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  • PPT模板合集-176套PPT年终总结述职模板【网盘链接直发】

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    176套PPT年终总结述职模板还在不断更新中.HY01023HY01023链接:https://pan.baidu.com/s/11Pcbqzj076LxXaFzRH217Q?pwd=bu5a提取码:bu5a--如果出现网盘链接失效,请添加客服微信:yixiuqixieHY01023

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  • 视频合集-2000G医学视频 独家珍藏【网盘链接直发】

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    2024-07-30 11:34:41116668.44 KB25
  • 医疗器械宣讲.pptx

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    南方科宇医疗器械管理系统主讲人:曹秋福二零一五年四月主要内容公司简介产品背景软件介绍售后服务1.公司简介厦门总部北京全国16000平营销中心注册资本5000万专注食药监管2001及流通年成立31.公司简介42.产品背景—研发依据、法规保障医疗器械经营质量管理规范的公告1(2014年第58号)《医疗器械监督管理条例》2(国务院令第650号)医疗器械经营监督管理办法3《医疗器械经营监督管理办法》部分(一)4南方科宇13年医药软件研发...

    2024-07-17 22:04:451452.91 MB20
  • 医疗器械-四川东自通.pptx

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    营销云yonyou超客营销助力自通科技重塑销售管理——数字营销及客户服务——自通名片自通科技(集团)公司1999年成立于四川达州,是集软件开发,信息系统集成,医疗器材与现代化办公设备销售为一体的民营科技型企业。公司下设IT事业部,医疗事业部,综合管理部与四川各市州驻地分公司或办事处,拥有员工百余人,现总部设在成都市武侯区科技园。公司已于2012年通过ISO:2000国际质量体系认证,下属软件公司已于2008年获双软认证。0...

    2024-07-17 22:04:421642.89 MB17
  • 20医疗器械行业梳理.pptx

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    医疗器械行业梳理目录/CONTENTS1.医药行业基本概况和分类2.透视美股,医疗器械是大牛股诞生的沃土3.医疗设备精讲4.医用耗材精讲5.赛道梳理第一章节PARTONE医药行业基本概况和分类1.医药行业基本概况▶医药行业是永不衰老的朝阳产业▶医药行业主要分为六大类▶医药赚的是创新+品牌的钱,毛利率以创新药为最高1.医药牛股辈出2015-2019年,偏股型主动管理基金年化收益率▶最高24.79%▶前10%分位17.87%▶前30%分位为14.22%▶前50%...

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  • 2016版病历书写规范.pptx

    2016版病历书写规范.pptx

    2016年版医疗机构病历书写规范解读一、《病历书写规范》发展历程2016年湖北省版2010年卫生部版2008年省卫生厅版2002年卫生部版2008版2016版处方基本规范门急诊病历专科病历基基本规范本规范住院病历基新版共病历质量检本规范分为七查考核标准知情同意告部分知医疗相关文书二、门(急)诊病历基本规范(一)门(急)诊病历格式及基本要求1.新版门诊病历封面新增要求:外籍人士在“名族”栏需注明国籍。2.新版封面填写明确由患者...

    2024-07-17 16:42:29605.82 MB11
  • 赢-读书笔记.pptx

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    作者:杰克韦尔奇(美)苏茜韦尔奇(美)翻译:余江玉书出版:中信出版社读书笔记谁作者是?杰克韦尔奇原通用电气(GE)董事长兼CEO;他被誉为最受尊敬的CEO,全球第一CEO我把本书献给那些热爱商业生活,渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的的人。01020304了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯目录401020304了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯目录51使命与价值...

    2024-07-16 16:34:181133.18 MB30
  • 小米《参与感》-读书笔记.pptx

    小米《参与感》-读书笔记.pptx

    参与感小米口碑营销内部手册小米联合创始人黎万强600亿小米为什么4年能做到5736小米为什么4年能卖出万台手机小米为什么4年能做到中国市场占有率冠军数据来源:国际市场调研公司Canalys提供的2014年Q2数据因为小米用了参与感三三法则参与感三三法则做爆品三个战略1参与感三三法则做粉丝三个战略2参与感三三法则做自媒体三个战略3设计互节点参与感三三法则动方式参与开放三个战术执行层面扩散口碑事件战略是坚持做什么不做什么战...

