02北京市公立医院全面预算管理实施办法北京市公立医院全面预算管理实施办法内容及案例第二章组织机构第七章预算调整第三章预决算内容第八章财务报告第四章预算编制第九章预算分析第五章预算审批第十章预算绩效管理第六章预算执行第十一章信息化建设第十二章信息公开第二章组织机构第七条医院年度预算、决算属于“三重一大”事项，应履行规定的议事决策程序。第八条医院应建立健全预算管理组织机构，建立由全面预算管理委员会、...
《公立医院内部控制管理办法》和公《制立关建医于设进的院《一指内公步导部加意控立强见制公》医政立解院策医读解院内读内部部控控●牢记领袖嘱托笃行“八个着力”●接续奋斗谱写陇原发展崭新篇章●党的十八大以来，习近平总书记始终牵挂着甘肃人民和甘肃发展，先后两次视察甘肃、三次面对面指导工作，寄予殷切期望和嘱托。特别是2013年2月，习近平总书记把党的十八大后到西部调研的第一站放在甘肃，视察酒泉、定西、临夏、兰州...
《三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》修订情况及部分指标解读2023年3月CONTENTS1操作手册修订情况2数据填报注意事项3药学和满意度指标解读01操作手册修订情况Revisionofoperationmanual1.1修订背景◼为持续推进绩效考核工作，保证三级公立医院绩效考核工作规范化、标准化、同质化◼通过现场调研、会议座谈、平台反馈、自评报告等多渠道搜集相关单位意见建议◼在《操作手册（2022版）》）的基础上，结合最新政策文件，组...
2020年公立医院党委书记和院长目标年薪考核评分表（综合）考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标说明分值落实2020年改善医疗服务行动计划方案，改善服务态度、服务流程、结合省、市卫健行政1.开展改善服务质量、服务环境和治理收受红包回扣有措施、有成效，得1分。部门当年检查的结果。5分医疗服务行动计划（提根据2020年省第三方患者满意度调查结果，排名在100名以内的得以省第三方满意度调（奖高患者满意一、度）4分...
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公立医院绩效考核指标解读—药事管理部分单击此处编辑文本目录01.指标概述02.药事管理相关指标解读03.应对策略1指标概述2019年1月16日，国务院办公厅印发[2019]4号文件《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，对医院开展绩效考核工作提出了具体要求。2019年12月09日，国家中医药管理局印发[2019]23号文件《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》，在总结三级公立医院绩效考核工作经验的基础上，就加强二...
公立医院绩效评价与改进的思考PART1公立医院绩效概念PART2公立医院绩效的影响因素分析PART3公立医院绩效评价PART4公立医院绩效改进PART1公立医院绩效概念1.1绩效（performance）概念◼绩效（performance）:是一个组织（系统）及其成员的成就与效果的全面、系统的表征。它通常与组织（系统）或个人目标的实现程度、生产力、质量、效果等概念密切相关。◼绩效包含有效性和效率性两层含义：•有效性——“做正确的事”，反映组织活...
后零差率时代公立医院运营精细化管理目录一、医院简介二、后零差率时代公立医院运营管理面临的新形势三、公立医院运营管理存在的问题四、我院推进运营精细化管理的实践五、成效与体会二医院运医营院面介临的绍新形势1.医院运行压力加大零差率前零差率后医疗服务价全面取消药品加成的格调整不能基础上，进一步取消服务收费服务收费完全弥补亏医用耗材加成政策。药品加成政府补助医院收入增幅趋缓，损对医院运营管理提出收入了更...
三级公立医院绩效考核指标(非中医类)一级指标二级指标三级指标指标指标说明性质1.门诊人次数与出院人定量计算方法:门诊患者人次数/同期出院患次数比者人次数(急诊、健康体检者不计入)。指标来源:医院填报。2.下转患者人次数(门急定量计算方法:本年度向二级医院或者基层诊、住院)医疗机构下转患者人次数(门急诊、住院)。指标来源:医院填报。3.日间手术占择期手术定量计算方法:日间手术台次数/同期出院患比例者择期手术总台次数×...
2022年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）要求，我委联合相关部门连续推进三级公立医院绩效考核工作（以下简称绩效考核）。现将2022年度三级公立医院绩效考核国家监测分析情况通报如下：一、国家监测分析情况经各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门审核确认，全国共2817家三级公立医院参加2022年度绩效考核，其中，西医类医院2112...
悦澡蚤灶藻泽藻允燥怎则灶葬造燥枣匀藻葬造贼澡孕燥造蚤糟赠袁粤怎早怎泽贼圆园员缘袁灾燥造郾愿晕燥郾愿窑医院管理窑北京市民营医院与公立医院现状比较研究魏摇超员鄢摇孟摇开员袁圆员郾首都医科大学卫生管理与教育学院摇北京摇员园园园远怨圆郾首都卫生管理与政策研究基地摇北京摇员园园园远怨目的院对比分析北京市民营医院与公立医院发展现状袁探索促进民营医院发展的策略遥方法院对叶圆园员源年北京市卫生机构年报表曳中民...
基千数据的医保支付与公立医院绩效管理PARTONE医学发展：具有鲜明的时代烙印丁－－－---------------------------------------------------;古希腊医学I经I验精准的诊断I•病因诊断：说明疾病的本质，对疾病的发展、转归预防曹H-和治疗有指导意义古罗马医学医J、•病理解剖诊断：病变的部位、性质、组织结构或细胞水学平的病变曹H•病理生理诊断：疾病发生时器官或机体功能状态的诊断中世纪医学希波克拉底盖伦•基因诊断：应用...
目录01“新模式”—医院智创之路02“理资产”—数据资产管理体系探索实践03“促场景”—数据赋能智能化新发展01“新模式”信息与智能发展部组织架构升级顾问委员会信息和智能发展部工作小组主任：樊嘉、顾建英组长：顾建英主任助理：钱琨计算机网络中心规划与管理中心大数据与人工智能中心基础支撑规划引领创新探索行标重平安数行服务终数软软云器政准大台资全管据服政服机/房端运据服件开件运管规项运源理范目营理务务/维务发...
大型公立医院治理模式研究目PART1外部治理CONTENTSPART2内部治理录PART3思考展望章节01外部治理Part外部治理1.医疗服务体系（供方）举办主体公立医院国家国家医学中心引领国家医学发展大医院分级社会办医院提高国际影响力医院分类学医附院三级医院区域区域医疗中心带发动展区域医疗协同属医基层二级医院院省省级医院省源域均内等优化质医疗资一级医院综合医院市市级医院军县和市域内基本医队疗服务均等化医专科医院县县级医院院...
加强内部控制提升公立医院运营管理公立医院运营管理的政策背景《关于加强公立医院运营管理的指导意见》国卫财务发〔2020〕27号要求：推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变。成本核算的目标公立医院加强运营管理的目的？建立适应DRG/DIP变化的医疗机构运营机制。公立医院运营管理的真谛是获得并留住患者。价格制定的两种理论：①成本决定论：成本决定价格，成本+合理利润=价格；②需求决定论：价格-成本=利润...
基于公立医院高质量发展要求的附属医院临床医学学科建设上海交通大学医学院邵新华2024年4月27日主要内容第一部分政策要点第二部分学院概况第三部分主要举措第四部分实践成效第五部分体会感悟《关于推动公立医院高质量发展的意见》六大方面构建新体系Ø建设国家医学中心和区域医疗中心，推动国家医学进步，带动全国医疗水平提升Ø建设省级区域医疗中心，补齐短板，提升省域诊疗能力，减少跨省就医Ø发展紧密型城市医疗集团和县域...
