--行业爆款笔记内容参考清单--HongshanhuiXiaohongshuIndustryNoteReferenceList关于行业数量因为我们所有资料都是手动整理，需要花费大量时间与精力，如果自己需要的行业里没有在文件中，就是正在整理，我们会持续更新，可以关注朋友圈动态，谢谢。家具行业家具家具行业内容要点封面图多为九宫格或十二宫格拼图，如果辅助场景足够美观，可套入使用场景，如果使用场景不足，就把产品弄成白底图。标题1.风格+数字+品类+款式2.数...
小红书爆款笔记自我评估打爆文核心工具是什么？什么是薯条？薯条是笔记曝光加推工具，通过固定曝光下数据的反馈，帮你找到笔记优化的方向薯条vs信息流广告？薯条是什么：目标是商业营销薯条是笔记曝光加推工具（不是广告工具）≠效果广告、信息流广告用途1：给笔记增加曝光，根据笔记内容推送给与笔记最相关、最活跃人群的发现页好的笔记数据更好用途2：用于笔记测试不好的笔记通过可参考的数据指标，帮助你找到更好的优化和撰...
短视频实战运营笔记短视频实战运营笔记⽬目录⼀、抖⾳平台概况⼆、抖⾳平台与快⼿、视频号的区别三、抖⾳为什么让⼈上瘾四、抖⾳变现引流案例五、品牌为什么要⼊驻抖⾳企业号六、了解企业抖⾳蓝V号七、玩转企业抖⾳号的思维和步骤⼋、抖⾳企业号开通指南和步骤九、企业抖⾳ip打造逻辑和思路⼗、抖⾳短视频创作流程⼗⼀、抖⾳取标题40个模版和5⼤技巧⼗⼆、如何撰写短视频剧本⼗三、抖⾳主页背景图设计4种⽅向⼗四、抖⾳涨粉7⼤...
contents目录基础知识全局纵览实战经验稳扎稳打感受搜索玩转搜索123基础知识稳扎稳打Part1搜索初心基于用户需求构建更加多元稳定的内容生态推荐与搜索的基于用户需求，巨量引擎希望构建一个更多元稳定的内容生态，通过推荐和搜索的双向分发，具双向内容分发，让爆款内容和长效内容都可以在平台上生产和沉淀。有实效性的热点内容更易引「推荐机制」：在抖音，用户看到的内容通常是以推荐的机制进行分发，具有时效爆性的热点内容...
21张思维导图帮你拆解《市场营销原理》这本书属于市场营销学科的祖师级知识，相比较于我之前推荐的那些营销类的书籍，他很干，也不好看。但本质上深入研究一手知识很有必要，读懂读通一手知识之后，再去看那些花花绿绿的畅销书，就会知道那些书不过是提取了其中部分内容后稀释的快消品，可看可不看。目录通过看这个目录可以非常明确的发现，在整本书里面，一个非常关键的概念是顾客价值。整本书就是在围绕着怎么通过市场分析来...
社会网络20讲1网络有两个要素：组成节点和连接，网络就是节点之间的互动关系。网络世界有三个特点：第一，重视节点之间的相互影响，因为比起节点自身的特征，属性节点之间的关系更加重要。第二，强调网络对节点的影响，只有把节点放到网络之中去考察，才能完整的解释它。第三，主张网络的结构特征是我们理解现代社会生存和竞争的关键，因此我们不仅要认识网络，善用网络，还要建构有利于自身发展的网络。总结：中心度是衡量节点...
读书笔记MINIHABITS微习惯每天只做一点点的无负担习惯养成法原著作者：StephenGuise桂君（译）2斯蒂芬盖斯是一个普普通通的宅男，既没有耀眼的履历，也没有高薪的工作，Hello!他只不过像大多数普通人一样，拥有不尽如人意的生活现状，这是本书的作者和喜爱享乐、逃避改变的自然倾向。也正是因此，他站在普通人的角度，StephenGuise对人类培养习惯过程中体现的规律做了一番研究，可通过下方邮箱联系到他:用自己做实验，@sguise@d...
《零秒思考工作篇：零秒思考+零秒工作》读书笔记原著作者：[日]赤羽雄二；翻译：曹倩、许天小版权归起点书院和原创作者共有，侵权必究读书笔记作者：土土关于本书作者赤羽雄二1978年毕业于东京大学工学专业1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是...
DAMA数据管理知识体系指南备考笔记机构培训题库添加QQ393527763版本内容更新备注2021/12/220220标记-依据冲刺课，使用对第3章、第7章重点进行标2021/12/212200记。更新-第9章文件和内容管理的内容2021/12/211600更新-第1章数据管理的内容更新-第17章数据管理和组织变革管理的内容2021/12/211010更新-第6章数据存储和操作的内容2021/12/210020更新-第16章数据管理组织与角色期望的内容2021/12/201415更新-第10章参考数据与主数据...
作者：杰克韦尔奇（美）苏茜韦尔奇（美）翻译：余江玉书出版：中信出版社读书笔记谁作者是？杰克韦尔奇原通用电气（GE）董事长兼CEO；他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的的人。01020304了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯目录401020304了解相关基础公司内部整合企业赢得竞争个人职业生涯目录51使命与价值...
