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  • Excel数据分析与图表制作.pdf

    Excel数据分析与图表制作.pdf

    数据分析与图表展现Excel2010高级应用技巧培训学习大纲⚫统计分析基础获得分析需求的方法了解并掌握基本的分析模型⚫了解Excel数据分析工作流程及关键操作技能如何提高数据收集质量数据的规格化处理使用数据透视表进行统计分析⚫学会图表制作方法打好基础突破Excel传统局限,提高图表表现力了解并学会制作专业图表图表分析2中国电信甘肃万维2011-7需具备的基本知识⚫从事过数据采集、整理和分析工作。⚫用Excel...

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  • Excel数据分析与决策.pdf

    Excel数据分析与决策.pdf

    [GeneralInformation]书名=Excel数据分析与决策=DataAnalysisandDecisionMakingwithExcel作者=恒盛杰资讯编页数=212SS号=13952297DX号=出版日期=2016.03出版社=机械工业出版社

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  • DRG组低风险死亡率解读.pdf

    DRG组低风险死亡率解读.pdf

    目录DRG与低风险组死亡率等相关指标解读数据质量对低风险死亡率的影响01常见问题解答0203第一部分DRG与低风险组死亡率等相关指标解读维度指标评价内容能力DRG组数治疗病例所覆盖疾病类型的范围效率病例组合指数(CMI)各学科治疗病例的平均技术难度水平安全专业缺失及专业能力指数情况学科发展均衡性治疗同类疾病所花费的费用费用消耗指数治疗同类疾病所花费的时间时间消耗指数疾病本身导致死亡概率极低的病例死亡率低风险死亡率...

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  • DRG全套系列之-成功案例分享.pdf

    DRG全套系列之-成功案例分享.pdf

    成功案例分享案列一:重庆市某三甲医院上线时间:数据质控2019年,医保管控2021年5月注册账号数:约200个,分别有职能科室、临床科室管理员、医生服务群情况:入群医生人数149人,会提出使用问题和疑问,艾登会及时解答系统使用情况:整体使用率较高使用情况6月15日6月16日6月17日6月18日6月19日6月20日6月21日合计(周二)(周三)(周四)(周五)(周六)(周日)(周一)“艾登DRG助手”使用次数805345153353567468管理端:...

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  • DRG分组方案要点分析.pdf

    DRG分组方案要点分析.pdf

    国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义DRG分组方案要点分析国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义技术标准:从ADRG到DRG国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义•数据来源:个体特征、合并症并发症、结局、资源消耗(时间、费用(明细))•方法:聚类、多因素分析、PCCL?•细分过程:•CC和MCC的形成过程?国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义DRG的工作原理5111113131214111213111315141212141415151国家医疗保障局CHS-DRG培训讲义DRG的分组过程主要诊断...

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  • DIP结算清单填写要求.pdf

    DIP结算清单填写要求.pdf

    DIP结算清单填写要求及质审主要工作一、DIP相关的医疗保障基金结算清单填写规范说明二、DIP分组中病案首页填写常见问题三、市县区医保质控员主要工作方面医疗保障基金结算清单填写规范医疗保障基金结算清单填写规范医疗保障基金结算清单(简称“医保结算清单”)是指医保定点医疗机构在开展住院、门诊慢特病等医疗服务后,向医保部门申请费用结算时提交的数据清单。为统一医保结算清单数据采集标准,提高医保结算清单数据质量,...

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  • DIP付费下的病种精细化管理.pdf

    DIP付费下的病种精细化管理.pdf

    DIP付费下的病种精细化管理医疗服务(2020年)我院是市规模最大、综合实力最强的综合性三甲医院,在市最早创成三甲医院,处于苏北领先、全省先进,在周边具有极大的影响力,辐射范围覆盖到宿、淮、盐、连、扬等地。外埠患者占总出院人数的比例达24.55%。l门急诊量:159万人次l年出院人数:11.69万人次l年住院手术:5.3万台次l三四级手术占比:78.74%新使命公立医院高质量发展工简报2021年2月19日,习近平总书记主持召开中央全面...

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  • COVID-19编码思维导图.pdf

    COVID-19编码思维导图.pdf

    临床诊断或流行病学诊断为新型冠状病毒主要编码U07.2,可据实际情况附加编码肺炎,但实验室检测结果不确定或无法提Z29.0隔离和Z01.7实验室检查供疑似有旅行史或居住史,有接触或疑似接触确主要编码U07.2,使用附加编码Z20.8接诊病例或疑似病例的患者触和暴露于其他传染病和呼吸道症状代码对于没有接触史的疑似病例患者主要编码为U07.2,使用附加编码记录呼吸道情况。根据具体情况,如果需要可使用附加编码Z29.0隔离和Z01.7实验...

