以绩效促高效助推医院健康快速发展•十八届三中全会《决定》指出，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。绩效管理体系主要内容包括：工作量考一、建立。了以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与评模式分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的质量考核适应卫生行业特点的考核模式，充分调动职工的工作积极性评价制度二、确定质量考核控制体系，建立和完善了基于公立医院...
二、医疗质量管理是医疗管理的核心医疗质量管理重要性——引言医疗本身有多危险？100,000DANGEROUS危险REGULATEDULTRA-SAFE(<1/1000)可控的(>1/10万)医疗服务驾车每10,000年死1,000亡人计划班机数100登山化工制造欧洲铁路10包机核能发电1101001,00010,000100,0001,000,00010,000,0001发生概率医疗质量管理重要性——引言美国欧洲中国美国每年死于医疗失在欧洲的医院，每10我国三级医院医疗纠误的人数约4.4万人至个患者就有1个患...
通信运营商如何助推分级诊疗中国联通戴明星2016年4月联通简介北京地区医疗优势分级诊疗政策实施方案通信服务范围网络建设用户规模国际业务4G基站39.9万个用户4亿户，其中7个国际局/13个国际边境局固网宽带接入端口1.65亿个20条海缆容量/10条国际陆缆容移动电话出账用户2.5亿户宽带用户7385.5万户量固定电话用户7233.0万8个海外子公司/11个海外代表处户位于69个国家和地区的91个国际专线电路的POP点国际漫游...
“五位一体”财务管理模式助推医院高效运营滨州医学院附属医院1第一部分目录第一部分目录.................................................................................................................................2第二部分内容摘要.........................................................................................................................4第三部分案例正文.................................
目1案例方案设计录2案例组织实施3案例实施效果案例方案设计（一）案例立项的目标及意义——立项的科学性习近平总书记在党的二十大报告中强调：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。深入实施人才强国战略。培养造就大批德才...
构建多学科协作护理模式助推脑卒中患者全生命周期管理1案例概况目2问题描述和原因分析录3改善方法与实施过程4实施效果5经验总结案例概况1案例背景脑卒中严重危害人类健康，已成为全球重大的公共卫生问题脑卒中包括缺血性脑卒中和出血性脑卒中，缺血性脑卒中约占脑卒中总数的60%~80%[1]。脑卒中严重危害人类健康，已成为全球重大的公共卫生问题。脑卒中具有发病率高、死亡率高和致残率高等特点，全球疾病负担报告显示，2016年全...
DRGSDRG支付改革助推医院病种成本精细化管理目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用（案例）DRG支付模式改革中更多的解决方案目录医院在改革中面对的各种压力什么是DRG支付模式的改革探索病种成本核算病种成本核算在医院成本管控中的应用(案例)DRG支付模式改革中更多的解决方案医院面对的综合压力（一）第一重考核：三级公立医院绩效考核其中第二部份运营效...
“五位一体”财务管理模式助推医院高效运营1第一部分目录第一部分目录.................................................................................................................................2第二部分内容摘要.........................................................................................................................4第三部分案例正文...................................................
数字化医疗助推医院DRG精细化管理目CONTENTS1案例结构录2过程指标3结果评价PART案例结构1PART01案例结构01住院医疗服务绩效评价背景2008年，北京市卫生计生委应用DRGs分组方案对全市二级及以上医疗机构进行住院医疗服务绩效评价，从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗安全三个维度进行，同时对部分临床重点专科发展现状进行了评估和分析，作为考核重点专科建设的主要方法。DRGs通过病案收集信息，并很大程度解决了医疗服务当中的...
健全绩效分配体系助推医院持续发展目录01医院基本情况02薪酬改革背景CONTENTS03完善激励机制医院基本情况同质化管理差异化发展中心医院综合医院南院北院肿瘤专科儿童医院西院东院康复医院股份制在建集团化管理薪酬改革背景药品耗材零差率01其他政策因素05人才02分级诊疗不稳定公立医院进发展动资金入发展瓶颈力不足内部压力期因素医疗费成本费用控制用增长行业竞争04外部因素03DRG付费薪酬改革背景全国现代医院管理制度改革试点...
