标签“目标”的相关文档,共13条
  • 2020年公立医院党委书记和院长目标年薪考核方案.pdf

    2020年公立医院党委书记和院长目标年薪考核方案.pdf

    2020年公立医院党委书记和院长目标年薪考核评分表(综合)考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标说明分值落实2020年改善医疗服务行动计划方案,改善服务态度、服务流程、结合省、市卫健行政1.开展改善服务质量、服务环境和治理收受红包回扣有措施、有成效,得1分。部门当年检查的结果。5分医疗服务行动计划(提根据2020年省第三方患者满意度调查结果,排名在100名以内的得以省第三方满意度调(奖高患者满意一、度)4分...

    2024-08-12 12:09:1933237.88 KB0
  • 目标_量化_协同_HOMC管理体系.pdf

    目标_量化_协同_HOMC管理体系.pdf

    1目录1公立医院现状和管理理念分析医院HOMC管理体系介绍CONTENTS23财务在医院战略管理中的定位Part1公立医院现状和管理理念分析一、公立医院现状和管理理念分析‘‘‘‘天下之患,最不可为者,名为治平无事,而其实有不测之忧。坐观其变而不为之所,则恐至于不可救。——2014年4月30日习近平在新疆考察工作结束时的讲话(出处:苏轼《晁错论》)一、公立医院现状和管理理念分析一、公立医院现状和管理理念分析一、公立医院现状...

    2024-07-31 11:43:37253.47 MB0
  • 中国制造业出海下一站目标?-北大汇丰.pdf

    中国制造业出海下一站目标?-北大汇丰.pdfVIP专享

    摘要中国的制成品贸易顺差屡创新高,制造业在中国出海投资中占比创新高,制造业出海成为一个着眼长远的重要战略选择。制造业企业在出海投资决策时,主要从生产端和消费端做出评估和衡量。通过综合分析研判发现:1、从生产端和消费端评估,印度和土耳其是优先目标。2、以供应链布局为主要目的,越南、马来西亚、泰国、韩国以及波兰可以优先考虑。3、以投资替代贸易为目的,东南亚、印度、土耳其和墨西哥是优先考虑的区域。4、以...

    2024-07-29 12:02:16322.47 MB1
  • 神经重症目标温度管理中国专家共识(2022版)_112623.pdf

    神经重症目标温度管理中国专家共识(2022版)_112623.pdf

    中华神经医学杂志2022年7月第21卷第7期ChinJNeuromed,July2022,Vol.21,No.7649神经重症目标温度管理专家共识中国专家共识(2022版)中国医师协会神经外科分会神经重症专家委员会北京医学会神经外科分会神经外科危重症学组中国神经外科重症管理协作组通信作者:王宁,首都医科大学宣武医院神经外科危重症中心,北京100053,Email:ningjing_wd@163.com;周建新,首都医科大学附属北京天坛医院重症医学科,北京100070,Email:zhouj...

    2024-07-26 12:18:121291.8 MB26
  • _以目标为导向的眼动训练__糖尿病性动眼神经病变的康复治疗.pdf

    _以目标为导向的眼动训练__糖尿病性动眼神经病变的康复治疗.pdfVIP专享

    年中国康复医学会第十一届全国运动疗法学术会议内科康复以目标为导向的眼动训练”糖尿病性动眼神经病变的康复治疗许纲同济大学附属第十人民医院康复科目的探讨不同的治疗方法对糖尿病性动眼神经病变所致眼外肌功能的影响。方法选取了明确诊断的例糖尿病动眼神经病变患者,随机分为训练组组和常规组,分别进行甲钻胺球后注射治疗结合眼动训练和常规静脉甲钻胺药物治疗。比较了两组治疗方法对患眼功能恢复的影响。观察指标有患眼...

    2024-07-21 16:13:28197144.86 KB11
  • 目标温度管理实施:基于2017年美国神经重症监护学会目标温度管理指南的解读.pdf

    目标温度管理实施:基于2017年美国神经重症监护学会目标温度管理指南的解读.pdf

    神经病学与神经康复学杂志JNeurolNeurorehabilVolume13,Issue4,December2017|www.jnnr.org.cn157指南解读CommentsonGuidelineDOI:10.12022/jnnr.2017-0072目标温度管理实施:基于2017年美国神经重症监通信作者护学会目标温度管理指南的解读赵云詹青1,赵云2E-MAIL1.上海中医药大学附属第七人民医院神经内科,上海200137zhaoyun_d@163.com2.云南省中医医院名中医工作室,云南昆明650021摘要2017年10月16日,美国神经重症监护学...

