对方陈述了什么事实对方表达了什么情绪话语中带路标词的总、总是、老是、每次、经常、永远、千万别结构化倾听:听懂对方真实意图对方期待我做出什么行动三步确认法:让对方相信我听懂了积极回应:根据信息针对性地反馈笔记本用三色笔分别记录事实、情绪、行动工具notability讯飞听见先在心里数三个数,等对方把话说完,再开口。成为倾听的高手确认事实：用反向叙述的方式,跟对方确认,你是否理解了他的意思结构化确认的三个动作响应情...
弹框是“位置定位”板块显示用户当前位置位置定位否“位置定位”板块显示系统默认位置是系统后台配置用户信息推送功能推送信息否系统后台不作配置位置定位状态1：显示系统默认位置显示用户当前地理位置状态2：当用户确认位置定位弹框刷新并显示用户当前地理位置状态3：当用户点击位置定位按钮滚动广告卡片式广告点击卡片广告内容页地产商概述地产商联系方式楼盘信息楼盘图文信息楼盘体量楼盘下拉列表选择某楼盘开发进度跳转到楼...
第一幕以现状，变化，问题吸引观众故事性演示举例：制定一个韦博挖过来lt的培训计划success谁的who第二幕中分成三个阶段S便签什么事what一张纸整理术怎么做how结果如何resultsolutionstorysimple总而言之allinall1个信息3的规律三种模式与1-2-3地图2w1h画上框架1个行动一个方格一个信息准备会议事项表的地图十六分格笔记四色圆珠笔随身携带就每个论点互提意见(时间限制）方格内涂上颜色得出每个论点的结论下一步的设定绘图式交...
资源效率反垄断与低效率垄断与反垄断政策社会福利损失对垄断的公共管制价格管制边际成本定价法和平均成本定价法反托拉斯法外部性的含义及分类外部性和资源配置失当经济活动的外部性庇古税和补贴限量与限额解决外部性的办法外部性的市场解：兼并科斯定理公共物品的特征购买xmindpro公共物品的种类8.市场失灵和微观经济政策公共物品和市场失灵经济资源的稀缺性和经济学的产生机会成本与生产可能性边界逆向选择问题信息不对称导...
历史人以类聚，物以群分，简单来说即是一群人的集合，他们什么是社群有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同目的等）三感，为用户创造价值成就感让用户在社群中感受到自己的价值，甚至还要完成一定任务，同样有自己的权利和义务。这种成就感的获得，是让用户愿意长久待下去的基础。历史、价值专属感属身份认证给用户带来强烈的专属感，为用户定制专属活动，这种对于身份的认同，让用户感觉到社群是活着的。社群经济成为这个时...
引言：女儿毕业的起价学校有专门的部门（统计学）给学生定位、定价如何为自己定位孤高引人注意一、给自己的定位是成功的第一步姿势高的的方式适时展现才华，让人惊艳多与人交道充实自己姿势低的方式骑牛找马先找坑，浅水向深水游在校训练好技能，与社会无缝接轨从一个学生做起暑假实习等重要是学习，一个艺术学校，请的是广告公司的人员做兼职讲师，更新、更社会、工资不重要更链接川普家庭受欢迎的是其太太沉默是金都在比较院...
不可预测性不确定性成为常态多维性开放复杂性导语组织需要驾驭不确定性驾驭不确...组织成员拥有持续创造力是根本解决之道第一章变自生变不确定性不仅是常态，而是是经营的条件与机会新族群组织环境的...互联网是庞大的线上人口运维数据化优势渠道新属性信息共享化优势第二章新进入者渠道发生了根本性变化规模效率优势共享经济协同网络化优势重构企业认知顾客中心转为用户中心产品驱动转为数据驱动第三章供应分工转为生态协同获...
第一章在需求曲线与供给曲线相交的点，供给量和需求量相等，该价格通常被祢为均衡价格三市均衡价格的形成场含义均衡最保护消费者利益或降低高某些生产者的生产成本限价目标严重的排队现象；黑市交易和黑市高价；变相涨价；有强有力的行政措施或分配措施分只宜短期或在局部析地区实行，不应长期化影响由政府规定一个具体的价格，市场交易只能在这一价格之上进行含义保保护生产者利益或护支持某一产业的发展价格含义分目的析可能...
Wills基本信息关注事件反应式管理将导致什么事件？2012-9-17关注行为模式回应式管理看到长期趋势是什么导致了这种行为模式核心：组织的学习，是集体心智模式的转变过程是概念框架、知识体系应对恐慌觉得自己没有影响力1.我就是我的职位关注系统思考结构性理解可以找到行为背后的原因当置身于同一个系统中，人们无论有多大的差别，都倾向于产生相似的行为结果缺乏责任感作为参与者，影响远远超出职责范围结构模式影响行为和事件...
