以电子病案为核心的医院信息化建设临床路径信息化管理的实践与探索⚫2008年我院开始了10个病种的单病种费用限价工作，2009年扩大到20个病种，并以此为基础开展了各科常见病种规范化诊疗工作。⚫2010年初，卫生部出台《临床路径管理指导原则》和112各病种临床路径，我院即启动临床路径管理工作。（一）健全组织体系⚫医院成立了医院临床路径技术管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。管理委员会指导评价小组实施...
一医院简介二医院积极开展绩效考核三强化绩效考核促进高质量发展四展望二医院积极开展绩效考核17高度重视、深刻认识绩效考核工作的重要意义。l院领导高度重视绩效考核、工资总额使用、经济运行状况等工作，亲自带领各个部门紧抓相关工作，全员上下达到空前统一的高度l利用院周会、临床交班等各种机会，加强理念传递——坚定公益性办院方向•连续召开，现场+视频同步•直面问题，部署工作，提出具体要求19国家三级公立医院绩效考...
革故鼎新，百舸争流中国智慧手术室发展与实践白皮书2023年12月革故鼎新，百舸争流：中国智慧手术室发展与实践白皮书序医疗领域的数字化转型正迅速席卷全球，这一趋势引起了世界各地医疗领域的广泛关注和讨论，其核心目标是为患者提供更安全、高效和个性化的医疗服务。随着5G、物联网、人工智能等技术的迅猛发展，医院管理者们越来越关注医院内部的信息化建设，以满足不断增长的数字化医疗需求。在这个数字化浪潮中，手术室作为...
2021数字新华三官方微信了解案例详情化转81型最100102佳实践案例集年版数字化转型最佳实践案-例-集466310052www.h3c.comCopyright©2021CN-211030-20210603-BR-SD-V7.0与智同行思见致远刊首语在一个智能创新范围更加广泛、应用日益深化的时代，小到一个家庭的生活，大到在这些典范转型实践的背后，是新华三对于数字化技术创新矢志不渝的探一座城市的运转，都迈入了一个科技赋能的时代。新型智慧城市、数字政府改变了索。历经过...
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