全国医疗服务项目技术规范全国医疗服务价格项目规范（2023年版）（2012年版）项目编码项目名称项目编码A一、综合医疗AA（一）一般医疗服务AAA1.诊察AAAA-西医诊察AAADAAAA0001普通门诊诊察AAAA0001AAAA0002副主任医师门诊诊察AAAA0002AAAA0003AAAA0003主任医师门诊诊察AAAB0001AAAC0001护理门诊诊察AAAC0001AAAD0001AAAD0001急诊诊察AAAG0001AAAD0002急诊留观诊察AAAG0002AAAG0003AAAE0001住院诊察AAAG0004AAAH0001AAAG-中医辨...
估值与财务模型中国国际金融有限公司2008年3月目录估值的基本概念可比公司法第一章历史交易法第二章现金流概念及现金流贴现法第三章IPO估值VSMA估值第四章建模的过程和注意事项第五章现金流贴现模型的输出第六章第七章2第一章估值的基本概念企业的价值资产的价值主要有两种表现形式：帐面价值和市场价值。帐面价值即资产负债表上反映的总资产、净资产，主要反映历史成本。市场价值如股票的市值、兼并收购中支付的对价等，主要...
“五位一体”财务管理模式助推医院高效运营滨州医学院附属医院1第一部分目录第一部分目录.................................................................................................................................2第二部分内容摘要.........................................................................................................................4第三部分案例正文.................................
内部资料2020年全国卫生健康财务年报编制说明国家卫生健康委财务司2020年12月4内部资料目录第一部分总说明.........................................................................................................................4一、编制范围.......................................................................................................................4二、填报对象和填报类型分类.....................
医疗服务项目相关财务归集口径规范国家卫生健康委办公厅国家中医药管理局综合司国家疾控局综合司使用说明为促进医疗机构精细化管理，统一医疗服务财务的归集口径，提高卫生健康行业相关经济数据质量，提升数据可利用程度，服务于政策制定和行业管理，国家卫生健康委联合国家中医药管理局、国家疾控局将《全国医疗服务项目技术规范（2023年版）》与《全国医疗服务价格项目规范（2012年版）》《全国医疗服务价格项目规范》（2001...
财务BP赋能医院新业务运营发展财务BP（BusinessPartner）➢岗位属性：是财务人员，也是临床医技科室的重要成员➢岗位作用：连接财务部门与临床医技部门的关键纽带➢工作内容：以增加医院整体价值为核心工作“财务业务化，业务理性化”财务BP在医院中的角色定位财务管理做医务人员教练的财务伙伴•业绩管理•手把手地辅导一线同事如何做•成本管理好预算，成本控制等方案•风险管理•帮助业务部门了解最新政策，业务管理实时更新...
财务工作流程（一）年度预算工作流程图生效日期：年月日年度预算据年度工作计划参照上年度水平各部门上报开支计划拟定分项预算人药卫购建其员品生置设他经费材修性费费料缮费用费费用拟定年度预算预算建议主要说明院长、总部审查据审批控制数调整编制总预算报医院财务管理小组审批报院长办公会、职代会审批严格执行预算（二）年度决算工作流程图生效日期：年月日年度决算期末提取相关数据对预算执行情况分类比较预预算算内外各...
财务内部控制制度内部会计控制是医院为了保证资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及医院经营管理方针政策的贯彻执行，避免和降低风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。依据卫生系统财务管理的特点和办法，结合医院财务机构设置具体情况，确保全院财务工作整体的安全、顺畅，防止违法违纪现象的发生，特制定此内控制度。目录货币资金管理的内控...
新《医院财务制度》下的预算管理目录预算的概念医院预算管理的必要性理论篇医院预算管理面临的问题全面预算管理的概念操作篇全面预算管理框架预算编制前的准备工作预算编制的原则、程序、方法和内容预算执行与控制预算分析与考核小飞守角制作预算管理的形成19世纪20世纪20世纪中国式中期30-70年代80年代后管理产生期发展期期计划经济市场经济成熟期算财政预理模式多种管代信息时算管理全面预大生产社会化、零...
“五位一体”财务管理模式助推医院高效运营1第一部分目录第一部分目录.................................................................................................................................2第二部分内容摘要.........................................................................................................................4第三部分案例正文...................................................
附件3公立医院财务分析报告指标计算公式项目名称计算公式反映内容一、预算执行分析1.总收入预算执行率该指标反映预算管理水平总收入完成数／预算总总收入包括财政补助收入、医疗收2.医疗收入预算执行率收入数×100％入、其他收入、科教项目收入3.总支出预算执行率医疗收入完成数／预算该指标反映预算管理水平医疗收入数×100％4.三公经费预算执行率该指标反映预算管理水平二、财政保障水平分析总支出完成数／预算总总支出包括财...
智慧财务赋能，数字重塑管理目一、案例背景：智慧财务运营管理录二、应用场景：数字化重塑管理流程三、案例小结：业财融合，创造价值一、案例背景：智慧财务运营管理•智慧财务可渗透到业务环节及重新解构业务，并提供高质量的数据信息，赋能业务；•案例医院的智慧财务建设历程；•分析智慧财务的应用场景如何具体落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》。一、案例背景：智慧财务运营管理（一）智慧财务，数字化转型赋能...
公立医院财务和运营管理面临的机遇与挑战目01医院面临的机遇与挑战02医院应对举措录03我院简介04我院具体实践PART01医院面临的机遇与挑战一、政府层面（挑战）◆主要公益成本包括：＋各类国际国内对口援建；1.坚持基本医疗卫生事业的公益性+大型公益性活动医疗保障；＋薄弱学科建设以公益性为主，承担大量公益成本大学附属医院为主医疗、教学、科研、人才培养、学科建设协同发展公益性要求：大量公益成本需由医院自行承担医教研...
公立医院年度财务分析报告模板为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对年月日至年月日医院会计报表（或者20年度医院财务决算报告）及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告：一、医院基本情况医院（以下简称医院）是直属医院，...
