以战略为导向的医院预算绩效与成本管理医院现状：业务量下降医疗收入下降医院收益下降防控成本上升医院运行成本上升经济压力倍增总的对策：深化医院薪酬制度改革，打破与收入挂钩的绩效管理模式，顺应公立医院绩效考核和医保DRG（DIP）支付变革，适应医院薪酬绩效总额管理，充分体现了医疗行业特点，应对疫情后业务反弹，加大“增量、提质、降本、增效”梯度激励，推动医院走内涵质量效益型发展之路。增强医护人员职业荣誉感破...
医院全以面战预略为算导执向行的与医院全面预算风险控制案管例理分机享制应用2019年10月23日一全面预算管理机制的实施目标及意义二全面预算管理机制的实施方案目录三全面预算管理机制的实施成效一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督，提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型，提高预算管理规范化、科学化、标准化水...
医院全以面战预略为算导执向行的与医院全面预算风险控制案管例理分机享制应用2019年10月23日2022年9月27日一全面预算管理机制的实施目标及意义二全面预算管理机制的实施方案目录三全面预算管理机制的实施成效一全面预算管理机制的实施目标及意义实施背景及重要意义•贯彻落实党中央、国务院关于深化预算管理制度改革要求•全面实施预算控制和财会监督，提高资金使用绩效•实现预算管理工作数字化转型，提高预算管理规范化、科学...
