力和数据应用能力。能力能力资源资源4如何提升医疗机构的核心能力实现资源整合，是大家共同面临的问题对于医疗机构而言...
