流程树管理：打造高效率医院目录推荐序序前言第一章工作效率———医院管理的着眼点1第一节踏过深水区后的中国医院1第二节医院管理的重点———工作效率9第三节工作效率对于医院的意义15第四节中国医院的现实和效率解析21第二章致力于工作效率提升———流程树管理28第一节什么是流程树管理28第二节流程树管理体系的特点与方法36第三节流程树管理在医院的运用42第四节流程树管理的其他作用48第三章流程树管理的方法论———精细...
临床药物应用手册内容提要本书分两大部分。第一部分按系统分类，以表格形式共收载中西药品１３００余种（不分剂型），其中中药近３００种。内容按“药名（包括中、英文名和常用商品名）、剂型与规格、作用与用途、用法与用量、注意点”分别阐述。第二部分为常见疾病用药指导，包括呼吸系统、心血管系统、消化系统、风湿性疾病、内分泌代谢、神经系统常见疾病的用药原则。本书的特点是药品品种较新，内容简明扼要；用药指导部分...
医院临床路径实施方法与步骤一临床路径的起源与发展简介二临床路径的实施三临床路径管理体系四目前开展临床路径工作难点一、临床路径的起源与发展简介❖2009年卫生部成立“临床路径技术审核委员会”，邀请科学院、工程院院士作为首席专家，聘请了22个学科及相关专业知名专家204名作为专家组成员负责临床路径的审核工作，并为临床路径实施提供技术指导❖11月份颁布了《临床路径管理指导原则（试行）》❖2009年至今已陆续颁布了32...
追求卓越永无止境临床护理三级学科建设实践医疗服务辐射包括川西北区域和n建院时间：1939年n开放床位：2000张甘肃、陕西、山西等省份，覆盖n占地面积：115亩n年门诊服务量：240余万次人口上千万。连续7年在“中国n专业学科：47个n年住院服务量：10万余人次地级城市医院竞争力排行榜”中n职能部门：28个n全国地市级医院排名41位，省域第4位蝉联全国百强医院n职工数量：3300余人n抗震救灾先进集体n硕博士400余人n省重点专科/学科2...
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制，调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性，是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
LOGO科室成本核算简介目录PARTONECONTENTS背景与概念PARTTWO收入、费用PARTTHREE成本管控PARTFOUR工具与方法背景与概念背景介绍我国卫生总费呈逐年上升态势。医疗费用增长压力在加剧。背景介绍背景介绍化别人的钱化自己的钱办别人的事办别人的事背景介绍u新常态下医院经济运行特点随着医保控费及限制医院收入增长的政策出台，未来医院要靠收入增长创造效益将越来越困难。况且相对于收入增长，对成本适当控制的效果可能更好。因...
XX医院成本分析报告（2022年1月）目录1医院整体简析....................................................................................................................................................31.1医院总体收支.......................................................................................................................................31.2医院总体结构指标.................................
精神障碍诊疗规范（2020年版）2020年11月目录第一章器质性精神障碍..........................................................................1第一节谵妄..................................................................................................................1第二节阿尔茨海默病..................................................................................................6第三节额颞叶痴呆.....
运用PDCA循环法降低阴道分娩尿潴留发生率产科蒙芳侨主要内容主题选定活动计划拟定现状把握目标设定问题解析对策拟定对策实施效果确认检讨与改进一、主题选定一.主题选定产科阴道分娩尿潴留发生率3.86%Ø选题背景：近年来我科阴道分娩尿潴留发生2.4%率成持续升高趋势，对比同行1.8%的发生率差距较大。1.98%2021年2022年2023年（1-6月）一.主题选定：国内外研究现状国内外文献显示：阴道分娩尿潴留发生率波动范围比较大，但对比最...
建设智慧医院提升医院管理目录1医院简介2智慧医院建设的探索实践CONTENTS3智慧医院建设的思考02.智慧医院建设的探索实践智慧智慧①以患者服务和医护支持为中心科研教学就医服务②围绕国家健康中国战略、医院发智慧医疗展目标和临床科研需求（人工智能辅助诊疗）③引入先进技术（移动互联网，智大慧数标据准智慧医院智护慧理ABCD，IoT），探索前行智慧智慧智慧智慧医疗、智慧服务、智慧管理医疗共享后勤保障医院管理02.智慧医院...