    2024-07-15 20:44:3213710.24 MB7
  • 系统之美-武华森.pptx

    系统之美-武华森.pptx

    系统之美PRESENTEDBYWuHuasen决策者的系统思考作者简介德内拉梅多斯达特茅斯学院副教授、系统分析师世界上最伟的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是“学习型大的系统思考大师之一,是知名组织之父”、《第五项修炼》作者彼得圣吉的老师。简而言之,丹娜引领了社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。ZTE研究的出发点企业老板经理人家长、普通职员o想把业务做大做强,但驱动业...

    2024-07-15 20:44:321855.91 MB30
  • 六顶思考帽(读书笔记).pptx

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    SixThinkingHats六顶思考帽迅速搭建智力资本扩张的平台•作者:爱德华德博诺•翻译:冯杨•出版:山西人民出版社1为什么要看这本书?•我们在工作与生活中,是不是设定了很多需要达成的目标?•在达成目标的过程中,是不是遇到了很多问题或者障碍?•当我们遇到这些阻碍时,我们的第一反应是?•佟湘玉式?早知道。。。如果不。。就不。。。•柯南式?真相只有一个,一条路走到黑•阿Q式?其实也没什么,要不暂时就这么着吧。。...

    2024-07-15 20:44:311094.08 MB23
  • 科斯定理.pptx

    科斯定理.pptx

    科斯定理GraduationThesisDefense1外部性及其解决思路CONTENTS目2科斯定理的构成与证明录3科斯定理受到的批评和评价4科斯定理的意义外部性及其解决思路外部性的含义及类型外部性及其后果1外部性的后果含义:正外部性与资源配置不足:一个经济人的行为对另一个人的福利所产生的效果,PMC而这种效果并没有从货币或市场交易中反映出来。𝑃𝑥𝑀𝑅𝑝+𝑉𝑀𝑝<𝐶𝐸𝑝<𝑉𝑠分类:d=外部性的影响效果:正外部性和负外...

    2024-07-15 20:44:312034.78 MB3
  • 简约美观《乌合之众》读书笔记.pptx

    简约美观《乌合之众》读书笔记.pptx

    乌合之众翻译/戴光年作者/(法)古斯塔夫.勒庞出版社/武汉出版社度娘这么说《乌合之众》搜索“像暂时聚合的一群乌鸦。“比喻临时杂凑、毫无组织纪律的一群人。你可能也曾或正在五毛党公知们“说的好,体制有问题”“你给我滚,社会一点都不民主”作为呐喊群体中的一员,你想过吗?什么是体制?什么是民主?体制不好?民主好?哪里不好?哪里好?为什么不好?为什么好?你认为你想的对吗?依据呢?你认为你想的对吗?依据呢?说不出...

    2024-07-15 20:44:311642.92 MB15
  • 读书笔记《定位》PPT最终版.pptx

    读书笔记《定位》PPT最终版.pptx

    如果只看一本营销书首选《定位》定位有史以来对美国营销影响最大的观念POSITIONINGTHEBATTLEFORYOURMIND[美艾里斯(AlRies)著]杰克特劳斯(JackTrout)作者简介:杰克特劳特是定位之父,被摩根士丹利推崇为高于迈克尔波特的营销战略家,也是美国特劳特咨询公司总裁。2001年,定位理论压倒菲利普科特勒、迈克尔波特,被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念“。为什么要定位?•定位的对象目标客户的大脑——心智消...

