医院管理者角度看营养信息化建设思考和分享治疗病人医院营养效果满意效益科研我们发展遇到的瓶颈“从业人员水平和来源；诊疗项目内容不统一；专业检测手段不足；含有自主知识产权和核心技术的医用食品匮乏；核心理论体系缺少深层次的机理研究支持”规范化建设是唯一的出路“建立质量控制与改进中心统一标准”质控中心职责拟定营养专业人才队伍发展规划，开展营养专业人在省卫生厅的指导下，负责制定全省营员培训养专业质控程序...
管理者代表高级研修班翟晓青高级审核员高级工程师质量奖评审员13466371296zhaiqing2592@sohu.com学员自我介绍姓名工作单位及生产产品,是否经过质量体系认证职务及个人主要从事的工作个人参加相关培训情况研修主要内容一、管理者代表的职责和权限二、质量管理体系理论基础及其应用三、做到哪些方面可以是一个成熟的质量管理体系四、如何制定和实施质量方针和质量目标五、如何提高管理评审的效果六、管代及内审组长相关技...
管理者，如何建立自己的权威？下属总是不听话，怎么办？—1—为什么下属不听你的？我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。他不做，你对他就没有权力。所以，你对他有没有权力，取决于他听不听你的。权力，不是领导授予的；权力，是接受权力的人授予你的。下属，很可能不认你的权力。但这就够了吗？下属，为什么不认，为什么要听你的？因为你没有权威。权威，就是权力对一个人的威力，就是...
做一名智慧型医院管理者（医院管理者素质与执行力提升）智慧特征1.批判4.竞争智慧2.关怀力3.勇气批判思考无处不在➢批判≠批评➢批判有助于创新➢批判的基础是自我理解、自我反省与自我实現➢批判四步骤：质疑、反省、解放与重建医院管理者要避开三个盲区：茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想。盲——眼瞎耳聋：不看、不听，自我封闭。忙——“心”忙：过于忙，心就会死掉。［讲座提纲］引言：现实问题的理性思考医院...