参与感小米口碑营销内部手册小米联合创始人黎万强600亿小米为什么4年能做到5736小米为什么4年能卖出万台手机小米为什么4年能做到中国市场占有率冠军数据来源：国际市场调研公司Canalys提供的2014年Q2数据因为小米用了参与感三三法则参与感三三法则做爆品三个战略1参与感三三法则做粉丝三个战略2参与感三三法则做自媒体三个战略3设计互节点参与感三三法则动方式参与开放三个战术执行层面扩散口碑事件战略是坚持做什么不做什么战...
SixThinkingHats六顶思考帽迅速搭建智力资本扩张的平台•作者：爱德华德博诺•翻译：冯杨•出版：山西人民出版社1为什么要看这本书？•我们在工作与生活中，是不是设定了很多需要达成的目标？•在达成目标的过程中，是不是遇到了很多问题或者障碍？•当我们遇到这些阻碍时，我们的第一反应是？•佟湘玉式？早知道。。。如果不。。就不。。。•柯南式？真相只有一个，一条路走到黑•阿Q式？其实也没什么，要不暂时就这么着吧。。...
乌合之众翻译/戴光年作者/(法)古斯塔夫.勒庞出版社/武汉出版社度娘这么说《乌合之众》搜索“像暂时聚合的一群乌鸦。“比喻临时杂凑、毫无组织纪律的一群人。你可能也曾或正在五毛党公知们“说的好，体制有问题”“你给我滚，社会一点都不民主”作为呐喊群体中的一员，你想过吗?什么是体制？什么是民主？体制不好？民主好？哪里不好？哪里好？为什么不好？为什么好？你认为你想的对吗？依据呢？你认为你想的对吗？依据呢？说不出...
认同赢取支持的艺术赢取认同的关键，不在回击反对者，而是保持尊重并坚持己见，争取更多中立的人作者：约翰P.科特罗恩A.怀特海德作者简介约翰P.科特JohnP.Kotter举世闻名的领导力专家世界企业领导与变革领域最权威的代言人著有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》等目录1扼杀好主意的四种方法CONTENTS2如何应对，才能让好主意不落空3快速拯救指南你有没有遇过这样的情况？goodperfect一天，你想到一个然后迫不及待地非常棒...
THEPOWEROFHABIT[美]查尔斯都希格著@唐青梅PPT你是否玩手机一无聊玩手机玩手机就玩手机玩手机WANSHOUJI无法改变自己还想着迎娶白富美BAIFUMEI这里有一本武功秘籍很适合你招式一洞悉习惯的回路1.暗示让你的行动开展3.奖赏2.惯常行为难以抵抗的我们所看到的诱惑习惯性行为举个栗子FOREXAMPLE”白速得”牙膏广告的习惯回路1.暗示牙齿上有一层垢膜颜色不佳引起蛀牙3.奖赏2.惯常行为漂亮的牙齿每天使用“白美丽的微笑速得”牙膏刷牙...
《把时间当作朋友》打开心智，用正确的方法做正确的事情作者：李笑来PPT：@枫子同学_困境•没时间了！醒悟•运用心智获得解放现实•速成绝无可能管理•制定计划，及时行动学习•学会正确地思考思考•用心，独立思考交流•学会倾听，勤于反思应用•及时行动，打造自己积累•不断解决麻烦困境没时间了为什么没有时间了？1没有按时开始执行任务？2错误估算完成任务所需时间？3在任务的执行过程中出现了差错？问题没有那么简单真...
拆掉思维里的墙一部颠覆传统思维著作@古典著PPTDesignby@路飞的金蛋蛋成长长成为自己的样子___新精英总裁古典1安全感的奴隶你可以接受一个没有房子的生活吗？女友没有了我，要自杀，该怎么办？为什么美女大多不认路？House不管你在中国哪一座城市，只要你还准备结婚，还有个工作，而且父母安在，那你或许想过这件事情：在这个城市里，我是不是要买房？怎么样才能买到房？什么时候买？父母出不出钱？房奴要知道，即使是巴菲特这...
断舍离[日]山下英子著PPTDESIGNBY@初梦想2401什么是断舍离？duan断绝不需要的东西断•购物时三思而后行•不需要的东西就不接受•只添置必需的物品she舍弃多余的废物舍•收拾没用的破烂儿•卖掉、赠送物品•缩小喜好的范围l脱离对物品的执念离i•脱离执念•了解自己，爱上自己•心情愉悦doing+doing=离being断舍在“断”与“舍”的交替里，脱离对物品的执念，达到轻松自在（离）的状态02先从整理头脑开始以自我为轴心思考的主语...
从逻辑思考麦肯锡教我的思考武器到解决问题著：(日)安宅和人译：郭菀琪PPT：@小万管家爱学习CONTENTS01议题思考02假说思考03成果思考04信息思考议题思考THINKINGABOUTISSUES01建立个人专属智囊团释疑向有某方面经验、有“选择力”的人请教举例在写毕业论文之前，可以先向专业老师请教建立具体的假说释疑对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化举调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？例提出假设：XX市场规模是否正在减...