日间手术管理助推医院运营绩效的探索与实践内容01医院简介02项目背景03实施过程04成果成效项目背景定义：日间手术指病人在一日（24小时）内入、出院完成的手术或操作，不含门诊手术。1.日间手术可缩短住院时间、减少医疗费用，是医改十三五规划重要措施之一。2.恩泽医院2017年1-6月日间手术占比18.96%，日间手术适宜病种实施率为7.7%，与标杆医院30%-40%水平差距较大。（日间手术适宜病种：浙江省推荐158个可实行日间手术病种。...
临床路径与DRG结合助推学科发展目录基本数据案例结构1过程指标2结果评价34基本数据成员职责医院院长，项目组长，临床路径项目组专家，负责项目的整体规划与统筹陈姬雅项目组长医院副院长，医务部主任，临床路径项目组副组长，负责项目的整体协调与项目组长(陈姬雅)推进财务部主任，参与项目的规划及实施吴小脉副组长副组长（吴小脉）信息中心主任，临床路径项目组成员，负责项目的信息系统规划，培训成员3妇科医生，临床路径项...
建构＂业财融合“机制助推医院高质量发展l医院业财融合的必要性医院的业财融合是医院的财务人员在利用医院有限的资；原的前提下，利用自己所掌握的财务管理方法以及财务管理目标的基础上，对医院的整体运营清况有很深入的了解，帮助医院实现更好的资源配置的一种管理模式。I业务与财务的融合Il医院业财融合的必要性一、背景角度药品零加成耗材加成取消医保支付制度从”项目后付费”向“DRG预付费”改革分级诊疗推行不仅要向规范...
绩效改革助推医院运营管理提质增效一、绩效1.绩效是什么？•原文：Performance•词典：•(机器的)性能；表现(外在的)、非内心世界•(艺人的)表演；可观察(测量)、客观(共识)•(下属的)执行•课本：“一项活动的最终结果”•不看过程，只要结果(结果导向)•但医疗行业同时强调过程和结果DAN@RUC.EDU.CN简单来说：DAN@RUC.EDU.CN2.绩效不是什么？绩效工资制度•绩效X绩效奖金•工作表现/劳动成果/任务完成•“⼲的活”•奖金•工...
台州市政府质量奖汇报材料运用卓越运营模型助推精益医疗战略落地——医院介绍主要内容1背景2精益医疗战略部署及落地Main3运营结果Contents4体会与讨论精益医疗战略部署流程根据使命、高层领导根高层领导和高层领导开愿景、恩泽信条，对使据愿2.景1建和立使战略展管开理系层统针，对由上至下展取战得略共运识营通过改善日命构成进行每一类战略，分析，根据历等持续改命的目标，根据SMART运营结果确进系统让员分类工参与改进确定...
一、加强公立医院运营管理的必要性二、医院运营管理信息化建设需求三、医院运营管理信息化实践四、几点体会一、加强公立医院运营管理的必要性公立医院面临的挑战：卫生主管部门医疗服务价格未调整到位药品加成取消财政部门加强监管体现公益性耗材加成取消投入和补偿尚未到位公立医院医保局经济环境供应商医疗保险支付限制总量控制价格上涨总额预付落实分级诊疗医生多点执业职工医院社会资本办医调动积极性待遇有所保障可持续发...
“三医”协同治理下，推动县域医共体高质量发展PART目录01发展背景02协同发展Tableofcontents方向思考03PART01发展背景Workreport指标分析Workreport指标分析Workreport指标分析Workreport2023年数据（一）一、诊疗人次2023年1-11月，全国医疗卫生机构总诊疗人次64.1亿人次（不包含诊所、医务室、村卫生室数据）,同比增长9.4%。➢医院38.6亿人次，同比增长7.1%。其中：公立医院32.3亿人次，同比增长6.7%；民营医院6.4亿人次，同...
世界卫生组织西太平洋区域助推更健康的饮食行为减少中国居民盐摄入的创新案例研究解锁食品环境变化、政策支持、数据科学和传播策略四个维度的协同力量助推更健康的饮食行为减少中国居民盐摄入的创新案例研究解锁食品环境变化、政策支持、数据科学和传播策略四个维度的协同力量世界卫生组织西太平洋区域©世界卫生组织2023ISBN9789290620310部分版权所有。本作品可在知识共享署名——非商业性使用——相同方式共享3.0政府间组织...
