标签“系列”的相关文档,共92条
  • 思维导图系列-用户体验要素.pdf

    思维导图系列-用户体验要素.pdf

    战略层定义:产品目标和用户需求。确定什么人是用户。范围层用户细分。不同用户群有不同需求。结构层了解用户需求、对网站的期望目标(如商业目标)。“我们要通过这个产品得到什么?可行性和用户研究框架层我们的用户要通过这个产品得到什么?”创建人物角色(用户模型、用户简介)表现层品牌识别:概念系统或情绪反应。品牌时刻被用户注意。在用户与产品交互的同时,品牌形象就在用户脑海中形成。确定成功标准:可以明确地与...

    2024-07-19 18:20:541631.35 MB1
  • 思维导图系列-用户-流量入口.pdf

    思维导图系列-用户-流量入口.pdf

    丰信线上运营九月前目标与推进计划思维导图用户-流量入口线上推广场景:流量获取会员用户活跃/留存提供内容、工具、方法载体:1.服务店开发维护会员的工具、方法等;流量通过线上流量转化用户:会员、定义线上用户活跃/留存1.公众号/小程序2.地推招商单页、互动系统、表单系统;运营各入口进服务店,或丰信模式用户转化完整闭环设置2.H5互动页/推广单页素材入后变为接触的“批发者”,即县3.落地页二维码海报、刷墙等丰信潜在用...

    2024-07-19 18:20:54169336.55 KB8
  • 思维导图系列-用户流程图.pdf

    思维导图系列-用户流程图.pdf

    弹框是“位置定位”板块显示用户当前位置位置定位否“位置定位”板块显示系统默认位置是系统后台配置用户信息推送功能推送信息否系统后台不作配置位置定位状态1:显示系统默认位置显示用户当前地理位置状态2:当用户确认位置定位弹框刷新并显示用户当前地理位置状态3:当用户点击位置定位按钮滚动广告卡片式广告点击卡片广告内容页地产商概述地产商联系方式楼盘信息楼盘图文信息楼盘体量楼盘下拉列表选择某楼盘开发进度跳转到楼...

    2024-07-19 18:20:541471.23 MB19
  • 思维导图系列-用户画像构造过程.pdf

    思维导图系列-用户画像构造过程.pdf

    1.基础数据收集1.网络行为数据活跃人数、页面浏览量、访问时长、激活率、外部触点、2.服务内行为数据社交数据3.用户内容偏好数据4.用户交易数据浏览路径、页面停留时间、访问深度、唯一页面浏览次数等浏览/收藏内容、评论内容、互动内容、生活形态偏好、品牌偏好等贡献率、客单价、连带率、回头率、流失率等2.行为建模1.文本挖掘2.自然语言处理用户画像构造过程3.机器学习4.预测算法5.聚类算法3.构建画像1.基本属性用户本质属...

    2024-07-19 18:20:54901.14 MB29
  • 思维导图系列-用户核心路径.pdf

    思维导图系列-用户核心路径.pdf

    新手课程礼包学习计划英语水平测评,测评报告微信公众号课程会员购买前邀请好友扫码优惠购买会员购买入口购买后组队购买优惠渠道二维码口碑传播邀请好友扫码延长会员期限配音片段免费内容随时听节目、专辑新手课程礼包免费体验课程课程课程相关内容会员全部课程APP购买前红包红包购买后红包英语能力等级体系内容体系英语水平测评测评报告学习路线学习计划学习内容打卡作业魔方秀、笔记心得学习报告学习成果展示微信公众号新增关...

    2024-07-19 18:20:541671.18 MB29
  • 思维导图系列-用户成长体系.pdf

    思维导图系列-用户成长体系.pdf

    VIP体系特殊权限会员体系时间:费用规则积分体系功勋体系基本规则额外奖励规则用户运营体系-活跃限制规则市场运营体系-消费绩效规则RFM体系-综合基本规则经验值获取体系消费单笔规则时间:累积规则经验值体系基本规则充值单臂规则等级划分体系经验值消耗体系权益体系不等权体系等权不等利体系消费/充值积分获取积分获取体系成长/等级积分获取行为积分获取商品规则时间规则积分获取规则体系行为规则定额用户成长体系比例额度规则...

    2024-07-19 18:20:541951.13 MB15
  • 思维导图系列-一张纸整理术.pdf

    思维导图系列-一张纸整理术.pdf

    第一幕以现状,变化,问题吸引观众故事性演示举例:制定一个韦博挖过来lt的培训计划success谁的who第二幕中分成三个阶段S便签什么事what一张纸整理术怎么做how结果如何resultsolutionstorysimple总而言之allinall1个信息3的规律三种模式与1-2-3地图2w1h画上框架1个行动一个方格一个信息准备会议事项表的地图十六分格笔记四色圆珠笔随身携带就每个论点互提意见(时间限制)方格内涂上颜色得出每个论点的结论下一步的设定绘图式交...