新形势下区域市场经理的创新问题解决滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2一个问题？¡除了固有的Marketing沟通工具，还有别的创新方法吗？固有的MARKETING方法学术会议产品单页患者教育病案收集4真正的问题是什么？¡两名学生发现远处一只灰色的熊正在追逐他们。他们俩开始逃跑。但是，显然这只熊最终会抓住他们。¡学生A把背包放下取...
区域市场经理系列课程跨部门沟通许辉滑动翻页P1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2P2一些问题？¡什么情况下需要跨部门沟通？¡如何提高跨部门沟通能力？P3我们身处多部门合作的工作环境中BU产品功能地域客户分类P4跨部门合作的挑战时间工作KPI决策程流方向5P5跨部门沟通能力用兵一时：关键沟通技巧练兵千日：打造人际筹码P6打造人际筹码（ST...
区域市场经理系列课程基于洞察的学术会议召开许辉滑动翻页P1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2P2一个问题？¡什么样的会议具有吸引力？P3项目生命周期图-学术会议1234移交/收尾概念/启动设计/计划实施学术会议学术会议学术会议学术会议召开目的设计召开评估跟进P4学术会议召开的目的增加客情改变观念P5有吸引力的学术会议设计增加客情改变观...
区域市场经理系列课程项目管理基础许辉滑动翻页P1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力项目管理基础基于洞察的学术会议召开跨部门沟通创新问题解决2P2一些问题？¡区域市场经理所要了解到项目管理概念¡项目的生命周期以及管理工具P3(区域)产品经理可能要管理的项目新产品上市市场调研学术会议P4项目成功的衡量标准时间(Time，Schedule)质量(Quality，成本(Cost，Objective，Budget)requirements)P5典型项...
区域市场经理系列课程大客户管理滑动翻⻚页许辉1能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力医学文献解读PatientJourney大客户管理22一些问题？¡市场部的大客户有哪些？¡你对他们的日常工作了解吗？¡你在他们心目中“印象阶梯”如何3大客户管理方法了解双赢大客户谈判盘点筹码印象阶梯4谁是（区域）市场部的客户?行政决策者学术决Patient策者Journey决策者55行政决策者6PATIENTJOURNEY决策者7学术决策者KOL¡...
区域市场经理系列课程医学文献解读许辉滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力医学文献解读PatientJourney大客户管理2一个问题？¡拿出一篇医学文献，客户最关心什么内容？3医学文献广义医学文献是指一切医学有关信息的记录狭义医学文献是指发表在期刊上的医学论文4医学文献的意义•产品洞察•客户洞察•自我学习提高•晋升需要HCP市场人员医学文献的分类原始二次数据随机对分析系统评照试验价队列...
区域市场经理系列课程品牌管理许辉滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力市场营销概述（4P、市场调研、产品生命周期等）市场营销STP流程（细分-目标-定位）市场营销品牌管理2一个问题？产品经理or品牌经理3我们生活在一个充满品牌的世界什么是品牌？一个在客户大脑中感知和理解的集合，与竞争对手相区分。品牌是企业持续性的竞争资源竞争力易持续时间n价格<60天n广告<1年n产品创新<2年n生产<3年n分...
区域市场经理系列课程市场营销基础许辉滑动翻页能力模型（三道屏障）市场营销区域洞察卓越执行能力能力能力市场营销概述（4P、市场调研、产品生命周期等）市场营销STP流程（细分-目标-定位）市场营销品牌管理2市场营销（MARKETING=MARKET+ING）“个体或群体通过创造和与他⼈人交换产品和价值，获得其所需与所欲的社会过程。”“Marketingisthesocialprocessbywhichindividualsandgroupsobtainwhattheyneedandwantthroughcreatin...
新形势下(区域)市场经理的挑战和能力模型滑动翻页许辉为什么要谈“形势”2一致性评估单病种付费控制药占比重点监控处方点评二次议价34新形势对区域市场的需求双轨制需求：区域市场经理代理转自营5CSO地域对区域市场的需求¡中央市场部鞭长莫及地域生活文化差异经济¡不可能“放之四海而皆准”习惯对疾对疾病治¡“区域”本就很大病的影响疗的影响患者对疾病的认知医保政策医生对疾病的认知公司内部市场环境区域之间竞争对手的差...
特国际资本市场研报资讯+V:quanqiuzixun8定股刘成伟公东司减ListCo合持规规2023年09⽉与范合新规政国际资本市场研报资讯+V:quanqiuzixun8ListCo原创微信号声明：下述为个⼈学习交流⽬的。并⾮有偿提供法律服务或以律师名义进⾏相关活动。如需专业意⻅，请向专业⼈⼠咨询。免责：分析基于法律法规或市场公开信息。⽂中内容仅代表个⼈观点，并不代表任何平台或所在单位任何意⻅。全部法律责任由个⼈承担。国际资本市场研报资讯+V:...
