基于SPD模式医院医用物资智慧物流管理探索实践1一我院SPD模式建设背景目二我院SPD模式顶层设计录三我院SPD模式实践亮点四我院SPD模式实践成效21、SPD模式建设背景医改政策要求2015年2016年2017年2009年《中共中央国安徽城市公立医院10月20日，安徽3月28日，全国医务院关于深化医改革试点：到全省推行耗材零改电视电话会议，药卫生体制改革2017年，全省公加成；东莞、珠重点抓好十件事，的意见》，中国立医院药品、耗材海、中山...
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医院耗材信息化管理SPD运营方案01耗材SPD系统总体介绍医院耗材管理普遍存在的问题现状供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大问题⚫几百家供应商、上千种商品⚫高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种存在供应商分散，一品多供供应链节点沟通、管理方式传统、效率低⚫采购通过电话向供应商下单、无法跟踪到货⚫科室通过手工请领后、物资仓库进行出库和备货，效率低⚫科室没有设立二级库，对普通耗材只能以领代销⚫高值耗...
医疗器械SPD行业研究报告公共治理升级环境下医疗行业投资机会探寻报告中提供的任何内容（包括但不限于数据、文本、图表、图像等）都是弗若斯特沙利文独有的全球企业增长咨询公司高度机密文件（报告中单独注明来源的除外）。未经沙利文事先书面许可，任何人不得未经授权助力客户走向成长塑造的未来以任何方式复制、传播、发布、引用、改编或汇编本报告的内容。如果发生任何违反上述协议的行为，弗若斯特沙利文保留追究法律责任的...