    2024-07-19 18:20:541111.33 MB17
  • 思维导图系列-微观经济学.pdf

    思维导图系列-微观经济学.pdf

    资源效率反垄断与低效率垄断与反垄断政策社会福利损失对垄断的公共管制价格管制边际成本定价法和平均成本定价法反托拉斯法外部性的含义及分类外部性和资源配置失当经济活动的外部性庇古税和补贴限量与限额解决外部性的办法外部性的市场解:兼并科斯定理公共物品的特征购买xmindpro公共物品的种类8.市场失灵和微观经济政策公共物品和市场失灵经济资源的稀缺性和经济学的产生机会成本与生产可能性边界逆向选择问题信息不对称导...

    2024-07-19 18:20:541321.22 MB3
  • 思维导图系列-什么是思考框架.pdf

    思维导图系列-什么是思考框架.pdf

    细节vs全局?只见树木不见森林学习动机设计课程学习体验学习效果其他答案表达主观感受和情绪前言举例如何评价平凡之路旋律思考框架争议小某答案编曲争议大这就是思考框架歌词见仁见智某同事游戏、水果、甜点、会场逼格怎样让线下活动体验更好入场是否得到某种惊喜现场的活动内容是否牛逼老黄用户在现场与其他人是否产生有意义的连接结束离场时是否感受到某种情感关怀什么是思考框架帮助你往正确的方向思考作用2B产品怎么做好的...

    2024-07-19 18:20:54841.24 MB28
  • 思维导图系列-社群运营.pdf

    思维导图系列-社群运营.pdf

    历史人以类聚,物以群分,简单来说即是一群人的集合,他们什么是社群有明显且共同的社交属性(共同爱好,共同目的等)三感,为用户创造价值成就感让用户在社群中感受到自己的价值,甚至还要完成一定任务,同样有自己的权利和义务。这种成就感的获得,是让用户愿意长久待下去的基础。历史、价值专属感属身份认证给用户带来强烈的专属感,为用户定制专属活动,这种对于身份的认同,让用户感觉到社群是活着的。社群经济成为这个时...

    2024-07-19 18:20:541931.35 MB26
  • 思维导图系列-人体所需的营养.pdf

    思维导图系列-人体所需的营养.pdf

    胡萝卜等奶蛋肝缺维生素A就会皮肤粗糙缺乏就影响生长发育肝绿叶蔬菜缺乏维生素B2有口舌炎症豆类麦等谷物稻缺乏维生素B1有脚气每天需要量很少奶蛋缺乏维生素D骨质疏松含钙、铁、锌奶、蛋、豆类含有钙山楂等缺少无机盐会厌食、贫血肝、蛋、豆类含铁柑橘缺锌,生长发育不良身体重要物质成分番茄占体重60%维生素C缺乏骨骼脆弱水维生素矿物质人体所需的营养脂肪糖食用油、动物的内脏日常饮食不能少能缓解外力冲击缺少就会昏昏沉沉、...

    2024-07-19 18:20:54186164.23 KB21
  • 思维导图系列-刘墉谈处世.pdf

    思维导图系列-刘墉谈处世.pdf

    引言:女儿毕业的起价学校有专门的部门(统计学)给学生定位、定价如何为自己定位孤高引人注意一、给自己的定位是成功的第一步姿势高的的方式适时展现才华,让人惊艳多与人交道充实自己姿势低的方式骑牛找马先找坑,浅水向深水游在校训练好技能,与社会无缝接轨从一个学生做起暑假实习等重要是学习,一个艺术学校,请的是广告公司的人员做兼职讲师,更新、更社会、工资不重要更链接川普家庭受欢迎的是其太太沉默是金都在比较院...

    2024-07-19 18:20:542131.52 MB11
  • 思维导图系列-激活组织.pdf

    思维导图系列-激活组织.pdf

    不可预测性不确定性成为常态多维性开放复杂性导语组织需要驾驭不确定性驾驭不确...组织成员拥有持续创造力是根本解决之道第一章变自生变不确定性不仅是常态,而是是经营的条件与机会新族群组织环境的...互联网是庞大的线上人口运维数据化优势渠道新属性信息共享化优势第二章新进入者渠道发生了根本性变化规模效率优势共享经济协同网络化优势重构企业认知顾客中心转为用户中心产品驱动转为数据驱动第三章供应分工转为生态协同获...

