如何做好医院年度目标管理与医院绩效管理体系的建立----医院与科室二级综合目标管理、绩效考核与绩效工资增强学习效果的方法教室公约1、100%参与；准时出席；2、勇于分享与表达；全程参与，中途不离席3、注重伙伴关系请关手机，呼叫器静音；4、写笔记与行动承诺；教室内请勿吸烟；5、做活动时全神贯注请勿录音或录象分组互相认识给小组命名确定小组精神为小组设计标志讨论小组成员间的合作方法课程结构•绩效管理体系概念:体统...
时间:2024-08-12 12:12栏目:学科建设|医保|医管|护理
绩效考核与运营管理对信息化建设的新需求报告内容一、简要概况二、三级公立医院绩效考核三、对信息化建设的新需求不仅仅是对医院的考核也是医院和科室加强管理、改进运营的重要导向国家考核医院关心科室关注信息支撑关注什么？如何关注？考核什么？如何考核？考核什么？——三级公立医院绩效考核指标体系50个定量指标；5个定性指标4项一级指标；14项二级指标；55项三级指标如何考核？——三级公立医院绩效考核指标来源病案首页...
时间:2024-08-12 12:12栏目:学科建设|医保|医管|护理
损益表在运营成本控制中的应用科室损益表介绍科损益表的定义科损益表的作用科损益表的设计科损益表的分析什么是损益表？指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表；是一段时间内公司经营业绩的财务记录；反映了这段时间的收入、支出状况；报表结果为公司实现的利润或形成的亏损。科室损益表介绍科损益表的定义科损益表的作用科损益表的设计科损益表的分析损益表的作用经营分析与决策工作业绩考核绩效激...
时间:2024-08-12 12:11栏目:学科建设|医保|医管|护理
全院临床医疗资质授权/审批/批准表1、放射治疗医师资质申请审批表2、高风险诊疗技术授权申请审批表3、化疗药物配置考核准入表4、抗菌药物权限申请审批表5、毒麻药品权限申请审批表6、麻醉医师分级授权申请审批表7、手术医师能力评价考评及审批表8、限制类技术申请审批表9、新技术、新项目准入表10、糖皮质激素使用授权申请表。。。。放射治疗医师资质申请审批表一、个人申请医师姓名科室专业技术职务工作起始时间取得最高职称时...
时间:2024-08-12 12:10栏目:学科建设|医保|医管|护理
新时期现代医院病理科建设与装备规划主讲内容一．病理科空气处理系统建设规划二．传染病尸检室及实验室建设规划三．人工智能在病理诊断中的应用与展望四．本院新建综合楼病理科初步规划+,-：：-一．病理科空气处理系统建设规划册，病理科是各大医院必不可少的重要科室，目前Q因各医院病理科的建设和规划参差不齐，特别是基层医院布局欠合理。医技术人员取材时不仅忍受各乒°种脏器、组织、血液和痰液标本散发出的腥臭味，还有感...
时间:2024-08-12 12:10栏目:学科建设|医保|医管|护理
XX血管外科医疗业务情况分析2019年3月8日目录一、科室病种结构情况分析二、科室住院医保情况分析三、科室医疗质量分析四、科室DRGs情况分析一、科室病种结构情况—前20位病种细目一、科室病种结构情况—前20位病种细目从科室前20位病种细目排名可以看出，甲状腺、乳腺肿瘤及手术后化疗的患者，在科室病种结构中占主要部分。科室患者治愈、好转率达到79.3%，患者死亡率为0。一、科室病种结构情况—重点疾病情况一、科室病种结构...
时间:2024-08-12 12:09栏目:学科建设|医保|医管|护理
未来现状过去精准医学分子影像我国的精准医学概念与美国所提出的有所不同。美国的精准医疗主要是围绕着基因组、蛋白组等方面的检测，也就是围绕分子生物学的特性，针对个体化的病理特征进行治疗。而我们所关注的是系统化的，全过程、全要素、全局性的对医疗过程和临床实践进行优化。我们所指的精准医学是针对每一个病人的具体病情，正确选择并精确的应用适当的治疗方法。清华长庚医院执行院长董家鸿“2015首届清华精准医学论坛”
时间:2024-08-12 12:09栏目:学科建设|医保|医管|护理
....＊＊＊＊＊＊医院科室医疗质量管理活动记录手册科室______________年度______________＊＊＊医疗质量管理科编印目录1。＊＊＊＊＊＊＊重点疾病和重点手术指标分解2。＊＊＊＊质量与安全指标体系3.科室质控小组职责与工作制度4。质量管理小组名单5.＊＊＊＊＊科室住院诊疗分组管理制度及名单6。年度科室质控工作计划7。医疗质量自查记录7。1病历自查记录（每月一次）7.2核心制度落实自查记录(每月一个重点)7。3诊疗技术操作...
时间:2024-08-12 12:06栏目:学科建设|医保|医管|护理
各委员会工作制度一、医疗质量管理委员会工作制度1目的加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，维护医患双方的合法权益。2通用范围临床科室人员。3定义3.1医疗质量医疗质量指在现有医疗技术水平及能力、条件下，医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中，按照职业道德及诊疗规范要求，给予患者医疗照顾的程度。3.2医疗质量管理医疗质量管理指按照医疗质量形成的规律和有关法律法规要求，运用现代科学管理方法，...
时间:2024-08-12 12:06栏目:学科建设|医保|医管|护理
数字支撑医院绩效考核目录数据支撑下的绩效考核简介绩效考信息化思考核方案支撑展望绩效考核核算原则奖金核算至各医疗组，以科室为单位打包，推送至科室返还质量考核指标以科为单位进行考核核算，年终进行清算，全年不超标的分配原则以院科两级管理为宗旨，科室绩效奖进行二次分配①70%，由医疗组进行分配②30%，由科主任按照科室相关指标考核后分配．每年测算、沟通、签订科室年度目标『—，怎领导层质管办医务部业务科室I医院...
时间:2024-08-12 12:06栏目:学科建设|医保|医管|护理