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  • 2023年政府采购业务培训.pdf

    2023年政府采购业务培训.pdf

    政府采购业务培训目录政府采购基础知识政府采购活动内控制度建设与实施政府采购政策功能落实政府采购全流程电子化交易Part01政府采购基础知识——区分政府采购与采购国家机关事业单位采购团体组织主体采购政府采资金购货物对象来源财政性资金工程服务目录限额集中采购目录;60万鄂政办发【2020】56号应编尽编、预留份额、绩效、新项目单个项目、随部门预算公需求调查、需求审查开同步集中公开、30日1.编制采购预算2.意向公开3....

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  • 2023年AI大模型应用研究报告.pdf

    2023年AI大模型应用研究报告.pdf

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  • 100种自身免疫性疾病讲解.pdf

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    100种自身免疫性疾病简介本系列文章简要介绍100种自身免疫性疾病的流行病学特点,临床表现,和发病机制(免疫机制为主),如可能,尽量提供机制图,方便理解。1.贲门失弛缓症(Achalasia)流行病学:一种罕见疾病,年发病率为1.07-2.2/10万,患病率为10-15.7/10万,发病率和患病率与性别、种族无关,不同年龄段个体均可患病,但高峰为40-60岁人群。临床表现:90%的患者出现吞咽困难。76-91%患者出现唾液及未消化食物的反流,反...

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  • 《数据要素安全流通白皮书(2022)》.pdf

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  • 《二甲医院评审材料目录》.pdf

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  • 《拆解一切问题:如何成为解决难题的高手》.pdf

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    拆解一切问题如何成为解决难题的高手原著作者:[日]横田尚哉原著翻译:郑新超读书笔记作者:Jacen解决问题的关键在于“拆解”,即通过优化思路,把问题化难为易,拆解并重构成具体可执行的步骤,然后逐一突破,轻松解决。本书倡导一种多维度拆解问题的新思维和方法论,以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索,具象而清晰地阐述拆解问题的全流程。五种思维:尺子思维剪刀思维针线思维锤子思维螺丝刀思维深度解读“4M管理法”...

  • 《VTE防治质量评价与管理建议》2021试行版.pdf

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    全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设项目VTE防治质量评价与管理建议(试行版)2021年10月全国肺栓塞和深静脉血栓形成防治能力建设办公室1目录前言3第一章VTE防治的质量管理要点4第二章VTE防治的质量控制核心7第三章VTE防治质量控制核心指标9一、VTE风险评估质量指标9二、出血风险评估质量指标10三、药物预防质量指标11四、机械预防质量指标12五、联合预防质量指标13六、医院相关性VTE发生情况14第四章局限与展望16附录17参...

  • 《2023全国卫生健康财务年报》编制指南.pdf

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    内部资料2023年全国卫生健康财务年报编制说明传外勿请料资部内国家卫生健康委财务司2023年12月1内部资料,禁止商用前言全国卫生健康财务年报(以下简称“财务年报”)编制工作是我委一项重要的基础性工作,财务年报结果不仅是卫生事业发展成果的体现,也是进行卫生健康改革发展决策的重要依据。结合卫生健康行业特点及政府会计制度实施情况,制定了《全国卫生健康财务年报(2023)》表样。一、《全国卫生健康财务年报(2023)》...

  • “经济管理年”活动相关文件解读.pdf

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    “经济管理年”活动相关文件解读2021年5月27日01文件制定背景文件制定过程文件主要内容文件制定背景政策背景政策背景公立医院行业特色鲜明,具有典型性和特殊性,需要加强内部控制管理公立医院的受托管理责任政府办的事业单位,医院管理者受托履行医院运营权和管理权,对医院资产的安全性、完整性和有效使用负责。公立医院资产规模和资金规模规模大,业务活动的复杂性带来经济活动的复杂性,业务端向经济端的传导过程流程...

    2024-07-19 15:49:131573.03 MB9
  • (完整版)护理质量控制的方法.pdf

    (完整版)护理质量控制的方法.pdf

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    2024-07-19 15:49:111447.55 MB21
  • (完整版)护理质控手册.pdf

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    护理质控手册泗阳县穿城医院(2015年)1护理质量管理制度1、有健全的护理质量管理组织体系。对全院护理质量行使指导、检查、考核、监督和协调职责。2、制定护理质量标准、考核办法和持续改进方案。3、制定年度护理质量管理目标和措施,有年、季、月质量分析及信息反馈、整改措施和效果评价。护理质量检查结果列为护士长考核重点,并与科室绩效挂钩。4、每年定期对全院护理人员进行质量和安全教育。5、检查护理质量标准落实情况,...

    2024-07-19 15:49:101591.48 MB18
  • 患者安全与不良事件管理.pdf

    患者安全与不良事件管理.pdf

    患者安全与不良事件管理目录A患者/职工安全目标认证B护理不良事件管理WHO患者安全10个事实(2018)1.患者伤害在全球疾病负担中位居第14位,与结核和疟疾相提并论2.在医院中,每10位患者中就有1位可能被伤害3.不安全用药每年造成数百万患者受到伤害和数十亿美元的支出4.不良事件所致的浪费占卫生总支出的15%5.用于减少患者安全事件的投资可明显节省资金6.每100位住院患者中就有14位遭遇医院感染7.每年多达100万患者死于手术并发症...

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