整体护理管理制度（一）整体护理实施管理制度（二）责任护士实施管理制度（三）健康教育管理制度（四）公休座谈会管理制度（五）首问负责制（六）护理投诉管理制度（一）整体护理实施管理制度整体护理是“以病人为中心”，将系统的护理临床业务和护理管理模式，按照护理程序的科学工作方式，由责任护士对病人的身心健康实施有计划、系统的全程化、无缝隙整体护理。1、树立整体护理理念，满足病人生理、心理、社会及文化各方面的...
时间:2024-07-19 15:47栏目:学科建设|医保|医管|护理
第三章患者安全一、确立查对制度，识别患者身份相关支撑材料目录评审标准评价要点制度职责3.1.1对就诊患者施行唯一标识（如医保卡、新型农村合作医疗卡编号、身份证号码、病历号等）管理。3.1.1.1【C】1、《患者身份识别制度》2、《关键科室患者识别、转接与登记制度》3、《患者身份识别流程》4、《门诊患者身份识别制度》5、《医疗查对制度》6、《院内关健科室间的患者转接流程》7、《住院患者身份识别制度》8、《转科交接登记...
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优质护理服务持续改进总结报告我院开展优质护理服务工作后，以加强护理内涵建设和提高护理技术水平为核心，落实责任制整体护理，强化了后勤系统的保障支持及临床、医技科室的配合，加大了优质护理服务激励力度，绩效奖金向工作量大、风险高、危重病人多护理岗位倾斜，体现了多劳多得、优劳优酬等，调动了护理人员的工作积极性，保障了我院优质护理服务的深入开展。主要表现在护理服务持续改进，护理质量不断提高，病人满意度提...
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各科资料档案盒要求一、资料盒名称和内容1、《行政管理》（医院文件、科室（含护理）计划总结、各种管理责任书、行政查房记录、科主任及护士长行政查房记录、科主任/护士长工作手册等）2、《会议记录》（中层会记录本、科务会记录本、科室重大事件讨论记录本、职能部门的监管记录）3、《人力资源管理》(人员花名册、专业技术职务晋升记录、人员培训与考核记录、违纪记录、执业医师档案登记表、执业护士档案登记表、医护人员资格...
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希望本文对您有所帮助！二级医院绩效考核方案范文导读：本文是关于二级医院绩效考核方案范文，希望能帮助到您！医院绩效考核方案篇1一、科室绩效;科室总绩效工资(A)=(科室总收入-科室总成本)×绩效分配权重系数×综合目标考核得分在97分以下按100元/分扣发绩效工资。医疗的分值扣科主任，护理的分值扣护士长，科室所扣分值能追述个人的，由科主任追述并扣罚到当事人。医师风险绩效(B)=A×20%科室活动经费(C)=A×2%门诊津贴(D)=2...
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联系人：陈奕铭18170577317QQ邮箱:624024587@qq.com群名称：医院等级评审群号：186449429微信公众号：shttyg创二甲“护理管理与技术水平”自评小结一、全面开展优质护理服务。1、6个科室开展了优质护理服务，占54.5%。2、在孙院长为组长的“优质护理服务示范工程”活动领导小组指导下，根据我院制定的《护理服务病区工作指南》进行工作，不定期召开专题会议，并组织检查，及时反馈整改。3、制定并执行院、科二级绩效工资分配方...
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文件名称多学科协作诊治（MDT）管理制度(试行)部门医务科首次生效2020-06-15文件编号XZSRMYY-YW-2020003修订次数适用对象全院修订日期制订目的下发级别建立单病种多学科病例讨论和联合查房制度，为患者提供“一站式”多学科诊疗服务。☑医院层面□职能科室层面页数共15页修订：□大部分内容更改□小部分内容更改□句/段更改制定：☑新文件多学科协作诊治（MDT）管理制度(试行)1.目的与意义1.1针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多...
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医疗质量监测指标（一）一、住院患者医疗质量指标（各临床科室）住院重点疾病（临床各科室）总死亡二周内一月内住院重点手术总死亡术后非预期例例数再住院再住院例例数再手术例数数例数例数数1.急性心肌梗塞ICD-10：I21-I221.髋、膝关节置换术ICD-9-CM-3：81.52.消化道出血（无并发症）ICD10：K25-K28伴2.脊髓、椎管手术ICD-9-CM-3：有.0-.2，.4-.6亚目编码，K29.0，K92.203.0、03.1、03.2、03.4、0.35、03.6、03.73.创伤性颅脑...
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医院耗材信息化管理SPD运营方案01耗材SPD系统总体介绍医院耗材管理普遍存在的问题现状供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大问题⚫几百家供应商、上千种商品⚫高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种存在供应商分散，一品多供供应链节点沟通、管理方式传统、效率低⚫采购通过电话向供应商下单、无法跟踪到货⚫科室通过手工请领后、物资仓库进行出库和备货，效率低⚫科室没有设立二级库，对普通耗材只能以领代销⚫高值耗...
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财务BP赋能医院新业务运营发展财务BP（BusinessPartner）➢岗位属性：是财务人员，也是临床医技科室的重要成员➢岗位作用：连接财务部门与临床医技部门的关键纽带➢工作内容：以增加医院整体价值为核心工作“财务业务化，业务理性化”财务BP在医院中的角色定位财务管理做医务人员教练的财务伙伴•业绩管理•手把手地辅导一线同事如何做•成本管理好预算，成本控制等方案•风险管理•帮助业务部门了解最新政策，业务管理实时更新...
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