    2024-07-15 20:44:31777.42 MB28
  • 大数据时代-读书笔记.pptx

    大数据时代-读书笔记.pptx

    大数据时代生活、工作与思维的大变革作者:[英]迈尔舍恩伯格肯尼思库克耶著盛杨燕周涛译大数据时代作者简介维克托迈尔-舍恩伯被誉为“大数据时代的预言格家”牛津大学网络学院互联网研究所治理与监管专业教授曾任哈佛大学肯尼迪学院信息监管科研项目负责人新加坡国立大学信息政策研究中心主任咨询客户包括微软、惠普和IBM等全球顶级企业欧盟互联网官方政策背后真正的制定者和参与者先后担任:新加坡商务部高层文莱国防部高层...

    2024-07-15 20:44:317511.19 MB3
  • 从0到1-读书笔记---修改版本.pptx

    从0到1-读书笔记---修改版本.pptx

    开启商业与未来的秘密[著]彼得蒂尔布莱克马斯特斯[译]高玉芳ZOENREOTO作者简介彼得蒂尔(PeterThiel)PayPal创始人,电子支付手段开发与革新的领路人。Facebook第一位外部投资者,卓越的风险投资人。成立蒂尔奖学金,蒂尔基金,鼓励年轻人校外创新创业,努力推动科技革新及对未来的长远思考。被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。书2012年蒂尔在斯坦福大学教授创业课程,尽力为学生阐述他所学到的关于商业、科技、创业的内容。他的...

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  • 《最重要的事只有一件》.pptx

    《最重要的事只有一件》.pptx

    《最重要的事只有一件》目录二、一些常见的谎言一、只做一件事的重要性。阻止你成功的6个谎言.若同时追两只兔子,你一只也抓不到。四、释放你内在的潜力——俄罗斯谚语很多事物的表象,背后隐藏的是目标能三、提高效率的极简之道力和关键事物能力。任何答案的质量都是直接由问题的质量所决定的。一、只做一件事的重要性。1.聚焦你的目标“聚焦目标”意味着你要摆脱所有可以做但不是必须做的事,专注于你应该做的事。2.多米诺效...

    2024-07-15 20:44:311864.04 MB26
  • 《自控力》读书笔记.pptx

    《自控力》读书笔记.pptx

    《自控力》读书笔记掌控你的生活[美]凯利.麦格尼格尔译:王岑卉读书PPT:@-臭人鹏-P者序这是一本几乎可以让每个人躺枪的书,希望中枪的各位看完此PPT后,能有所改变,掌控生活。@-臭人鹏-01什么是意志力意志力是两个自我的对抗01VS克服冲动、深谋远虑任意妄为、及时行乐意志力的三个力量01忍受不适、压力,坚持做正在做的事情我要做当你困到不行,它会让你继续待在电脑前做PPT。克制一时的冲动,抵制诱惑我不要它会帮助你克制在...

    2024-07-15 20:44:31618.64 MB17
  • 《卓有成效的管理者》读书笔记.pptx

    《卓有成效的管理者》读书笔记.pptx

    卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive原文作者彼得德鲁克物质/外部世界我精神/内部世界想自我的完善幸福的感觉体面的工作要丰富充实的人生丰厚的收入对社会做出贡献熬夜我没有目标正没有计划晚起在拖延没有行动我理想想现要!实改变?迈出改变的第一步:从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始!善用管理要点时间‒记录时间支出,掌握时间动向;1‒砍掉低效率时间,对浪费时间说不;@$%#^!~无意义的事可委托的事浪费他人时...

    2024-07-15 20:44:311161.83 MB18
  • 《沃顿商学院最实用的谈判课》读书笔记.pptx

    《沃顿商学院最实用的谈判课》读书笔记.pptx

    沃顿商学院最实用谈判课作者:G.理查德谢尔翻译:林民旺“这本书就是作为提高谈判实践的指南,而并非能够替代谈判本身。因而,从这里吸取你所发现的知识,建立自己的高效谈判风格的基础。将每次谈判机会看做是提高自己技能的实验。随着你不断提高的信心、增加经验,你将发现谈判不再饱含焦虑。相反,谈判将变成一种令人愉快而且有利可图的挑战。”G.理查德谢尔6高效谈判的个基本要素1谈判风格准备具备做好谈判的意识开始学习...

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