    2024-07-19 18:20:5472394.52 KB16
  • 思维导图系列-番茄工作法花树图.pdf

    思维导图系列-番茄工作法花树图.pdf

    内部中断外部中断收集要做的事情事件收集及处理原则待办事件喜欢的事件都可以收集过来,不过有的经过评估之后就可以不做了重要性四象限时间管理法则紧急程度选择了一项意味着放弃了另一项把重要的事情填入要完成的事件列表之中主题类型+加明确表达不用思考,直接去做当日计划小于1PT很多事情放在一起来做按照流程来进行,拆到1PT能够完成的程度事件拆分大于1PT重要又紧急的事情填入当日计划番茄时间具有原子性=它是最小的时间单...

    2024-07-19 18:20:541931.39 MB19
  • 思维导图系列-从0至高阶,你更应该注重什么?.pdf

    思维导图系列-从0至高阶,你更应该注重什么?.pdf

    掌握最新一手咨询?思考真正的目的应付各种英语考试,以期获得更多,更好的就业机会?畅游海外,省去找国内导游的烦恼?问题描述这里要注意无论是音频还是视频,都是你必须能够理解并且感兴趣的内容。理想状态2000小时输入理论找出差距目的行动力方法现状分析善用工具来测试我们的学习阶段量化细节你为什么会认为学习英语对你来说是一件苦难的事?主观方面对英语学习目的认知的偏差客观方面教师的教学方法是否缺乏明确的学习动...

    2024-07-19 18:20:541601.31 MB15
  • 2024年中考专题系列安徽省中考最后一卷英语试卷.pdf

    2024年中考专题系列安徽省中考最后一卷英语试卷.pdfVIP专享

    2024年中考专题系列安徽省中考最后一卷英语试卷.pdf

    2024-07-19 16:58:327511.52 MB14
  • DRG全套系列之-成功案例分享.pdf

    DRG全套系列之-成功案例分享.pdf

    成功案例分享案列一:重庆市某三甲医院上线时间:数据质控2019年,医保管控2021年5月注册账号数:约200个,分别有职能科室、临床科室管理员、医生服务群情况:入群医生人数149人,会提出使用问题和疑问,艾登会及时解答系统使用情况:整体使用率较高使用情况6月15日6月16日6月17日6月18日6月19日6月20日6月21日合计(周二)(周三)(周四)(周五)(周六)(周日)(周一)“艾登DRG助手”使用次数805345153353567468管理端:...

    2024-07-19 15:49:38111307.04 KB29
  • DRG全套系列之-编码错误对入组影响(实例篇).pdf

    DRG全套系列之-编码错误对入组影响(实例篇).pdf

    编码错误对入组影响用实例结合理论编码问题概况编码错误纠正漏编错误纠正规则错误纠正DRGs异常指标下的编码纠错效应编码问题概况本次对某医院心内科和骨科的3376条病案首页数据运用人工智能提示(悦励系统),结合艾登编码团队编码专业经验,对其诊断和手术编码填写问题,以及主要诊断和主要手术选择进行了编码纠错:本院心内科诊断处理率为31.84%,手术处理率为49.87%;骨科诊断处理率为17.53%,手术处理率为13.14%;病案编码...

    2024-07-19 15:49:37205619.7 KB30
  • DRG全套系列之-DRG相关知识介绍.pdf

    DRG全套系列之-DRG相关知识介绍.pdf

    DRG相关知识介绍DRGs的概念病人分类•将具有某一方面相同特征的病例归为DRGs(DiagnosisR”elatedGroups,DRGs):一组,以方便管理译作“按疾病诊断相关分组,即根据年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素,将患者分入若干诊断组进行管理的体系DRGs-PPS(ProspectivePaymentSystem):为“按疾病诊断相关分组预付费制”,即对各DRGs诊断组制定支付标准,预付医疗费用的管理机制。在此基础上诊断...

    2024-07-19 15:49:3789628.5 KB22
  • 2023 中国人工智能系列白皮书--大模型技术(2023版).pdf

    2023 中国人工智能系列白皮书--大模型技术(2023版).pdf

    中国人工智能系列白皮书——大模型技术(2023版)中国人工智能学会二○二三年九月《中国人工智能系列白皮书》编委会主任:戴琼海执行主任:王国胤副主任:陈杰何友刘成林刘宏孙富春王恩东王文博赵春江周志华委员:班晓娟曹鹏陈纯陈松灿邓伟文董振江杜军平付宜利古天龙桂卫华何清胡国平黄河燕季向阳贾英民焦李成李斌刘民刘庆峰刘增良鲁华祥马华东苗夺谦潘纲朴松昊钱锋乔俊飞孙长银孙茂松陶建华王卫宁王熙照王轩王蕴红吾守尔斯拉...

    2024-07-19 15:49:261273.79 MB30
确认删除?
VIP会员服务
限时9折优惠