本期干货资料目录：1，如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳2，90%的魔性产品都是这样设计的！3，刘润：所有的产品，都值得被重做一遍如何做好一款产品，这6点建议，请笑纳经常有企业家、创业者问我“关于如何打造一款好产品”的问题。比如：过去很多年一直接国外订单的企业，想做国内市场，却做不出能在国内畅销的产品，问我怎么办？还会有很多创业者，心怀梦想，想做一款产品改变世界、传承非物质文化等等，问我怎么做？也会...
逛完商场一圈，总结5点即插即用的营销转化经验最近逛了逛红星美凯龙，有几点感想：1）不少品牌，在一家红星美凯龙里，租了5-6个中等店面（比如顾家，慕思等等），而不是连在一起的一个大的店面。我问服务员这是为什么。她说：没有那么大的店面。可能真的仅仅是因为这样。但这样的效果，个人觉得，确实比一家大的店铺好。为什么？走完后，不断发现，拐角又是它。楼上还是它。到处都是它。这种躲不开的感觉，容易让人“屈从”。如...
冲着钱去的，一般都赚不到钱在过去，年景比较好，赚钱还比较“容易”。现在，可太难了。卖原子弹不如卖茶叶蛋！什么清华北大，都不如胆子大！站在风口上，猪都能飞！这是过去40年我们享受的经济增长红利。如今红利消失，经济放缓，中美摩擦这些因素如雪片一般纷至沓来，告诉我们这是一个刺骨的冬天。想要逆势起飞，就要回到最基本的商业逻辑，研究商业最基础的问题。越是寒冬，越要苦练基本功。那些直接冲着钱去的人，一般都赚...
人与人之间的差距，在于思维模式的不同每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。这也是为什么我们经常说：普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。—1—大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。但你知道，书...
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证券研究报告医药行业专题报告医疗器械企业资本规划正当时：如何估值定价及进行资本市场选择？相关报告2019.08.021.广证恒生2019股权投资策略：结构化机会凸显，看好创新药与IVD-20190121电话：赵巧敏(分析师)020-888361102.迈瑞医疗（300760）：医疗器械龙头厚积薄发，IVD和影像业务发展势如破竹–20181203邮箱：zhaoqm@gzgzhs.com.cn3.“技术+政策”双轮驱动国产替代，三大细分领域闪耀IVD行业–20180623执业编号：A131051408...
医院质量管理四个主要抓手➢质量---看的好病等级医院评审➢安全---别出事儿➢服务---把我当人➢效率---降低等候主要内医疗质量安全的重要意义、形势和挑战容医院医疗质量安全管理的关键点科室医疗质量安全管理的关键点目录医疗质量安全是医疗卫生工作的核心➢直接关系人民群众健康权益，是人民群众最关心最直接最现实的利益问题➢直接影响人民群众获得感、幸福感、安全感➢直接关系健康中国战略、质量强国战略的实施➢是全面建...
基层胸痛中心如何带动胸痛救治单元建设厚德精诚共济致远2021-12-81一、南海区胸痛区域协同救治体系建设简介二、胸痛救治单元建设推进经验三、胸痛救治单元建设推进改进南海区胸痛区域协同救治体系建设简介2021-12-83南海区简介区域、人口、公立医院、社区服务中心情况常住人口366万公立医院15家二甲及以上综合医院12家一甲P综ART合医院2家1社区卫生服务中心7家社区卫生服务站142家2021-12-84南海区胸痛协同救治体系简介Ø南海区...
选题背景○三好一满意服务好，质量好，医德好，群众满意随访中心数据收集回馈2019年度8-10月份超声科满意度调查随访中心数据收集回馈2019年度8-10月份超声科满意度调查病人满意度低社会评价降低影响科室经济效益2019年度流程改进医师开出检查单，交清费用后医师开出检查单，交清费用后分诊台预约登记、编号分诊台预约登记、编号提前一天预约当天预约领取检查编号，是（检查当天到分诊台确（预约编号接前一天之确定是否长时分流...
质控专家如何进行质控表单的填写广东省胸痛中心协会广东省胸痛专业质控中心GUANGDONGCHESTPAINCENTERSSSOCIATIONQualityControlOfficeofGuangdongChestPainCenters质控抽检表单的主要内容1.高危急性胸痛病例漏报率2.STEMI各关键时间节点完整性、准确性、溯源性3.ACS患者再灌注率治疗规范性4.低危胸痛患者早期诊疗规范程度5.病历资料提交是否齐全广东省胸痛中心协会广东省胸痛专业质控中心GUANGDONGCHESTPAINCENTERSSSOCIATIONQu...