    2024-07-21 15:41:571662.05 MB23
  • E2:目标分解.xls

    E2:目标分解.xls

    目标分解产品1月目标2月目标3月目标1季度指标产品A产品B产品C分解医院名称现况预期平均达成1季度目标产品A2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品B2月目标3月目标1月目标合计00000预期平均达成1季度目标医院名称现况产品C2月目标3月目标1月目标合计00000

    2024-07-20 16:53:5216645.5 KB29
  • 手术患者十大安全目标解读(2022版).pptx

    手术患者十大安全目标解读(2022版).pptxVIP专享

    手术患者十大安全目标解读2022版依据中国医院协会患者十大安全目标(2022版)一、正确识别患者身份二、确保用药与用血安全三、强化围手术期安全管理四、预防和减少手术相关性感染五、加强有效沟通六、防范与减少意外伤害七、提升管路安全八、加强医务人员职业安全与健康管理九、加强孕产妇及新生儿安全十、加强医学装备及医院信息安全管理【目标一】正确识别患者身份(一)严格执行查对制度,确保对正确的手术患者、正确的手术...

    2024-07-19 16:52:5910251.73 MB4
  • 患者十大安全目标解读(2022版).pptx

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    患者十大安全目标解读(2022版)中国医院协会患者十大安全目标(2022版)一、正确识别患者身份二、确保用药与用血安全三、强化围手术期安全管理四、预防和减少医院相关性感染五、加强有效沟通六、防范与减少意外伤害七、提升导管安全八、加强医务人员职业安全与健康管理九、加强孕产妇及新生儿安全十、加强医学装备及医院信息安全管理【目标一】正确识别患者身份(一)严格执行查对制度,确保对正确的患者实施正确的操作和治疗...

    2024-07-19 16:51:28195456.82 KB18
  • 公立医院党委书记和院长目标年薪考核方案.pdf

    公立医院党委书记和院长目标年薪考核方案.pdf

    2022年公立医院党委书记和院长目标年薪考核方案根据中共XXX市委市人民政府关于印发《XXX市实施“六大工程”推进医改再出发行动方案》的通知(明委发〔2021〕14号),按照《福建省医改领导小组关于印发福建省深化医药卫生体制改革2022年重点任务及分工方案的通知》(闽医改组〔2022〕2号)、《福建省人民政府办公厅关于印发福建省推动公立医院高质量发展实施方案的通知》(闽政办〔2022〕19号)、《福建省医改领导小组秘书处关于...

    2024-07-19 15:48:0275722.89 KB9
  • 专科护理十大安全目标.docx

    专科护理十大安全目标.docx

    //2019年专科护理十大安全目标/NICU目录............................................................1........................................2....................................................2............................................................3................................................................4....................................................4.............................

    2024-07-19 15:32:5919323.79 KB27
  • 以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用.pdf

    目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用.pdf

    医院管理以目标为导向的全过程管理模式在住院患者VTE防控中的应用目录案例简介案例的目标及意义案例的创新性案例组织实施案例实施效果获奖荣誉清单附件清单案例简介案例简介案例简介在我国住院患者中,外科住院患者VTE的风险分别为低危13.9%,中危32.7%和高危53.4%;内科患者分别为低危63.4%和高危36.6%;而采取了合理预防措施的比例在外科仅为9.3%,内科6.0%。因此,提高对VTE风险的认识,并采取相应的预防措施...

    2024-07-19 12:45:32889.07 MB27
  • 医院职能部门年度绩效目标考核.pdf

    医院职能部门年度绩效目标考核.pdf

    医院职能部门年度绩效目标考核1案例背景2体系构建目3考核实施录4结果与成效CONTENTS经验总结与不足5改进及思考案例背景一、案例背景体系构建考核实施职能部门作为管理和保障部门,如何更好地服务于临床,维系着医院内部人、财、物的正常运转,结果与成效与临床医疗技术的进步、工作效率的提升以及落实现代医院管理,实现医院高质量发展等密切相关,但改进及思考由于职能部门具有临时事务多、职责范围广、工作量化难等特点,导致...

    2024-07-19 12:45:28107912.85 KB6
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