临床医师填写病案首页对ICD编码的影响——耳鼻喉外科一、临床诊断书写规范的重要性二、耳鼻喉常见疾病手术书写与ICD编码三、耳鼻喉科常见问题四、总结01PartOne临床诊断书写规范的重要性临床诊断书写规范的重要性重要性为什么要规范填写病案首页?病案首页是整份病历的总结概括,是最重要内容的浓缩!绩效考核对医院、科室、医生医院评审对患者重点学科评审临床路径职称评审医保付费临床诊断书写规范的重要性第九版《诊断学》P57...
时间:2024-07-19 12:48栏目:学科建设|医保|医管|护理
uDRGs的背景说明u2DRGs应用于医疗付费u3DRGs支付下的医院应对策略.2..3.•上世纪20年代遇到的难题“如何比较医疗服务提供者的优劣,以便作出适当的选择?”•不同服务提供者诊治的病人不同,不同科室收治的病人迥异,不同医院的病例更是千差万别。如何体现不同科室的不同医疗服务之间,由于收治患者的不同、技术难度不同、服务质量上的差异?•由此产生了“病例组合(Case-mix)”,临床过程+医疗资源消耗•虽然医疗服务提供者...
时间:2024-07-19 12:48栏目:学科建设|医保|医管|护理
XX中医医院开展新技术、新项目科内讨论记录(年度季度)项目名称姓名职务职称签名项目职称/职务承担的主要任务负责人项目主要成员病案号适应症并发症不良反随访情病历书知情有无纠应况写同意纷科室讨论意见:1、对项目的适应症、先进性、科学性、可行性的客观评价(划√)□该项目目前为成熟、先进技术,我院已具备开展条件;□该项目为改良、替代技术(方法),较原技术(方法)有一定优越性;□其它(具体写明):2、对申请者...
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平台科室的精细化管理提升医院运营效率目录医院概况消化内镜精细化管理CONTENTS手术室精细化管理总结存在问题本院以胃肠专科为特色,胃肠镜检查预约时间过长现状分析调研走访人工预约效率低下场地存在利用空间设备兼容性不足数据统计麻醉医生人力不足制定方案➢充分利用医疗用地➢设备维修或更换➢轮派医生➢增设周六加班➢分级累进绩效方案➢启用电子预约系统实施跟进实施效果消化内镜检查标化工作量28.07%消化内镜检查平均预...
时间:2024-07-19 12:48栏目:学科建设|医保|医管|护理
•24524降24低住院病人跌倒坠床发生率–第二级•第三级科室:XX科三病区–第四级»第五级汇报人:AAA一、组建品管圈七、对策拟定二、主题选定八、对策实施与检讨三、活动计划拟定九、效果确认四、现状把握十、标准化五、目标设定十一、检讨与改进六、根因分析组建品管圈√品管圈简介√圈员简介√圈徽选定过程√圈徽解释与意义PART01一、组建品管圈1.品管圈简介成立时间:2019年2月1日圈名:XX圈圈长:AAA辅导员:OOOPPP一、组建...
时间:2024-07-19 12:48栏目:学科建设|医保|医管|护理
精选资料门诊医疗质量管理与持续改进方案及质量考核标准门诊部一、门诊质量概念门诊质量包括门诊服务质量和门诊医疗质量。前者受到挂号、收费记帐、医技科室、后勤和护理服务质量的影响,它在很大程度上反映在医疗作风、服务态度、团结协作精神、执行规章制度和操作规程、环境卫生状况等各个服务环节上,因此它又是门诊医疗质量的重要保证.门诊医疗质量主要反映在对疾病的诊断治疗质量上,诊断是否正确、及时、全面,治疗是否正...
时间:2024-07-19 12:48栏目:学科建设|医保|医管|护理
麻醉领域医保专项检查工作指南随着麻醉学的快速发展、麻醉治疗手段及麻醉监测的进步,现代麻醉学已从单纯解决手术疼痛转变为更加关注患者安全舒适和术后功能康复。随着医疗医疗机构手术治疗的增多、麻醉急疼痛管理需求的不断增加,麻醉相关器械耗材、药品不断迭代更新,加上麻醉(手术)相关诊疗相对临床科室独立的特点,基金监管的难度较大。为进一步深入推进医保领域专项治理,制定本指南,供各地参考使用。一、基本概念麻醉是...
时间:2024-07-19 12:48栏目:学科建设|医保|医管|护理
临床医疗各科室医疗质量通用考核表(200分)科室:日期:得分:考核内容考核方法与评分标准分扣存在的问题值分1、依法执业抽查的病历中,发现有不具备独立执业的人员或10超范围执业,报院办公会讨论处罚。一票否决。2、认真履行岗位职迟到一人扣1分,迟到达半小时扣2分;经查擅10责,遵守劳动纪律离职守扣5分;旷工与擅离职守,另行处理。3、行为规范以病员投诉核实为准,态度不好一次扣2分,吵5架扣5分并另行处理。4、执行首诊...
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临床检验项目物价应用中的问题与思考1国家政策背景目录2检验项目物价应用中的问题3临床检验物价管理的思考政策制度医疗机构收费关系到卫生健康事业改革和发展,关系到患者和医疗机构自身的合法权益。政策制度第十二条医疗机构要建立医疗服务成本测算和成本控制管理制度,在不断完善医疗机构和科室成本核算的基础上,建立健全医疗服务项目的成本测算制度。医疗机构要密切监测医疗服务成本和收入结构变化,主动向相关部门提出调整...
时间:2024-07-19 12:48栏目:学科建设|医保|医管|护理
科主任绩效激励与学科发展管理者的工作绩效依赖于许多人,而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事(包括上级与下级)发挥长处并避免用到他们的短处。——现代管理学之父彼得德鲁克如何正确、合理、有效地运用激励机制,调动广大科主任的积极性、主观能动性和创造性,是提高学科水平的关键。金字塔尖端的领头羊位置科主任科主任作为科室发展的第一责任人把握着一个1科室的命脉主宰一个学科的发展是学科建设...
时间:2024-07-19 12:47栏目:学科建设|医保|医管|护理