如何撰写课题申报书——基于评审标准及申请书问题选题方面的问题（1）选题中问题查找不准，夸大了研究问题的价值（2）“工作”与“研究”混为一谈，以“工作”代替“研究”，选题价值大打折扣（3）研究题目的表述缺乏基本的学术规范，词不达意，不知所云；喜好“自造新词”“套用词汇”，虚假创新，无视基本的学术规范与学术术语（4）研究题目选题具有随意性，忽视前人研究的成果，喜好另起炉灶，动辄称“填补空白”（5）盲目借...
关于给科室质控员增加绩效核算的申请科室质控员是医院质控的基础，是三级质控体系中的第二级质控，其重要性不言而喻。目前我院存在质控员形同虚设、三级质控体系不健全的局面。为进一步做好质控工作，调动质控员的积极性，特申请给科室质控员增加绩效核算。具体草案汇报如下：1、根据我院新的绩效方案，根据病历分型（A、B、C、D型）按科室进行统计，根据不同分型的病历级别进行核算，如A型病历2元/份，B型病历3元/份，C型病历4...
品管圈如何提高静脉穿刺成功率？康复科圈名：同心圈意义：康复科护理人员同心同力，同甘共苦，紧密地团结在一起，以一种百折不挠的精神将优质护理服务进行到底。主题选题理由病人层面：减轻病人痛苦，减少焦虑心理。护士层面：提高服务品质，加强理论知医院层面：识和技能训练。提高病人满意度，获得良好的社会效益。1品管圈活动计划表2月份周2014年2015年12015年22015年32015年42015年5负责人品管工具12月月月月月月3123412341...
如何提升临床对后勤满意度后勤满意度提升要点1详细制定年度工作计划；满意度提升要点：工作计划2详细制定月度工作、机动工作；满意度提升要点：响应时效性350002023年度日常工作量统计（临床服务）300003000025000200001500010000500016003002500130零星签证临时申请动力运行巡检专项（含机动）0日常维修满意度提升要点：响应时效性1服务要求：所有人首接负责制，所有事情闭环管理；a.总务没有不是我们的事，找到我们就要想办法...
如何提高住院病历甲级率?——从住院病历质量评定标准说起病历书写质量不但真实地反映一所医院的管理水平、医疗质量、技术水平，也从一个侧面反映了医护人员的技术水平、工作态度、责任心。病历书写质量应列为各级医务人员的业务考核内容，并作为晋级考核的必备项目。总分为100分：85分以上为甲级84.9—70分为乙级69.9分以下为丙级主诉、病史、体检、诊断、治疗、病程记录六个主要项目准总分达不到60分，不得评为甲级，达不到55...
如何高效利用万方数据信息资源103.07.2024主要内容一、万方数据系统简介二、检索页面演示三、外文文献检索及全文递送服务介绍203.07.20241.1全文型数据库：➢数字化期刊全文6050多种➢博硕学位论文全文85万本➢学术会议论文全文63万篇➢中国国家标准全文7万个➢国家法律法规全文22万篇➢专利全文200万篇303.07.20241.2文摘型数据库：66万34万➢中国学位论文文摘库60万➢中国科技成果库23万➢中国学术会议文摘库960万➢中外标准...
如何读懂护理质量报告目录1国家护理质量报告展示方法2护理质量报告判读第一部分国家护理质量报告展示方法一1个性化数据分析-筛选医院省份级别床位数隶属关系医院类型所有制临床教学基地类型本省三级<100国家卫生健康委属委管综合医院，公立附属医院全国二级100-499国家中医药局属局管中医（综合）医院民营教学医院500-799省（自治区、直辖市）肿瘤医院所有实习医院所有地（自治州、盟、直辖市辖区）非临床教学基地医院800-1499...
如何打造研究型科室一位急诊科主任的感悟前言打造研究型科室是建设研究型医院的基础，是实现临床与科研有机结合的新型医学模式，是通过科技和管理创新来推动医疗服务的有效途道，是实现创新型国家战略在医学领域的具体体现。结合我们创建研究型科室的实践，获得的感悟体验与大家交流。内容1科室管理建设理念2科室科技发展战略3科室医疗服务愿景1.科室管理建设理念不图做大只图做强不图规模只图规范不图求同只图求异1.1不图做大...
麻醉护士如何提升术后随访品质术后随访的内容和意义²术后随访:作为一种常规和制度,尤其是对术中或术后可能发生的任何与麻醉有关的问题或病情不稳定或有特殊情况者，进行访视及处理。神经并发症作出合理的解释并对症处理心理呼吸询问病人对整个麻术后醉过程的满意度1~3天泌尿循环消化术后随访的内容和意义意义Ø病人无重大并发症，无麻醉相关死亡，对术后的恶心呕吐，尿潴留，腰痛等均予对症处理后好转Ø无一例与麻醉相关...
