ICU病人镇静镇痛护理主讲人：稻壳儿目录01相关知识02护理原则content03ICU小结1相关知识授课目的介绍镇痛镇静的：1.定义2.目的与意义3.临床指征与常用药4.效果评价定义镇痛与镇静治疗是特指应用药物手段以消除病人疼痛，减轻病人焦虑和躁动，催眠并诱导顺行性遗忘的治疗。目的与意义消除或减轻病人的疼痛及躯体不适感，减少不良刺激及交感神经系统的过度兴奋；帮助和改善病人睡眠，诱导遗忘，减少或消除病人对其在ICU治疗期...
XXXXXXXX人民医院ICU专科护士培训与考核手册科室：_______________姓名：_______________日期时间:_______年___月___日至_______年___月___日（2019年10月制）1前言ICU即重症加强护理病房(英文：IntensiveCareUnit)，又被称为深切治疗部，是随着医疗护理专业的发展、新型医疗设备的诞生和医院管理体制的改进而出现的一种集现代化医疗护理技术为一体的医疗组织管理形式。ICU把危重病人集中起来，在人力、物力和技术上给予最佳保...
人民医院ICU重症医学科专科护理常规人民医院编制1目录第一章、重症医学科常见护理常规1、ICU一般护理常规2、气管插管护理常规3、气管切开护理常规4、深静脉置管护理常规5、动脉置管护理常规6、PICC护理常规7、心跳呼吸骤停护理8、压疮护理9、疼痛护理10、脑室引流管护理11、胸腔闭式引流管护理12、CRRT护理13、石膏固定护理14、牵引护理15、使用降温毯的护理常规16、全身麻醉后护理7、全身低温麻醉护理18、机械通气的护理19、胸...
PDCA导向的ICU质量持续改进一、背景：全球重症医学领域医疗质量形势严峻近年来，医疗质量与病人安全已经越来越引起人们的重视，甚至视之为医学进步的最为主要的目标之一。医务人员常常有时容易忽略临床工作中医疗差错的存在，更没有意识到这些差错可能会对病人预后产生严重影响。上世纪90年代，在美国进行了的两项关于医疗安全的大规模研究，其中一项在科罗拉多州和犹他州进行1，另一项在纽约州进行2，3，结果发现在住院病人中...
中心医院护理应急预案演练记录日期：科室：年度：中心医院ICU护理应急预案演练记录演练时间2019年8月10日演练地点ICU演练内容参加人员突然停电的应急预案演练场景重症医学科所有护理人员及记录演练场景及记录：演练效果评价1.此次演练模拟的场景为ICU，共有4名患者，其中1名呼吸机辅助支持的患者，邓慧发现突然停电，应急灯已自动开启，立即大声呼救。2.各管床护士立即观察所管病人机器动转情况（4床），发现呼吸机正常运转（蓄...
XXX医科大学xxx附属医院医疗质量管理与持续改进记录本科室：XXX科（ICU相关科室年度：啊）xxxx年度医疗质量管理与持续改进记录本填写要求1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设有专职质控员。2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责，质控员负责填写。3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。5、日常科室医疗质量持续...
医院急诊、ICU质控手册(2019年版)急诊ICU质量控制中心二零一九年十二月前言自2004年第一版《急诊、ICU质控手册》在全市各医院下发以来，我市急诊科和ICU的发展逐步走上了规范化建设的轨道。按照2004年第一版《急诊、ICU质控手册》对急诊科和ICU质量建设标准的要求，根据近几年急诊和ICU质控专家对全市二、三级医院急诊科和ICU的督查结果，全市大部分二级甲等以上医院的急诊科和ICU都已达标。各区县政府、卫生局和医院领导对急诊...
急诊、ICU质控手册(2011年版)前言自2004年第一版《XXXX市急诊、ICU质控手册》在全市各医院下发以来，我市急诊科和ICU的发展逐步走上了规范化建设的轨道。按照2004年第一版《XXXX市急诊、ICU质控手册》对急诊科和ICU质量建设标准的要求，根据近几年急诊和ICU质控专家对全市二、三级医院急诊科和ICU的督查结果，全市大部分二级甲等以上医院的急诊科和ICU都已达标。各区县政府、卫生局和医院领导对急诊科和ICU的建设越来越重视，普...
护理科普—ICU护理之家属答疑黄冈市中心医院重症医学科第一问家人住进ICU可以进去陪护吗？ICU是封闭管理的层流病房，救治范围是：重症患者的抢救、延续性生命支持、多器官功能障碍治疗，不允许陪护病患病情危重、抵抗力低避免交叉感染拒绝陪护进入ICU的家属需自备口罩，穿隔离衣。穿好隔离衣后用速干手消毒液消毒双手再接触病人，探视结束后同样要做手消毒或流动水下洗手。探视人员如有感冒等呼吸道传染病时请主动告知，并谢绝...
厚德精益创新图强降低重症监护室护士床旁交接班漏项率神经内科重症病房厚德精益创新图强目录1、组织团队无效果时2、主题选定计划（Plan）3、活动计划拟定4、现状把握与目标设定执行（Do）5、解析与真因验证确认（Check）6、对策拟定处理（Action）7、对策实施与检讨8、效果确认有效果时9、标准化10、检讨与改进厚德精益创新图强组织团队圈长：陈雪圈员：辅导员：厚德精益创新图强部门：神经重症组圈日期：2023.7.5圈名：清馨圈...