急腹症的急救与护理疾病简介急腹症是腹部急性疾患的总称。包括有：急性腹膜炎与腹腔脓肿、上消化道出血、胃及十二指肠急性穿孔、急性肠梗阻、急性阑尾炎、胆道系统感染与胆石症、胆道蛔虫病、急性胰腺炎、腹部闭合性损伤及子宫外孕等。种类很多，表现多样，但有一个共同的特点，即变化大，进展快，若延误时间就会给病人...目标掌握急腹症的病情评估熟悉急腹症的临床表现掌握急腹症的急救流程熟悉腹痛部位与疾病的关系...
基于标准的内部控制实践前言1.内控与内审审计是事后，内控是事前与事中。财务与内审部门在单位内部，经常出于领导意志参与一些工作，往往违背了内控要求——审计独立性、职责不相容。内审是单位内控评价的主责部门。前言2.什么是内部控制纠偏机制（需要有标准）保障机制（保障组织目标的实现）前言3.内控的作用当前存在于行政事业单位的普遍现象：做事情多数源于“师傅带徒弟”，看似有规律，实则无规矩；履职过程中耗费大量精...
DRG基于DRG的费用成本管理目录1DRG与付费机制2医院费用成本管理现状3DRG点亮医院成本管理01CHAPTERDRG与付费机制DRG的本质：分类和标化工具本质：分类工具、标化工具把不同的病例按照临床过程相似、资源消耗相近的原则进行分类，DRG的分组过程实际上是病例的“标准化”过程。支付管理：绩效管理：美国Medicare自1983年起，购买除了医疗质量之外，医疗服务的计费单元是病人的一次还可以评价医院的能力、效率。住院(episode)。不...
基于DRGs的医院精细化管理背景条件实践展望医改进行时231今年4月8日，《北京市医今年6月28日，国务院办药分开综合改革实施方公厅发布《关于进一步深2017年1月9日，国务案》正式实施。北京市化基本医疗保险支付方式院印发《十三五深化医3600余家医疗机构取消药改革的指导意见》药卫生体制改革规划》品加成，设立医事服务费，规范医疗服务价格，实行药品阳光采购背景条件实践展望医院开展DRGs管理的前置条件首页规范诊规疗范DRGs+...
护理学基础学习与指导目录第一部分护理学基础技术操作规程及评分标准(1)一、备用床(被套法)(2)二、暂空床(三单法)(4)三、麻醉床(被套法)(6)四、卧有患者床更换床单法(8)五、无菌技术操作(10)六、口腔护理(12)七、肌内注射法(14)八、皮下注射法(16)九、皮内注射与皮试液配制(18)十、静脉取血法(20)十一、静脉输液法(22)十二、大量不保留灌肠(24)十三、女患者导尿术(26)十四、穿脱隔离衣(28)十五、酒精拭浴(30)十六、氧气吸入法(3...
互联网诊疗服务带来的机遇与挑战十堰市人民医院李波2022.3院情简介一、地理位置二、发展历程八十年代院貌九十年代初期院貌十堰市人民医院成立于1982年5月4日二、发展历程◼在开展医院管理年活动的基础上，于2012年启动第一轮三甲复评工作◼开展医院改扩建工程，全面改善患者就医环境◼加强信息化建设，创建智慧医院，按照新标准要求进一步完善现代医院管理◼2015年被国家卫健委授予全国“改善医疗服务示范医院”称号◼同年被市...
—1—前言内部控制是行政事业单位治理的基石，有效的内部控制是促进依法行政落地的重要手段，更是推进国家治理体系和治理能力现代化的长效保障机制。为贯彻落实党的十八届四中全会、十九届四中全会关于“强化内部流程控制，防止权力滥用”“健全分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗制度”等决策部署，湖北省财政厅根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等文件...
、心血管内科类(13条）序号负面问题有关依据违规类型违规示例心内科开展经血管介虚构医药示例：某医院为急性心肌梗死患者开展经皮冠状动脉内支I入等治疗，实际使用导管、导丝、起搏器、支架、球囊等一次服务项目架置入术，术中实际使用北京雅＊＊公司生产的冠脉导引导的一次性高值耗材数性高值耗材使用的真实性。或重复收丝1根，但按照3根收取费用，其中2根属于重复收费。量与收费数量不符。费心内科经血管介入治示例：某医院为...
管理进阶：精细化管理的认知目录一、精细化管理概述二、精细化管理之ABC一、精细化管理概述天下大事，必作于细——老子成功是细节之子—哈维费尔斯通细节成就完善——戴维•帕卡德管理包括“管”和“理”1管“理”是指导和服务理“管”是监督和控制2不同层级管理者的管理重点u高层管理者：制定战略、选好人才（搭好班子）、当好教练u中层管理者：u制定、贯彻系统、细化的规则和流程u控制、指导过程u考评、评价结果u基层管理者：...
