《众筹—传统融资模式颠覆与创新》读书笔记主编盛佳，柯斌，杨倩出版机械工业出版社制作@孙琬童phyllis前言：打碎百年融资枷锁什么是众筹？众C筹row群d众众投fund筹ing资灾难捐艺术家粉丝众筹指人们在互联网上的一种合作行赠政治竞为，汇集一定的资金以支持其他人或组选织发起的某项努力众筹融资模式必将打破枷锁缔造出一个自由融资的全新世界图书出筹钱创业版1众筹：千年筹资方式的互联网新玩法让身处世界各地、工作在不同领域...
沃顿商学院最实用谈判课作者：G.理查德谢尔翻译：林民旺“这本书就是作为提高谈判实践的指南，而并非能够替代谈判本身。因而，从这里吸取你所发现的知识，建立自己的高效谈判风格的基础。将每次谈判机会看做是提高自己技能的实验。随着你不断提高的信心、增加经验，你将发现谈判不再饱含焦虑。相反，谈判将变成一种令人愉快而且有利可图的挑战。”G.理查德谢尔6高效谈判的个基本要素1谈判风格准备具备做好谈判的意识开始学习...
学习技术活是门儿——1年完成MIT4年33门课程的整体性学习法《如何高效学习》读书笔记[加]ScottYoung著程冕译机械工业出版社喂！听说了么，本书作者,10天搞定线性代数，1年学习4年MIT课程，GPA总在A和A+之间！纳尼？那不就是传说中的,超级学霸！相信我，刚看完本书介绍的时候，你会和他有同样的感觉BUT当你认真阅读完本书后，你会发现，那小子并不是天才，而是创造并掌握了一种适合自己的学习方法！下面，就让我们一起来看看这套...
http://www.zzbdfw.com2015年11月http://www.51zhaoji.com10日http://www.zzhzyy120.comhttp://www.huazhugw.com/呆鱼加入BetterMe大本营下属的一个主题营http://hz.01ny.cn/http://www.51zhaoji.com读书笔记PPT营http://www.51zhaoji.comhttp://www.51zhaoji.comhttp://www.51zhaoji.comhttp://www.51zhaoji.comhttp://www.zzhzyy120.comhttp://www.zzhzyy120.comhttp://www.zzhzyy120.comhttp://www.zzhzyy120.comhttp://www....
Gentlebut力轻有Powerful用90后的思维管理90后目录目录Part1代际差异Part2软化冲突Part3淡化权威Part4强化边界Part1代际差异1.不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。南海本田珠三角大罢工用工荒富士康连环跳2.巨大的差异和冲突，如何平衡？90前90后利益权利控制对话高薪高兴Part2软化冲突1.警惕自己对90后形成刻板的偏见信息对比自私叛逆90后过滤9090后脆弱依赖前情化绪敏感90后以偏概全2.妥善处理90后的高期...
1《罗辑思维Ⅰ》读书笔记精辟问答帮您了解罗胖问答索引简洁问、精辟答谈个人谈国事谈社会⑴末日启示：向死而生03⑹大国的“武器”是贸易21⑾“治不好”的地域歧视37⑵拒绝逃离北上广07⑺大国不能认死理25⑿慈善的善与恶40⑶夹缝中的80后U盘化11⑻从房产税和地沟油看制度成本28⒀权力之下无真相44生存⑼民意需要公正来驯化32⒁聊聊什么是社会主义47⑷成名需要付出代价15⑽反腐黑箱必被砸爆⑸剩女也有光荣与梦想1834⒂进化论其实...
互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚Aprettypass信任与忠诚联盟的含义我们是一个团队，而不是一个家庭。3《联盟》读书笔记团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最...
MAKEYOURPRESENTATIONbiggerthanbigger让你的演示逼格十足《结构思考力》读书笔记节选@Chen-Gxin怎样才叫逼格十足？好主题+好逻辑+好表达好主题让你的观点生动起来类比1引用2整合3三种方法，让你的主题不再平淡类比1运用形象或者行为类比的方式对主题进行包装图表设计教程引用2引用广告、歌曲或者名言的方式对主题进行包装整合3通过色彩、词语、数字的整合对主题进行包装好逻辑让你的结构结实起来构思前请远离电脑金字塔1论证2...
给你一个团队你能怎么管理SlidePPT设计室http://www.pptstore.net/author/bobzhou/4管理者需要做到的个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧2沟通方式你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。4团队内部沟通大原则团队思维团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队语言团队中彼...
反脆弱Antifragile原著：纳西姆尼古拉斯塔勒布出版社：中信出版社Part1.什么是反脆弱？01.世界能依不确定性分为两个领域文化数学传统的就是对的？1+1=2经济物理教育支出一定能带来财富增长？E=MC2社会游戏公务员工作最稳定？胜率确定存在不确定性的不存在不确定性的混乱领域秩序领域大部分领域小部分领域01.事物关于不确定性有三种不同的性质脆弱性强韧性反脆弱性不确定性厌恶不确定性中性喜欢不确定性喜好程度喜欢确定性厌恶确...
麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题[日]安宅和人译：郭菀琪1什么是有价值的问题？2如何找到有价值的问题？目录3如何分解问题？CONTENTS4如何组织线索？01什么是有价值的问题？定义价值契合目标该可以的确产成明出果问题有价值的问题的答例如：案的我的目标：成为一个优秀的PPTer有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？明确原因：性1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平2.能够产出明显成果：加深...
