重症医学科管理和制度汇编目录绪言重症医学科在现代化医院中的重要性１第一章重症医学科的科室制度２第一节收治患者范围，转入、转出、运送途中护送制度２第二节值班、交班、查房、晨会制度５第三节病历书写、管理制度７第四节护理工作制度１６第五节仪器使用、管理制度２７第六节探视制度２８第七节感染管理和控制制度２８第八节重症医学科感染应急预案２９第九节消毒隔离制度３０第十节抗生素使用制度３１第十一节血液及血液...

时间:2024-07-19 12:45栏目:学科建设|医保|医管|护理

医疗机构综合管理指标评价Contents前言2报告涵盖的范围2关于指标分析的方法2医院综合管理指标分析3资源配置...................................................3床医比..................................................3床护比..................................................4医护比..................................................4床位情况................................................5科室面积............

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医院骨科运营管理报告运营概览业务规模经营效率客户特征•平均住院天数：10.6天•组织机构：骨科共分为6个亚•床位使用率：95.22%•性别分布：男性患者占比专业、23个医疗组，其中运•床日收入：2635元61%，女性患者39%动医学仅有一个医疗组•耗材占比：60.7%•药占比：10.6%•地域分布：省内与本市患者占•收入：全年收入2.2亿元，脊•病种：前十大病种占比比最高柱收入最高（8590万元），运动医学最低（698万元）24%，其中股...

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医院手术科室分级目录及有创操作分级与分类管理制度第一章总则第一条为加强手术技术临床应用管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《医师外出会诊管理暂行规定》等相关的法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于从事手术、介入、内镜等科室。第二章手术分级第三条手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗（以下...

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医院绩效管理整体解决方案目录C目录1医院绩效管理概述及现状ONTENTS2绩效方案简介3医院绩效项目实施4案例分享5项目成功的关键因素医院绩效管理概述及现状1医院绩效管理存在的问题现状一绩效计划制定未与医院战略结合现状二科室之间存在奖金分配公平性问题绩效现状现状三科室的奖金二次分配没有明确的分配标准现状四不符合新医改政策1医院绩效管理目的121为了改变目前绩效奖金的核算方式使之符合医改政策要求符合医精细化管改政...

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核心制度检查流程1首诊负责制制定相应的考核管理办法因诊疗、住院流程造成院内外投诉；接诊患者过程中出现协调困难。整理事件症结，组织相关科室主任及医务人员讨论，查出问题原因。制度、流程存在缺陷，寻找依据，拟定因个人原因推诿病人，报医务科，依据修改意见，报告主管院长批示、修订。考核办法进行相应的扣罚；报质控科，写入《质量管理通讯》违反医疗制度，依据考核办法进行相应的奖、罚2三级医师查房制度制定相应的考...

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科主任科室管理通用考核表(100分)科室：日期：得分：考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差，有明显不和谐、不团结现象影响正常工作，每次基本医疗扣2分。技术指标2、科室业务量持续下滑，未采取积极有效措施，每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排，每次扣3分，不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松散，不在状态，值班人员脱岗、离岗等情况每次扣2分。5...

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xx医院医院感染管理手册科室：.年填表说明：1、本手册内容作为科室医院感染管理工作质量考核依据，必须按时如实认真记录和填写。2、有关数据要将原始资料妥善保存，以备查验。3、本手册按年度编制，每年一册，已填写的手册由科室妥善保存备查。4、如遇医院感染管理特殊情况需记录，可另加附页。5、对医院感染管理质量考核自查存在的问题，要在下月科室医院感染管理小组会议上做出小结，并提出整改措施。6、科室组织的相关学习，...

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医院建设与医院等级评审一、医院等级评审对医院建设的要求•《综合医院评审标准》：•一级医院标准：床位：20—99张•二级医院标准：床位：100—499张•三级医院标准：床位：500张以上•一级医院科室设置：•临床科室：至少设有急诊室、内科、外科、妇产科、预防保健科；•医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。•二级医院科室设置：•临床科室：设有内科（3个专业）、外科（3个专业）、妇产科（3个专业）、儿科...

时间:2024-07-19 12:44栏目:学科建设|医保|医管|护理

医疗质量考核标准及考核方法（非手术科室100分手术科室120分）分基本要求缺陷内容及扣分标准扣得项目分分值1、科主任负责质量管理与持续改进1、缺科室质量管理小组及制度扣1分2工作，建立科室质量管理小组及工作2、科室质量存在问题改进力度不够，相同质量问制度，体现全面质量管理与持续改进题重复出现无改进扣1分工作2、每月底召开科室质控小组会议，1、未按规定召开科室质控管理小组会议每缺一次2内容要体现全面、全过程质量...

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